| ============================================================= 媒 體 觀 察 電 子 報 〈第五十五期 2001.03.04〉 理想的媒體工作願景！ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‧訂閱人數:27,642人 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ˙台灣媒體觀察教育基金會網站： http://www.mediawatch.org.tw ˙媒觀共享網絡社群：http://tw.groups.yahoo.com/group/mediawatch_group/ ˙媒體觀察電子報編輯： mediawatch.tw@yahoo.com.tw ˙媒體觀察服務信箱： mediawatch@mediawatch.org.tw ˙訂閱/退訂電子報：http://www.edirect168.com/enewsv2/ ========================編輯室手記=========================== 雖說景氣低迷、媒體亂象頻仍，但年輕人對媒體觀察的理想未減、對 媒體改革的期許更深。「媒體觀察研究室」就在一群年輕學子的熱情支 持下成立了！ 儘管社會對傳播媒體的撻伐激烈、媒體業隨著景氣蕭條縮編、關門消 息頻傳，這群懷著關心社會使命感的年輕人還是約定----要一起觀察、 研究媒體，大學生研究生的理想與熱情或許遠超過他們實際能為當前問 題找到解答的機率，然而，這樣的拋磚引玉，希望一傳十、十傳百，也 喚來學者專家及媒體業者的關注，以及傳播實務工作者的投入。大家動 員，才能打造理想的媒體工作願景！ =======================《本期精華》========================== ◎ 「媒體觀察研究室」於二月二十八日正式成立！ ◎ 這是我理想的工作吧！（趙荃） ◎ 台灣報業的漫長寒冬（黃浩榮） ◎ 又一個？ 勁晚報 下台一鞠躬（錢震宇） ◎ 這就是商業電視台刺激收視率的方法嗎？（莊文菁） ◎【本週媒體動態】：2001/02/21~2001/03/03 ======================《基金會報報》========================= ★「媒體觀察研究室」於二月二十八日正式成立！ 台灣媒體觀察教育基金會在2002年，昂首邁入三歲。在嶄新的一年裡 ，眾所期盼的「媒體觀察研究室」，終於成立！ 第一季「媒體觀察研究室」報名出奇踴躍，在短短三天內即額滿，因 名額有限，對於未即時報名錄取者，十分抱歉！相信下一季您還是有 機會成為「媒體觀察研究室」一員！ 「媒體觀察研究室」第一季「讀書會」成員，依姓氏筆劃依序是： 三議傑 、林宗炘、李淑妍、周弘斌、徐文羚、徐振傑、洪寧、夏筠、 彭后諦、許景泰、黃浩榮、曾曉煜、鄭文潔、鄭淑寶、顏惠妃、藍書璇 （共十六位）。 ======================《實務界人士開講》====================== ＊作者：趙 荃（媒體工作者） ＊主題：這是我理想的工作吧！ 我一直希望從工作中獲得的不只是薪水，還有更多東西，包括像是知 識的成長、人際關係的拓展、完成一份作品的喜悅等等。當然我相信只 要用心，任何工作多多少少可以獲得一些薪水以外的pay，不過一直到 我在公共電視替《別小看我》這個節目做企劃編劇以後，才真的覺得這 是一份理想的工作。 我曾待過主管對我很好的有線電視，可是他在做節目時，總會侷限自 己的視野，認為自己只是有線電視，沒辦法做一些吸引人的節目，當我 提出似乎比較難以執行的企劃案時，他馬上否定它的可能性。 