| ╴▁▂▃▄▅▆▇█媒體小鋪電子報NO.01█▇▆▅▄▃▂▁╴ 2002.02.21 媒體小鋪電子報的存在是為了：認識媒體、批判媒體、改造媒體。 從知識與行動中，建造新的媒體生活。 ................................................................. 《小二叨絮》 幾天前在網上閒逛，無意間在某個傳播研究所的網站發現一篇評論媒 體的文章，這是我有興趣的主題，自然點選閱讀。文章越看越熟悉， 仔細端詳，居然有超過80%的內容引自我在《當代雜誌135期》發表的 〈百變的黨國思想管理者〉，有些是改寫，更有一大部分是全文照抄 。再仔細看，內文居然全無提及資料來源與出處、作者。顯然地，這 是借用網路複製技術，「抄襲」而成的文章。 網路這樣的科技雖然為人帶來知識的便利，但也輕易的踐踏人們知識 勞動的成果。對我而言，知識是共享，但註明作者、說明出處是對知 識勞動者起碼尊重。然而，這是竊取！ 寫了信問幾個朋友該怎麼辦，有人說：給他死，這種人太多，不教訓 一下不行；也有人建議：抄襲是很不尊重人的行為，應該要公開道歉 ，他才能得到教訓；不過也有朋友建議：如果他有意道歉並把文章刪 除，就別把事情弄大。 一時之間我也沒個準兒，雖然有點生氣，但對方畢竟初入行，如果把 事情公開，對他可能會造成太大的傷害。 其實，我也在反省，到底什麼是知識共享？知識共享又何必在乎別人 是否「抄襲」你的作品？是否說明出處？但，若未註名，豈不是對原 有的知識生產者的極端不尊重，這是一個「待人」的問題！我有點疑 惑？！ 疑惑之際，朋友貓血榚稍來一封信，她說：「知識的生產亦是勞動成 果，毎一篇文章的產生都牽涉到作者的勞動，如果想要享有勞動的成 果又不勞動，那就像是在家裡坐著等人送吃的來，大大違反馬克思對 人類和勞動之間的假設。」她也說：「至於這種勞動的成果如何在資 本主義社會裡面被異化的亂七八糟，那又是必須另外討論的問題，但 是作為一個知識勞動者（特別是學校這樣以知識作為成果的地方，當 然它的異化也會是最嚴重），那就請付出勞動時間，不要侵占人家的 勞動結果。」 沒錯，事情其實很簡單，在《媒體小鋪》網站的開版宣言裡，我曾經 留下這樣的一段話「…知識不是商品，而是人類共同勞動的結果…這 裡的每一篇文字你都可以自由的引用…你都可以自由的轉載，只是有 一個小小的請求，請註明作者出處，因為，這是對知識勞動者一點小 小的尊重。」 我很清楚我該怎麼作，這個「抄襲者」應該學習什麼是「尊重」！ 還有，媒體小鋪電子報正發刊了！Make a wish！（五分珠） 《以管窺天．媒體偏見》 ◆媒體裁員該怪誰？ 文／管中祥 當電信業者耗費巨資爭奪3G執照之際，曾經一片榮景的寬頻產業又傳 出裁員的消息。國內兩大寬頻公司：和信超媒體及東森媒體科技為節 省成本大舉裁員。和信超媒體裁員八十人，約縮減22％幅度，而東森 媒體科技也因為要將旗下十二家有線電視系統台整合成一家公司，在 過年前裁員超過百人。 企業裁員當然不是什麼新鮮事，對台灣的產業而言更是司空見慣。不 過，台灣的媒體工作並不一直都是如此慘淡，過去也曾有幾次榮美景 象，不少社會新鮮人將其視為理想的生涯。 報禁開放後，短短幾年內報紙激增至三、四百家；九三年通過有線電 視法，共有614家系統業者依法登記，頻道商及製作公司趁勢而起； 而中小功率電台開放至今，廣播電台亦過兩百家，當然，近幾年興起 的電信產業也為台灣的媒體市場帶來蓬勃生機，對於人力的需求也就 大增。 