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【崔媽媽電子報】{側寫}{場記}新莊袋鼠媽媽讀書會的故事941215
{側寫}{場記}新莊袋鼠媽媽讀書會的故事

{側寫}1029新莊袋鼠媽媽讀書會的故事
(臺北市文化局「94年度公寓大廈社區藝文人才培訓」課程)

撰寫/洪予青

  她們真的是一群很可愛的人。

  我想,那天有來聽課的學員,一定很難忘記現任會長蔡素韶其實沒說到幾句話,看完多年前全景為她們拍的紀錄片後,會長竟然拿到麥克風說沒兩句話就哽咽,據後來會長告訴我,袋鼠媽媽課後回去檢討,會長的眼淚也被提出來說了。但我想大家都知道,那是深刻且誠摯的真情流露,沒有人會介意的。

  說起一個團體的運作,我總認為有目標、有人的熱情、有方法組織都不會是太困難的事情,我覺得最難的是"久",所有事情一經過時間的檢驗總會變得困難百倍,因為人得不斷變換腳步或甚而是目標,而對來來去去的資源清楚知道如何運用、如何因為知道局勢而不陷入低潮的困境,然後繼續維持、繼續想法子強壯它,這實在很難很難。

  新莊的袋鼠媽媽讀書會自成立至今已有十多年,目前會員人數四十個左右,這中間當然經歷過很多事情,大環境的變動,小團體裡的運作起伏,但是她們居然還在,當初還在吃奶學步的小袋鼠們也都長大,有的還進了大學唸書。這些袋鼠媽媽說得好,這個讀書會本來就是以連結情感為目的,並且也藉由運作的方式提供給哺育幼兒的家庭主婦們一個對外收送消息的管道,一個自我成長的機會。

  3、4年前,台灣經濟跌到很低,又有天災影響,對於家中多半是經營中小企業的袋鼠媽媽讀書會成員,勢必帶來不小的衝擊,那時大家是既無暇又沒錢,與會人數銳減,幾乎面臨解散的命運,並且承租作為讀書會聚會場所的辦公室也在當時租約到期,的確可說是屋漏偏逢連夜雨。袋鼠媽媽笑著說,當時因為會費還有餘款,如就這麼解散,"錢"的事難以處理,於是四處打電話告知新舊會員們袋鼠媽媽讀書會就要解散了......這一通通的電話果然奏效,對於曾經是情感的寄託之處,大部分人都不願它就這樣走入歷史。

  危機就這樣度過了。看似很簡單的挽救動作,我卻感覺到那是很巨大的情誼力量在支撐,有經驗、伴讀書會走過大半青春時光的媽媽們,僅僅只能以「捨不得」來表達,但是她們應當是知道的,如果就這麼結束了,她們會比較清閒,她們不用費太多時間處理複雜的人際關係,她們也不必在正職以外的時間費神去處理帳務、策劃活動、推動讀書會的運作、協助新的袋鼠媽媽照顧小袋鼠......,而這些都是無給職。

  袋鼠媽媽讀書會非常地活潑,她們既是以情感交流為目的,而"讀書"當然只是一種路徑,不像一般讀書會的高門檻和高限制,她們創造了一種比讀書更強大的凝聚力,會員們每週一起讀書討論;偶爾假日整群人帶去郊遊;或是辦個小聚會,一人一菜熱熱鬧鬧卻很節省地打牙祭,偶爾讀書會不讀書,看個影片或請老師來授課,媽媽們發揮主婦靈活變通的思維模式,雖然不如專業人士或組織所能向外具體表達出,不過她們的經驗卻是紮紮實實的。

  老幹新枝,這些外行的媽媽無比嫻熟地經營著自己的團隊,她們微笑地說:「有心就有路」,雖是平凡無奇不唱高調的敘述,卻也真實貼近她們一路走來的心情,也許可以收束評之為註記的。


