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2008.4.1／報主．CFI
　

         學苑快訊2008學苑最新財商課程-十字路口 即將上市 敬請期待!

本期內容：
‧就業規劃-首席專欄
‧經營管理專欄-Fion
‧首席的抗癌過程新書出版了喔!
‧學苑最新訊息!

首席專欄-Iverson

就業規劃

就業規劃是生涯規劃最重要的一個部分。很可惜的大部分已經進入到職場的年輕人，卻對這個科目了解的不深。一個偶然的機緣下參加一場大專院校就業博覽會，現場大學生代表約來了三四十人，前面參與座談的除了主持人之外，有我還有兩位來賓參加，一位是人力銀行的主管、一位是上市公司人資部主管。會議的進行方法就是由學生代表提出對於就業相關的疑慮及問題，然後由與會來賓作適當的建議及答覆。

主持人寒喧后正式進入座談。

『我想了解找工作最應該注意的項目是什麼？』學生有備而來，我也省了一些客套的贅詞。

人力銀行『根據我們的了解及經驗。最重要的關鍵因素是”找一個能讓你樂在其中的工作。”只有你對你的工作有著極大的興趣，才不容易產生職業倦怠感，進而擁有屬於自己的一片天空…』

人資部主管『最應該注意的是”找一家規劃良善，將員工當最重要資產來看待的公司。”為什麼我這麼說呢？以我自己為例，通常我們學校畢業後雖然是緊接著進入社會就業市場，但是通常是什麼都不懂的，與其要自己隨意亂闖，一家換過一家公司，還不如找一家大公司，跟著大公司的完善規劃來安排自己的生涯規劃才不至於蹉跎光陰…』

輪到我了，聽了前面的回答建議後我有點誤上賊船的感覺，這些回答對於各自的立場還真是恰如其分阿！對於這個疑問我想法是很多啦！不過不知道適不適合”接著講”，算了！跟著感覺走吧！『我是想請問這位學生確認一下問題！你是只想知道找一份工作？還是想找到自己下一階段的人生？』

『有什麼不同嘛？』

『當然！我舉個例子，如果你只是想搭火車過過癮，你就到售票處不管南下北上隨便買一張車票，然後就隨緣就可以了。如果你是有清楚的目的地？那當然就要清楚的了解路線、車次、時間表…等等相關資訊才能幫你順利的到達目的地。』

『我當然不想只是過過癮！但是，說實話，除了希望賺大錢過好日子之外，我是真的不那麼知道我的目的地在哪？』

『沒關係！你這個階段這樣子是正常的！我只要你記得出社會后不要忘了你不是只是找份工作糊口，而是要繼續探求你的目的地在哪就行了！』

『恩恩…謝謝老師！』

看著一個個的會心一笑真是讓人感到欣慰，很想把心理的話一次都倒給眼前的這一堆”未來”，礙於形式的關係無法溝通的更清楚真是有點遺憾。

為了讓座談能夠更順利更符合主辦單位”目的”，後來陸續的一些問題，我盡量跟著前面兩個來賓的方式跟節奏來簡短作答。結束後幾個優秀的學生找我喝咖啡，輕鬆的氣氛下很容易就聊開了。

『老師我剛問的問題為什麼只有你沒有給我答案？』

『因為我有千言萬語卻不知從何說起阿！』

『…』

『哈哈…好了！開玩笑！人生大部分的時間是”試著找問題”，不是找答案！整天問答案是什麼？只存在於制式化的校園裡。有標準答案的遊戲規則是為了容易計分、公平競爭而產生的。但是社會的遊戲規則卻不是分數、評比、證照…等可以代表的。』

『那比誰有錢嗎？』

『恩…又太片面、太籠統了！』『我們來用思考推敲一下。出社會工作的目的是什麼？』

『賺錢阿！』『過更好的生活阿！』『照顧家人！』幾個人搶著回答。

『沒錯！工作的目的不只是為了“工作”，而是為了”經濟”。所以真正需要研究的是“經濟”“如何賺錢？”而不是在“工作”上打轉。』

『所以老師你是說“興趣”不重要摟？』

『你冤枉我！少害我被“生涯規劃專家”追殺了！』

『不是嗎？』

『來我們繼續動腦筋，我不是說興趣不重要，而是根據我們剛剛的推敲，真正應該花更多人生的時間來研究的不是“工作”，而是“經濟問題”“賺錢”的相關問題。這兩者有什麼不同呢？簡單一點說它比較像是“感性”與“理性”的問題！』『興趣是屬於感覺的產物！可是經濟是可以完全以數據來清楚呈現表達的純理性範圍，感覺是多變的、主觀的、甚至是無法衡量比較的。而如果人生的經濟問題是很清楚的可以以數據來清楚衡量的目標，那以感性的準則想達成理性的目標是很無稽的。』