我曾在電視台做過記者，跑的是藝文線，雖然藝文線並不是很重要的 路線，雖然主管的脾氣並不怎麼好，可是當我努力吸收相關知識，並把 我得到的東西呈現給觀眾的時候，還蠻有成就感的，可是當壹周刊登陸 台灣之後，我的好日子就沒了。 每當周四壹周刊出刊，我們就守在當期封面人物的家門口，按電鈴， 照例得不到回應，中午回去發一則新聞，畫面是人家深鎖的大門，什麼 都沒有，除了我們這一群不斷按門鈴的「記者」﹔新聞內容總是跟觀眾 報告壹周刊的當期封面內容，據某雜誌報導某公眾人物如何如何，最後 的結論總是，目前沒有人出面回應，靜待後續發展。然後接下來一整個 禮拜可能就是忙著跑一連串的記者會，封面人物聲明遭到毀謗，要保留 法律追訴權，壹周刊聲明他們是在主持社會正義，讓大家看清楚公眾人 物的真面目。 真沒成就感！有一次和攝影記者從陳幸妤的醫院坐電梯下樓，聽到有 人竊竊私語，說我們是狗仔隊﹔我感到非常悲涼──我們還比不上狗仔 隊呢，我們追著狗仔的屁股跑，累得半死，卻每天都是空鏡頭，每天都 成為別人的傳聲筒，讓他們在本來應該由我們創作，由我們帶給觀眾一 些新知的螢幕上罵來罵去，造謠誹謗。 所以其實大家都想走，只是看你捨不捨得放棄這一份薪水，敢不敢在 媒體不斷倒掉的狀態下冒著失業的危險，先辭了再說。先辭了再說雖然 要冒險，不過如果不先冒險，大概很難找到工作，因為每天從早「守門」 守到晚，回家都累垮了，而休假卻是遙遙無期，即使休假了，也常常是 昏睡一整天，把所有流失的體力補回來。 正好當時一個大家都擁戴敬重的副總編輯也幹不下去了，我想那麼高 薪，而且有家要養的都敢掛冠求去，何況我這個一人飽全家飽，薪水又 不是多高的小記者，為什麼不能放手一搏呢？對電視台來說，我們的離 去應該是雙贏吧，因為它可以用更低的薪水請到吃苦耐勞，剛畢業的小 朋友，雖然這樣新聞的品質也許比較不好，但是現在每天跑的是狗仔新 聞，每天拍的是人家大門，經驗再豐富的記者跟著狗尾巴也跑不出一個 狗屁來，哪還有什麼新聞品質可言呢？ 很慶幸自己離職了，否則我就要跑璩美鳳、黃顯洲和彩券了。更幸運 的是我離職居然不到三個月就找到公共電視的工作，而且還是教育培養 小朋友媒體素養的節目，這給我一個幾乎近似光明的未來。雖然台灣的 媒體亂象叢生，我們還是可以靠著教育下一代，改善我們的媒體環境。 我開始覺得我是在做有意義的事情，為了製作一集一集的節目，我蒐集 了許多資料，訪問了很多人，學到很多東西，也完成了一集一集令我不 會汗顏的作品。更令我振奮的是同事們彼此之間的互動，除了總策劃 吳翠珍老師常常給我們一些新鮮的媒體觀點之外，我和製作人或是其他 的企編，常常可以藉著討論媒體議題而不斷的進步，甚至連製作助理都 提供我很多寶貴的意見，讓節目更具有可看性。 我希望家長都能帶著孩子看看這個節目，其實如果可以，大人也應該 看看這個節目。別小看我，禮拜天下午六點半到七點，公共電視五十三 台播出。我也很高興知道，目前的無線電視台也都在籌畫製作類似的節 目，讓媒體教育紮根，希望大家一起加油。 ======================《媒體觀察01》=========================== ＊作者：黃浩榮（媒體觀察基金會特約作家） ＊主題：台灣報業的漫長寒冬 經營兩年多的勁晚報不堪長期以來十六餘億的虧損，於二月二十日 宣布暫時停刊，資遣所有員工，成為近來繼自立晚報（其後又復刊） 之後，第二份退出市場的報紙。巧的是，面臨停刊命運的兩份報紙都 是晚報。而勁晚報停刊的訊息，也顯見台灣報業的景氣寒冬，並未隨 著新春的到來而解凍。 事實上，不僅是晚報，台灣各類報業近兩年來受到整體經濟環境的 變遷與轉型，普遍遭逢生存上的危機，而以晚報尤最。主要原因不外 如下幾項： 一、台灣地狹人稠，報業市場有限。 一般而言，儘管晚報在經營本質上和日報一樣依靠廣告收入維生，但 在讀者結構上卻不像日報以報紙訂戶為主要支柱，晚報的讀者主要建 立在零售的消費者上。