{場記}

2005年10月29日 13:40~16:40
講題:「新莊袋鼠媽媽讀書會的故事」
主講者:蔡素韶會長&五位會員
記錄整理/曾家鴻

一、學員發問、會員分享與「袋鼠媽媽的故事」DVD放映內容的綜合整理

  1. 為何叫做「袋鼠媽媽」?
    答:「袋鼠媽媽」就像袋鼠,可以把孩子裝在身上的口袋裡到處趴趴走。「新莊袋鼠媽媽讀書會」是一個媽媽可以一起帶孩子參加活動,不怕因為孩子哭鬧,而被人趕出來的讀書會組織。成員都是有孩子的媽咪。
  2. 家庭主婦為何參加「袋鼠媽媽」?
    答:許多女性結婚後,缺少社交生活、朋友,失去自我,沒有價值感……「袋鼠媽媽讀書會」提供媽咪們聚在一起分享生活點滴,一起讀書成長、交流情誼的空間。起初借用附近學校教室聚會,但因為孩子四處走動,容易跌落校園水溝;教室四周環境吵雜,也干擾讀書會的進行。所幸媽咪之一出借自己的房子,便宜租給成員使用,一個由媽咪們打造的溫馨團空間,於焉成形。讀書會成員穿著很樸素,不會穿金戴銀,沒有相互較勁,成員之間相處感覺很自在,不用在意什麼。走出家庭,敞開心胸,漸漸開啟生命的新視野。
  3. 參加「袋鼠媽媽讀書會」後,媽咪們有遭遇怎樣的挫折?後來怎樣化解?
    答:部分媽咪遭遇家人的反對:例如先生認為是「媽媽閒聊會」,一群女人聚在那裡「不務正業」。部分媽咪取得丈夫的諒解,認為只要把分內事情做好,就可以繼續讀書會;也有學員因為參加讀書會,認識很多朋友。後來先生開了工廠,自己要掉下來協助先生打理所有廠務,所幸透過讀書會媽咪們的協助,廠務步上軌道,先生也對讀書會的緊密聯繫刮目相看。
      但並非每位媽咪都幸運取得家人的諒解,有些人依然遭遇家人的阻力,趁丈夫不在家時,偷偷替讀書會準備海報……
      近幾年經濟不景氣,部分媽咪負擔不起讀書會入會費,組織一度面臨人事精簡、場地搬遷、解散等危機。經過幾個月的尋找,找到新場地,房租負擔得起,以及電話動員人力過去的成員「回娘家」,目前會務再度蒸蒸日上。
  4. 組織和參加讀書會的成就為何?
    答:
    1. 替讀書會寫的文章上報。
    2. 賺到朋友:連坐月子時,讀書會其他媽咪們都上門幫忙照顧孩子。
    3. 學會愛自己,找到勇氣和自我價值感。
    4. 學到如何付出,而非等待收穫:付出的同時,也在收穫。
    5. 找到另外一個舞台,例如:去校園當故事媽媽,或另組讀書會,將袋鼠媽媽的精神傳揚出去。
    6. 看到女性的韌性,從其他成員身上學習。
    7. 表達和組織能力獲得訓練和提升的機會。
    8. 學會疑惑與發問,建立獨立思考精神。
    9. 演練民主制度:學習傾聽和尊重。
  5. 為何成立「新莊袋鼠媽媽幼兒園」?還有哪些課程或組織因運產生?
    答:即使設備沒有坊間的幼稚園好,但方便就近照顧,節省開支,書籍等資源以及訊息可以交流共享。
      針對年紀較大的兒童,舉辦兒童哲學課程,請毛毛蟲基金會的哥哥姊姊來帶兒童哲學課,啟發孩子的獨立與靈活思考。
      成員把自己視為種子,到處散播,承繼「袋鼠媽媽讀書會」的精神,自行組成「新莊愛心媽媽讀書會」,自行規劃課程。
  6. 未來的展望為何?
    答:改變一個家庭,就能帶動改變其他家庭,讓更多的媽媽走進婚姻之後,依然還有支援團體,從中獲得能量。

二、新莊袋鼠媽媽讀書會的一些特色:

  1. 一個人讀書是享受,一群人讀書是收穫。
  2. 讀書會可以攜帶孩子參加,就像袋鼠媽媽。
  3. 成員老中青三代都有。
  4. 聚會須遵守之原則:
    1. 「三不」:不談政治、宗教、直銷。
    2. 「四要」:尊重、守密、互愛、互助。
    3. 自給自足,絕不接受資助。
  5. 財務:自給自足,不成立法人。
  6. 讀書會進行模式:
    良好的討論:傾聽、迅速反應。
  7. 其他組織或活動:
    1. 爸爸讀書會:因為都是全職爸爸,聚會時間比媽咪讀書會難敲定,通常一個月一次,但一定要讀書。
    2. 其他聯誼活動
    3. 社區大學成果展。
    4. 兒童讀經班。
    5. 媽媽講古團。
  8. 淚眼中笑談人生:感性互動。

三、「爸爸讀書會」的成立緣起與構想

  1. 媽咪南來北往辦活動時,需要男人幫忙搬重物。
  2. 幫爸爸們找朋友,拓展社交生活:男性在事業上衝刺,很少真心朋友,尤其住在附近的朋友。
  3. 幫爸爸們培養正當嗜好:以免休假時都待在家裡看電視。
  4. 從聯誼開始:先透過飲酒、泡茶,化解距離感。
  5. 平常心看待成員的增減來去。
  6. 先生們的專屬時間:不准攜帶太太去,給先生們充分的聯誼時間。
  7. 目前成員數目:15人。
  8. 促進爸爸的學習成長:

四、如何組織和運作讀書會?(供社區組織運作的參考)

  1. 基於善意的「引君入甕」:需要有一個雞婆的人穿針引線,催化與促成。
  2. 給予榮譽,激起成就和榮譽。
  3. 授權,給予責任。
  4. 不斷辦活動,讓成員持續有事情做,組織才會順暢運作下去,人跟人的關係才能恆溫。
  5. 互補和分工:如果能夠找到三個以上的志同道合的夥伴,各人發揮所長,就可以開始運作組織。
  6. 需要熱忱,不忘初衷:夥伴要有足夠的基本熱情,互相搧風點火。
  7. 基本動作:專業不是最重要,引起興趣和拉回正題,才是基本要會做的:例如導讀讀書會。
  8. 建立凝聚力:須激盪出人與人之間的火花:書本本書只是媒介,人與人之間交織起的人脈和網絡,才是重點。
  9. 創造繼續參與的誘因:例如快樂、榮譽感、成就感和學習成長等,即便人來來去去,依然可以吸收新血,或吸引離開的人回來。
  10. 基礎穩固,初衷(宗旨)不會隨著組織成長而有調整:有資深夥伴固守組織精神,或組織給予成員良好印象,即便人來來去去,還是可以吸引成員回籠,並保住組織的創始宗旨:帶小孩子的媽媽還是可以有自我成長的機會,不會孤單。
  11. 組織的活動面貌多樣,韌性會更強:例如除了讀書會,還有其他聯誼活動,強化成員間的情感,組織才能持續下去。
  12. 對新成員要醜話說在前頭,組織的原則一開始說清楚,並再三提醒,可以避免劣幣驅逐良幣。此外,可以設置班長、風紀股長等角色,來維持組織的秩序。私底下溝通,化解衝突。
  13. 臺面下的潤滑:領導者心態的開放度是化解衝突的關鍵。主事者心胸開闊,廣納百川,讓大家平等,有充分表達意見的機會,並接受不同的聲音。如果衝突過大,老幹部則需在第一時間出來運作,作比較圓滿的溝通,避免問題的惡化。
  14. 臺面上的運作:透過會議來決議下一步要做什麼,事務透明化。
  15. 組織的磁場:磁場相近,自然吸引志同道合,不會破壞組織和諧的新成員。
  16. 團結就是力量,基本共識和結構要穩,核心人物口徑一致:不讓志不同道不合的新成員破壞原有文化。例如某成員強力推薦一定要讀某本宗教書(違反「不談宗教」的原則)

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