『老師你這樣說我就比較了解了，那為什麼有那麼多人都覺得”興趣”很重要？』

『能夠找到自己可以很樂在其中的工作是很不錯的，甚至是很多人一直追求卻不可得，因為它影響了每個人每天起床后是帶著怎麼樣的心情來面對一整天的工作！所以影響當然也是很巨大的。我並不是片面的不認同以興趣來作為尋找就業的主要因素，這樣說好了人生的道路是很漫長且充滿變數的，在我們的觀察及經驗中發現，如果一昧的堅持興趣想要達成人生的經濟目標，只能依賴“好運”的機率是佔大部分的，但是如果能先從透過理性學習可以來克服的經濟問題來著手，等到不再有經濟壓力下，再來追求興趣相關的功課，這樣的途徑當然是更有軌跡而且更有可能來完成的人生目標。簡單來說：最好是能有興趣又能賺的到錢，但是如果不能兼顧的時候？理性的面對經濟問題遠比盲目的追求興趣會更理想一點！』

『了解！』『但是想到真的要進入社會賺錢、賺大錢，怎麼現在感覺起來還是很像白日夢！』

『你說到重點了！沒錯！這才是出社會之後影響最大的關鍵！』『每個人都想賺大錢！卻不是每個人懂的賺錢的方法跟途徑！』『這也是我們一直正在努力的教育方向！』

『有的時候雖然知道要去學投資學創業相關的知識，可是看到一堆數據、表格、術語阿，就真的很想放棄好了！』

『其實這是很多人的共同問題！其實也是正常反應！』『但是你不用擔心！我問你：小時候有玩過大富翁嗎？』

『當然有阿！好像長大也還有在玩阿！』

『好玩嗎？』

『當然阿！』

『現在如果讓你像玩大富翁一樣，就可以清楚的了解真實世界的各種賺錢方法你覺得好不好？』

『那當然好阿！』

『來來…這裡有“十字路口”報名表趕快報一報。』

『這…真的有喔？』

『當然！不然你以為我們整天抓著頭拼命想是在幹麻？』

                  ^^…

   更多文章


經營管理專欄--Fion

 創業的難度

創業的難度在哪裡？

很多人這樣問！

創業難還是守成難？

創業之後的守成又要注意甚麼？

 要完全解答這個問題大概可以出一本厚厚的書了？

市面上有關的書籍，如汗牛充棟隨處可見。許多的看法我在之前發表的文章中，已經有所著墨，今天就不重複之前的主題，現在心血來潮想要談的是常看到的幾個階段性實務重點：

(一)  維持基本生存

    許多人受到自己的夢想與理想的驅使，或者其他周遭人的鼓舞與激勵，義無反顧地一腳踏入創業的大遊戲，開始一段驚心動魄、永生難忘的事業生涯。

    創業！並不是一件壞事，可是也不是一件容易的事。君不見，動念創業者如過江之鯽，而成功上岸、脫離險境、擺脫糾纏者幾希！

    通常創業初期的風險在於｢生存｣，簡單講就是如何在市場上活下來！活下來，才繼續擁有參賽權，你是否見過連奧運參賽權都沒有的奧運冠軍嗎？

    活下來，你才有機會！

    因此，你的資金控管(節流)就會變得很重要，它重要的原因不是因為我或任何一本書告訴你它很重要，所以才很重要，而是因為這件事決定你能活多久。一件事情能決定你的壽命，難道不值得你去在乎它？

