新世代的領導人，定義改變，樣貌更為多元：
★女性英雄：在當今不斷有新挑戰的環境裡，女性的價值觀與管理風格，更合乎新時代的需求，因此愈來愈多的女性攀上組織決策的最高層。儘管玻璃天花板仍在，但人們開始關注女性領導的優勢。
★獲利英雄：追求利潤是企業不變的目標，但在微利時代，創新成為組織獲利的關鍵答案。捲起袖子，開始擘畫新的藍圖，以務實態度開創藍海的企業家，取代傳統的明星CEO，成為管理新英雄。
★逆勢英雄：非營利組織崛起，在管理領域中動見觀瞻，懷抱更為遠大的願景，面對更為有限的資源，致力對社會推行自己的觀念，改變人們的認知與行為模式，創造與傳統組織完全不同的遊戲規則。
★價值英雄：後恩隆（Enron）時代，重新尋找實現企業價值的途徑，對內建立健全的組織運作，對外提升市場與社會地位，取得員工、顧客、投資者、社區的信任，讓創高績效的新核心能力深植組織上下。
環顧台灣，符合這樣定義的領導人，正以優異的表現帶領他們的企業持續前進。
企圖心與視野不輸男性，加上剛柔並濟的管理手法，將多元角色做到最好，台塑生醫董事長王瑞瑜，是倍速前進的女性英雄。
設定標準，並以立即獎懲確定100％執行，加上創新商業模式，喬山健康科技董事長羅崑泉，是恩威並施的獲利英雄。
導入水平整合等企業管理模式，連結原本稀少的各種資源開創服務新局，台灣世界展望會會長杜明翰，是謙卑服務的逆勢英雄。
以宏觀角度看企業獲利與社會責任，同等看重財務與非財務績效，台灣大哥大總經理張孝威，是抓穩重點的價值英雄。
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團隊合作、目標導向、務實勝過個人明星魅力，這是近年來管理領域談到領導，最常出現的幾個字眼。從1980年代之後，風行一時的「魅力領導」不再像以往那麼吃香，明星級的CEO一方面佔據媒體版面，另一方面又被嚴格檢驗，崛起又殞落，速度猶如慧星。