顯然的，這些快速竄起的媒體產業大多不復當年風光，隨著放任競爭 的激烈，紛紛面臨倒閉、合併的命運，勝出者幾乎都是雄霸一方的資 本集團，或是早已佔據版圖的既有優勢者。媒體少了，工作機會自然 減少，裁員的戲碼也就經常可見。 問題當然沒有那麼簡單，原因還包括社會對媒體產業的過度樂觀與虛 妄想像，不少年輕人投身產業，致使勞動力大於市場的實際需求，另 方面，裁員則是資本密集的媒體工業面對自由市場，必然採取的節省 成本策略。不過，國家不當的開放政策更是媒體萎縮與衰弱化的重要 原因。 台灣的媒體開放似乎循著固定的模式進行，先是國家對某個產業長期 壓抑，接著立即大量釋出資源，放任市場自由競爭，最後順著自由經 濟的邏輯，讓資本優勢及既有業者取得勝利。報紙如此、有線電視如 此、廣播電台亦是如此，而目前紅的電信產業亦有這樣的趨向。 國家非計劃式的解禁政策，造成了另一項的台灣奇蹟，人口數僅僅 2,300萬的小小的台灣，卻出現了成千上萬的媒體經營者搶奪這塊市 場小餅，不但造成資源浪費，也讓經營者與勞動者的幻像破滅；另一 方面，這樣的作法也使服務小眾的弱勢業者與媒體資本家同處亂軍陣 中，在資本的實力原則下繳械投降，市場也逐漸集中。然而，國家在 此卻得到自由開放美名，但實際上媒體資源卻已轉移至資本家，形成 新的壟斷，媒體市場仍舊落於少數集團之手，當然，對媒體工作的想 像自然變成過度樂觀。 《流行開講》 ◆破解魔戒的威力 文／魏玓 《魔戒》在美、英各地上映之後的聲勢驚人，眼見《哈利波特--神秘 的魔法石》剛創下的種種票房紀錄，就要被打破。在台灣，《魔戒》 是政府解除所有外片映演管制之後的第一部巨片，全台灣總共有超過 九十六個拷貝，一百七十二廳連映，已經創下紀錄。 說老實話，《魔戒》確實是部好看的電影。無論就故事節奏、演員表 現、導演技巧，和場面調度都屬上承。更不用說特效和音效方面的表 現，電腦與實景搭配運用純熟所營造出的磅礡氣勢，大開大闔，已經 可以列入特效運用登峰造極之林。 不過，如果要把「好看」這樣的評語再往上提昇，恐怕還是要保留一 下。最大的問題出在故事情節。例如，男主角與他的小夥伴們之間的 患難情誼，以及其他武士們的全心協助，缺乏說服力。這股好萊塢商 業電影中經常濫用的「男性義氣」情感，在片中似乎理所當然。然而 也是因為這樣的理所當然，他們的犧牲與執著，讓人無法真正被感動 。故事，是電影的靈魂，但是《魔戒》的靈魂似乎是殘缺的。 問題是，這股殘缺，不僅隱身於目不暇給的精采特效和場景之後，讓 人難以明白感知；更消融於無孔不入的大量廣告與媒體公關行銷活動 之中，讓人不禁忽略。近年來好萊塢電影的平均製作成本高達六千萬 美元，行銷成本也有兩千萬美元以上。這些數字經常是大部分國家電 影成本的數十倍或數百倍。好萊塢的電影行銷更是結合各種商品和媒 體活動，鋪天蓋地而來。而台灣絕大部分的新聞媒體，正是以無條件 的熱情配合進行宣傳著名。換句話說，《魔戒》的成就，其實並非是 電影本身的成就，而是生產和行銷《魔戒》的整個跨國媒體工業體系 的成就。這個工業體系的成就，則是建立在一個資源極度不均衡分布 的全球經濟結構之上的。 好看的電影其實很多，但是擁有數千萬美元預算和全球發行行銷機制 的電影公司，全世界卻只有幾家。當然他們拍的不見得都是不好看的 電影。只是，要透過劇情讓生活在不同文化和社會中的人，真心感動 、激盪不已地說「真是好看」，恐怕還是要有機會，讓各個地方的人 講他們自己的故事吧！ 