    同理可證，創造現金收入的相關主題也因此值得佔用你大部份的時間和精力。

    看完上文，你應該知道開源和節流哪一個對你更重要些呢？

    這兩者抉擇的正確與否，通常已經決定了你能否過創業的第一關！

(二)  集中資源創造利潤

     創業過程常有許多點點滴滴的小事，每件事都在考驗你的經營智慧。

     ｢老闆，這件事要怎麼做？｣

     ｢BOSS！我認為這件事要先做才對！｣

     ｢老大！………..｣

如果要我用最簡單的公式回答這些恐怖的問題，我的公式是：

｢與賺錢牴觸，無效！｣

    這些需要你花錢、花資源、花員工的時間(誰付薪水？)的種種決定，到底要怎麼下指令？

    只要，這是能直接幫助你更快有業績、更多利潤、更有產值的事，就放手去做！若是幫助你的公司更美觀、更有氣質、更有氣勢的種種事情，若它是有助於直接幫助你賺錢，JUST DO IT !反之，則不於理會，直接否定它！

    你的資源只能放在對你創造利潤有直接關係的地方。

員工和你的制服破舊了，有礙觀瞻，會影響公司形象，評估後不會花公司很多錢，要不要換？ 

公司的機器已經到了該保養的時候了，保養費用很貴，帳上的錢不太夠，要不要晚一點保養？

接待室的裝潢已經顯得過時、老舊了，應該要重新裝潢了！

上面三件事你會怎麼做決定？

一般來說，制服與增加營收與利潤無關，除非目前營運狀況非常好，利潤豐厚，才需要關心到這件事，否則只要要求乾淨整齊就好了，該案予以否決！

    除非，你經營的是辣妹餐廳，辣妹的制服會影響客戶的消費意願，那麼你最好A.S.A.P.(AS SOON AS PASSABLE)盡速處理，因為你的制服與賺錢息息相關，愈慢處理，代表你的收入會逐漸減少！

    另外兩題，請自行做答！不要左顧右盼偷看別人答案。解題方式參考第一題，真的答不出來，再寫信給我，我會A.C.A.P.(AS CHEAP AS PASSABLE)盡可能地少收你的顧問費！(開個玩笑囉!)

(三)  累積實力，更上層樓

     ｢實力｣用甚麼評估？

     在商業界，你的實力就是你的償債能力、信用、商譽、人才、現金與資產。在創業過程中，盡可能累積這些有助於你增加在業界的影響力，以下簡單的定義提供你參考：

1.        收入大於支出，然後別亂花錢你就會有償債能力。

2.        答應付款的時間(不管是明天或是6個月後)，總是能讓對方拿到錢，你就會有信用。

3.        對內、對外都愛惜羽毛、不做違反品格的事，那麼商譽自然不錯。

4.        賞罰分明、處事公正、忠於本業，人才自然會願意留在身邊，不是人才的也不會在身邊留太久(混不下去，因為沒有混的空間)，去蕪存菁後自然人才濟濟。

5.        把現金存在銀行，少花多進、用錢只用在刀口上(有生產性的投資)，不借貸、多置產，現金自然不用愁，資產也才能逐漸累積繁衍。

6.        牢記上面的原則、努力創造你自己的事業、堅持合理的經營原則，沒有人敢說你沒有實力，人們從你的眼神就可以看出你不是泛泛之輩! 

(四)  永續經營

    你的人脈、客戶資料、專利權，都是你重要的資產，但是如果你無法有效地轉移給你的接班人，那麼那大概也只是一世的富貴，無法像許多百年企業般的屹立不搖、開枝散葉，唯有透過依循創業過程中逐漸累積的規章與管理制度(那之所以會成為你的規章和制度，表示那是合乎這個團體生存的成功動作)，寫下它、確切無偏差地執行它，你可以十分輕鬆地讓任何一個接班人成功地接手並且運作你所留下來的組織，達到真正的永續經營。

聽起來很難嗎?

是啊!是很難!

因為你還沒開始真正當家所以很難!

如果你真正當家、全力以赴，你根本就忘記難不難這回事，因為你想的只有｢死｣、｢活｣這兩件事!

你不會、也沒時間去思考其他的。

屆時，我想我要恭喜你，因為你離成功只有一步之遙了!

恭喜你!

©FION CHEN, 2008/3/26 ,20:58 PM

bossbookblog@gmail.com

     FION部落格

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　　◎告訴您生命中真正重要的是健康，而非金錢與名聲。
　　◎閱讀本書有效提高抗癌指數，因為喜樂的心乃抗癌良藥。
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