而以台灣如此蕞爾一嶼，讀者需求與消費力量 所能架構的市場自然相當有限，從當前國內日報市場三強鼎立的局面 便大約可看出國內報業市場的胃納容量。僧多粥少的競爭局面，加上 國內讀者在閱報習慣上是以早上的日報為主，自然不利於晚報市場的 拓展。從而，晚報的讀者群往往較少，廣告量與收入也自然不及日報。 二、同業競爭激烈，新報／小報不易生存。 台灣的報業市場本已有限，市場的分配結構又已幾乎定型（日報由中 時、聯合、自由三報掌握，晚報則以中晚、聯晚兩報為主），新進媒 體不易在如此緊密的結構中尋得有利的突破點。象山集團雖在策略上 特別選定晚報市場作為發展場域，並試圖採用美國著名大報「今日美 國」（USA Today）「成為每戶家庭的第二份報紙」的市場策略，但是 勁晚報自從創刊伊始，便面臨同業的強大競爭壓力；並且由於台灣幅 員不大，主要新聞的數量有限，又全國新聞與地方新聞往往難有明確 分界，以致各報內容大同小異，未能在報紙內容上與其他晚報做出有 效區隔，生存空間更形侷限。 三、有線電視普及，新聞頻道過量，不利晚報的發展。 國內家庭的有線電視普及率已經高達77.9%，而新聞頻道的數量比例更 是驚人，每日的黃金時段竟然可同時看見十幾個電視台在播報新聞。 姑且不討論形成如此「奇觀」的背後因素，但顯而易見地，為數眾多 且全天候播送新聞的有線電視頻道，確實對國內報業造成強大的衝擊 與威脅。即便晚報讀者常常是為了報上的股市解盤分析而閱報，但是 許多財經專業頻道的出現也正逐漸取代晚報的這項主要功能。報紙未 能在新聞內容上與電視新聞做出明顯區隔，無法在易得性與即時性上 取得優勢，更無法與電視聲光效果的「真實性」相提並論，也就不易 和電視媒體競爭有限的閱聽人市場。 四、社會經濟轉型，景氣低迷，影響報業收入。 在當前的全球化時代裡，台灣無法自外於世界性的經濟低潮；而台灣 社會的轉向後工業社會以及大陸市場的開放，加速了國內產業、企業 外移，廣告的內需因而減少，也直接反映在報業（甚至是所有媒體） 廣告收入的短少，報業經營更加不易。 上述四大因素，造成當前台灣報業經營的困境與難題，特別是對於想 要進軍報紙市場的新興報業而言，無疑是一道難以跨越的高牆。而這 次的社會與經濟轉型，將可能是台灣報業史上最長的寒冬。 ======================《媒體觀察02》============================= ＊作者：錢震宇（淡江大學大眾傳播系碩士班研究生） ＊主題：又一個？ 勁晚報 下台一鞠躬 民國九十一年二月二十日傍晚，舖貨人員將最後一次出刊的勁晚報 送到各個零售點，也正式宣告又一份報紙在毫不留情的報業市場中走 到終點，算起來，從勁晚報發報到停刊還不到三年，結束速度之快， 令人咋舌！究竟是無法撼動由來已久的寡占市場，還是勁晚報在本身 的內容、編排、行銷手法上出了問題？ 回首過去，結束營業的報紙還真不少，大成體育報、自立晚報到這 次的勁晚報，就算所服務的報社仍然在營業，也不見得自己的職位就 能夠保得住，裁員的消息一再地被揭露，讓我們不禁要問，到底發生 了什麼事？談談勁晚報吧！它確實帶有著濃厚的實驗性色彩，勇於嘗 試。一份五大張，零售價只要五元，比茶葉蛋還便宜，也顛覆了長久 以來一份晚報賣十元的局面（雖然一開始的晚報也只賣五元，但在兩 大晚報〝很有默契〞的位反應成本而調漲到現在的十元）；標榜著創 新的版面設計，使用全彩而不沾手的印刷方式，更仿照今日美國（USA Today）的設計，的確使他在一成不變地的晚報市場上，顯得格外引 人注目；將發報時間延後到傍晚五點，打著比晚報更新、比早報更快 的新鮮新聞。這樣看來，沒道理讓一個處處為讀者設想、有心改革報 業的報紙，死的這麼快啊！ 這個本來應該是多元並陳、百花齊放、各取所需的晚報市場，如今 又回到二強寡占。