《裟羅慢蛇‧道-媒體工業亂筆記》 ☆小燕CEO的媒體版圖大體檢《第一回》☆ ★媒體偶像的績優股-看看傑尼斯事務所-★ 文／小道 看到去年紅透中國人的地方的“偶像劇”-流星花園-心中不禁相當的 感慨，原因是許多的媒體人在找不到新的藝人經營模式，和戲劇新賣 點後，變相的開始進行抄襲，仰賴日本方面的漫畫進行所謂的「劇本 編寫」--簡單來講，就是節省編劇成本以獲取暴利！並且將劇中的角 色組合成軍，仿效日本傑尼斯事務所旗下的藝人-SMAP，以團體之姿進 軍藝壇。 由前『福隆+開麗』重新編成的『東風』經紀公司生產的這套連續劇， 比起傳統老四台無線電視的傳統八點檔要好得很多，不過，這樣的製 作形式畢竟缺乏原創性。然而，這對由小燕CEO所領軍的的跨媒體集 團而言，不但成功，而且在台灣也成了新的經營模式。雖然小燕CEO很 喜歡嘗新，但這套東西在國外卻是行之有年的舊模式，而且還學的半 吊子的模樣，所以本文得先把日本原型稍作介紹，然後一起來戳破媒 體工業的膨脹牛皮！ 那就先聊聊傑尼斯事務所的經營方式吧！傑尼斯事務所的栽培男性藝 人的作法，是從小紮根、放長線吊大魚。從不同的業餘劇團會社〈在 日本有許多的小型的演員人力提供公司，用以提供電視公司或是劇組 人員必需的人力資源〉當中吸收年紀約為11→15歲的國中小學生，加 以訓練與培養。當這些小朋友約在17歲前後，便以找出幾位身高、體 重的等外在條件相近的成員成立男子團體，而有些外型出眾者，則以 個人身分進入娛樂圈，開始經紀這些人的演藝事業，進行多角化的發 展。 傑尼斯當中以個人身分出道的角色有：近藤真彥、田原俊彥…等，較 具知名度的團體則從過去的-少年隊-澀柿隊-光源氏，到近十年來的 -SMAP-近畿小子-東京小子-V6-小傑尼斯…等等男子團體，都是其培養 的當紅炸子雞。 就拿目前日劇偶像以及注目率最高的傑尼斯事務所的偶像團體-SMAP- 來說，1988年初，最早由12人組成溜冰男孩--光源氏的前鋒部隊，參 加蜻蜓學生服CM（廣告）的演出，之後分成多個團體，同年4月成立 SMAP，當初成員並沒有稻垣吾郎，而是TOKIO的國分太一。傑尼斯事務 所採取的是「偶像的交接」的包裝策略，以老鳥夾帶菜鳥的方式進軍 演藝圈；用以延續整體的氣勢。1988年的夏天，在12名少年當中選出- 中居正廣（15歲）、木村拓哉（15歲）、森且行（14歲）、稻垣吾郎 （14歲）、草剪剛（13歲）及香取慎吾（11歲）等六人正式組成SMAP。 SMAP出道前幾年除了出專輯唱片以外，也各自發展其演藝事業，分別 進行的連續劇、唱片單曲、主持節目、廣播節目、廣告代言……等等 ；每週更有專屬的電視節目︰SMAPxSMAP〈SMAP乘SMAP〉，SMAP也成功 的帶出近畿小子這兩位堂本所組成的團體，帶出傑尼斯家族的經營男 子團體的氣勢。 目前這種以家族方式進行團體演藝事業的經營策略，也成為日本其他 經紀人所效法的模式，如：從90年代初期的小室哲哉到今日被日本媒 體喻為『少女戰隊』形式培養者--出身於前搖滾團體〝射亂Q〞主唱-- 淳君所經營下的《早安少女組》家族體系……等等，也大多遵循著傑 尼斯的模式前進。 日本的娛樂演藝事業方式的經營方式，主要是為因應媒體集團化時代 而形成的趨勢。換句話說，日本娛樂界經營方式的變化，是為了因應 1980年代後的媒體狂潮，以及媒體從業人數激增的現實。