| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2009.01.24 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 您正與 3407 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ---------------------------------------------------------------- ------------------【勞動者】------------------------------------ 標題＼溫柔而堅定的擔當 作者＼口述/林進勇，撰稿/蔡雅如 ---------------------------------------------------------------- 編按： 本文摘取自勞動者雜誌第149期，因受限於電子報版面，未能將其相關資 料完整呈現，若讀者想要更深入了解，請看勞動者雜誌第149期。 ----------------------------------------------------------------「代表幹部和工會幹部跟同仁之間的互動很重要，工會需要更多熱心又有 耐心的人參與，用傾聽、支持，去協助勞工他們所不知道的權益。」 踏入，來自想傾聽的初衷 我從國中畢業後半工半讀開始，就一直在大同服務，是想圖個穩定的就業 機會，能過活就好。工會在弱勢勞工裡，因為和資方對抗，似乎是個讓勞 工想到會驚的單位。進工會前，我本身從來沒有過勞資爭議的經驗。會進 到工會，是當初看到同仁遇到問題想求知，向工會幹部詢問，但可能是溝 通互動上的因素，常常無法得到滿意的答覆，我因此興起了想參與、幫忙 、傾聽的想法，也認為可以趁機多了解自己有什麼權益。或許是因為資深 且工作熟練，加上本身有公平正義的觀念，沒有考慮自己會被打壓或影響 升遷，即便曾看過過去幹部被資方打壓，但認同過去幹部的付出，不會害 怕，就這樣，踏進了工會這個圈子。 從工會代表，候補監事，常務理事兼總幹事，然後現在是理事長。駐會這 段時間，靠著刊物會訊等資訊流通的方式，以及勞教，來與會員互動，並 在勞教過程，從新的代表中挑選培訓其成為幹部。 當理事長，當下覺得有壓力，但是值得，人生因此而不同。現階段給自己 的定位是責任與任期。我從這過程中學習到，要落實合議制度，讓幹部充 分參與，學習到如何用最大的耐心去傾聽個別會員的心聲，我為此下了很 大的工夫，但真的很值得。碰上會員有個別的委屈，我傾向耐心的傾聽， 給予心理上的陪伴，有些事情即便無法給答案，也會讓會員能紓解情緒獲 得支持。曾有會員在跟我說了兩個小時的電話後，說謝謝我願意花兩個小 時來接受他的訴苦跟請教，整個過程慢慢改變了他往後對人生的態度。另 外，若是遇到組織重整、業務緊縮的事件，則工會會代表集體，出面與公 司作協商，因為個人無法單獨面對強勢的公司。 面臨考驗，承擔責任 一接觸工會就碰到整個產業結構改變，許多廠區業務緊縮、產業外移到較 低工資成本的國家。公司認為中高齡、薪水高、年資高、低學歷，這樣三 高一低的條件的勞工是負擔，因此很容易成為被解雇的對象。大同具有傳 統產業的特性，許多勞工從早期代工、生產線作業就跟著大同，在廠場裡 付出大半輩子的青春，如果就這麼被解雇挫折會很大。站在工會立場，很 清楚要將保障勞工的工作權作為主軸。對大同以外的其他產業來說，很少 有談轉調的可能，多半是直接給付資遣費，甚至連資遣費都不給就關廠。 但在大同裡，可以跟公司協商，爭取這樣三高一低的勞工受到公司認同， 進而討論轉調機會，來維持住工作權。 前陣子被資方停薪，目前與資方在磨合中，尋找新的互動默契。 事情起因於去年北投廠事件，該單位於去年四月中因業務緊縮，欲解雇四 十幾名員工，後來到十月底組織重整，有將近三百人失業。四月份公司有 跟工會談轉調與優惠離退方案，當時工會建議，把部分優惠離退的員額分 給其他單位，讓因為個人因素選擇離開的人自主選擇優惠離退，讓有意願 繼續工作的人，不需要受到三高條件限制，能夠獲得轉調，保住工作權。 但是最後，公司給工會的訊息是，全部的員工一律轉調，這與工會的訴求 有落差。對於公司保守的作法，工會表達強烈的不滿。當時碰上職委會改 選，工會表示不排除參選，這點令公司很介意，因而從請假程序上認定我 對公司貢獻度不夠。且在我駐會期間，原單位業務緊縮，認為我沒有單位 可以執行，因而不發給年終獎金。公函上的說明方式為：留職停薪與業務 緊縮。但其實基於工會法第35條，理監事因辦理會務得請公假，況且我請 假手續完備。 後來與公司達成共識，理事長工資由公司給付，年終獎金領一半，公司仍 提供會所但須遷移。短少的另一半年終獎金，經核心幹部、常務理事、理 監事會討論，共同作成決議：從章程增訂會員補助辦法。會所方面，工會 要求公司提供適當處所，並給予必要協助。 當時想法很簡單，最在乎的是，能作自主性的工會，並能繼續推動會務。 考量依據是，在年終獎金部分，由於法源上沒依據，以訴訟方式爭取或許 耗時且浪費行政資源；樂見能修定章程讓工會朝自主化方向發展；願意以 此能接受的結局，換取和資方在其他議題上繼續協商的關係與機會。 那時壓力滿大的，感謝一路上有幹部、會務人員、一些友好工會的朋友與 白主席的認同支持，提供相當多專業的資訊，使我不覺得孤單。自己曾作 過最壞的打算，若是協商結果不滿意，將進行訴訟。儘管整個過程身心煎 熬，但那是責任，我該要去承擔的，因而選擇以低調務實的態度處理。且 一直掛心著，北投廠員工能否依照各自意願與需要，獲得選擇保有工作權 或優惠離退的機會。無論公司回應以什麼方式，我都會去面對，讓自己不 失作為一個自主工會領導者的角色。 教育、傳承、改革與團結 我作工會的理念原則為，保障延續同仁工作權，讓工會自主，以及尊重落 實合議制。去傾聽來自不同工作單位員工的意見，從各自不同的表達方式 與需要中，取得共識。未來想培養出接班人，因為傳承比連任重要。並且 ，修正法律不合時宜的部分，使幹部能更明確的依循。 工會工作的重點我認為有兩部分，透過勞工教育，進行組織，並培訓幹部 ，並且提供權益、社會資訊，與會員作互動。除了會務工作，應該多參與 勞動政策的研擬，革新不合時宜的勞動法令。若有機會，秉持著弱勢相挺 的精神，應該多增加對社會弱勢議題的參與。 工運若要有力量，台灣各工會的理事長應該要屏除個人名利的掛念，有社 會公平正義的想法，團結在一起，制訂出對勞工權益真正有幫助的法律政 策。透過制度面的改善，能作為權益爭取依循的工具，來一步一步壯大台 灣工會的能量。 小常識 1.大同公司產業工會，會員含括除了「板橋廠、三峽廠、台灣通信工會、 華映工會、福華電子」 以外之各廠區、3C 展示中心、大同訊電公司均屬 之。 2.林進勇 現職：大同工會理事長、台灣勞工陣線副理事長、全產總常務理事 經歷：在大同公司服務年資35年，任第16屆常務理事兼總幹事，第17屆理 事長。 |