就單以出產 大量日劇與偶像劇的TBS來講，富士電視集團整合後成為新的媒體經 營模式，跨越了唱片〈日本波麗佳音〉、衛星有線電視、ISP、手機內 容提供者…等等不同的角色。而在這種急速成長的媒體經營方式，也 帶動了媒體內容上〈如：藝人、媒體周邊相關權益、媒體產品、相關 的廣告代理…等〉的大量生產，以滿足大量的消費需要。因此，日本 媒體進而轉向這些經營媒體寵兒的事務所求救；這些事務所也為了要 因應快速需求的偶像市場，使得許多實力派唱將也必須以「實力派偶 像」的方式進行包裝。 偶像必要的條件是可以培養的，不過，過去的單一偶像通吃的模式並 無法滿足現今的多元市場，因此，必須培養藝人的多樣才藝與多重身 分，包括所有的整體事業的規劃，例如：對成員定期的「Update」訓 練，以因應未來幾年市場變化。如此，不但能幫藝人的演藝事業延壽 ，同時也將成為事務所的長期搖錢樹，兩者間互蒙其利；何樂而不為 ﹖當然，傑尼斯是箇中翹楚。 看看日本的經營模式，不知道大家對於F4的發展形式有何想法？在整 體的媒體經營機制上，是否有雷同之處呢？而當某些媒體人相當自豪 的說上-「日本有Smap；台灣有F4！」這種豪語時，是不是該反省一下 ，就連團名都要日本的原作－神尾葉子授權同意的商品，又有什麼可 以自豪的呢？不僅讓人懷疑台灣的F4到底是日本的團體還是本土的藝 人？更遑論當F4在演唱會時從場景到裝扮的扮相與Smap2000年年終演 唱會的近似了！ 《鬥陣相挺》 ◆抗議世界日報打壓工會聲援稿 根據來自美國勞工聯盟（AFL-CIO）會員「美國傳播工作者／報業協 會」（TNG-CWA）的消息，世界第一大中文報紙集團聯合報在美國發行 的世界日報，其位於紐約和洛杉磯分部的175名員工，因試圖籌組工會 改善工作條件，而遭社方打壓。 世界日報洛杉磯分部雇用了150名按時計薪的員工，2000年10月，由於 再也忍受不了低薪資、低福利、加班費不足、缺乏就業安全、以及遭 社方不公平對待，分部的員工加入了「美國傳播工作者工會／報業協 會」。 2001年3月，世界日報絕大多數的員工在「美國勞工關係委員會」 （NLRB）的監督下，票選出出席「美國傳播工作者／報業協會」的工 會代表；同年4月，紐約分部的員工也在「美國勞工關係委員會」的監 督下選出工會代表。不過，世界日報社方不但拒絕承認經民主程序所 成立的工會，反而開始以解雇、威脅、賄賂、騷擾工會幹部的方式， 試圖不讓工會運作；社方並且也聘請一名「打擊工會」專家，對工會 運動進行反制。 儘管世界日報非法解雇、裁減工作、威脅並騷擾工會幹部的情事，「 美國勞工關係委員會」正在進行調查，但聯合報系和國內其他媒體對 此事卻隻字未提。工人民主運動向來被資方視為眼中釘，媒體資方對 於內部的工人運動更視為洪水猛獸，因為他們擔心媒體工人運動除了 會妨害其利潤之累積，更會有同業擴散效果，也因此各媒體之間對於 媒體工人運動有不報導的不成文默契。 對於世界日報以各種手段打擊員工籌組工會之行動，我們除了表示最 沉痛的抗議外，也要譴責各媒體聯合打壓、封鎖媒體工人運動的行為 。我們呼籲世界日報應承認錯誤，並且尊重員工籌組工會之權利，拿 出誠意改善員工之各項工作條件；聯合報系也必須就打壓工人一事， 對世界日報社方做出懲處。我們也要呼籲其他媒體，公正處理媒體工 人運動的新聞，因為工人的怒火遲早都會燒到你們身上。 聯署單位：傳播學生鬥陣、台灣新聞記者協會、媒體觀察基金會、敬 仁勞工中心、苦勞工作站、連結、綠色公民行動聯盟、亞太勞動快訊 社、世新大學社發所助理教授陳信行、林正慧、陳秀曼 |