除非是勁晚報自己搞砸的，使讀者無法接受這樣的 改變或是不滿意其內容編排，而將之淘汰，否則還真想不出其倒下的 原因。但若是勁晚報的停刊聲明屬實，則又是另一個問題了。聲明中 指出：「勁晚報無法自外於報業結構性的窘境，隨著報份成長而增加 的發行收入永遠趕不上相對增加的發行成本，受限於報業在媒體廣告 市場相對競爭力衰退的大環境，廣告收入益發無法支應維持高品質新 聞及內容的經營成本。居高不下的報紙紙張、印刷、派送、分銷成本 …景氣的衰退、衛星有線電視的崛起等等」。阿斯屈爾（J. Herbert Altschull）在《權力代理機制》一書中說到，全球報業體系的通性 ，其中包含：在所有的媒介體系裡，新聞媒介都是那些握有政經權力 者的代理機制；新聞媒介的內容，總是反應著資助媒介者的利益…可 見在自由報業體系、社會責任論、新聞自由意理的背後還有個更大的 結構，那就是－商業運作。這其中包括了廣告體系、行銷體系、配銷 體系、材料成本、集團跨業經營、平行補貼…，這個時候，市場的取 決機制就不是單純地由閱聽人來決定了，而是由市場本身決定它要的 市場，閱聽人相對地顯得弱勢。這樣的媒體流通循環是異化的、是病 態的，一切都是由資本來決定，若不加思索改進，那又何來的報業改 革，更遑論可以動搖如此龐大堅實的報業體系一絲一毫。 ======================《歡迎踴躍投稿》 ========================= ★ 媒體觀察電子報: <號召>全國關心媒體的朋友一起來對媒體提出批判、評論與觀察。 快點寫下您所關心的"媒體觀察"議題: 寄至:mediawatch.tw@yahoo.com.tw, 媒體觀察基金會編輯部收 就可以囉! 《新投稿注意事項說明》 §來稿請附 真實姓名、職業、通訊地址及聯絡電話。 §請註明來稿題目；信件以600-1200字以內為佳。 §本會對來稿者有刪修權，不願刪稿者請註明。 §投稿注意事項: 來稿請附真實姓名、身分證字號、職業、通訊地址及戶籍地址（包括區里鄰） 、聯絡電話（辦公室及家中），俾便刊出後奉酬。媒體觀察編輯室對來稿有 刪修權，不願刪稿者請註明；請自留底稿，原則上不退稿。 §投稿信箱:mediawatch.tw@yahoo.com.tw §欲知更詳細說明可至網站查詢:http://www.mediawatch.org.tw ======================《媒觀線上投書》========================== ＊作者：莊文菁（學生） ＊主題：這就是商業電視台刺激收視率的方法嗎？ 二月二十七日的中視晚間新聞，對於花蓮某處流浪狗收容中心的新聞 處理，實在是太不可原諒了。 「畫面兒童不宜」的警告標語來得太晚，主播更沒有提醒觀眾將有血腥 畫面呈現，立即映入觀眾眼簾的，竟然是慘不人賭的狗吃狗畫面。雖然 這卷帶子是愛狗人士所提供，但中視新聞幾乎沒有經過守門處理，就血 淋淋的呈現在畫面上，那十幾秒鐘，滿地鮮血，清楚可見死狗屍塊被拖 著走，更令人噁心的是，連尚未死去的狗兒被活活分食的殘忍畫面竟也 完整呈現，就算馬上轉台，也在我心中留下了難以平復的驚恐，想必這 也會是多數愛狗人士今夜的惡夢。 我能了解媒體想要伸張正義的作為，我可以體會到中視也希望藉這則新 聞端正那些不法人士，喚起社會大眾對於流浪狗問題的關心，但是這樣 未經處理、粗糙而血腥的新聞，觀眾早就忘記了新聞的內容是什麼，只 會在晚餐時刻產生一陣反嘔與驚恐。 這種血腥殘人的呈現方式，毫無 社會責任，更令人質疑該電視台是想以羶色腥的方式來挑戰收視率；反 觀別台的處理，儘管華視新聞也播出該卷錄影帶，但是幾乎全程馬賽克 處理，可惜沒有事先提醒觀眾，但是處理新聞的方式也算盡責了。 這就是商業電視台刺激收視率的方法嗎？ 這樣的血腥畫面有任何教育意義嗎？ 是不是將來還會有更多精采好看的 畫面等者挑戰觀眾？ 中視晚間新聞對於該則新聞的處理方法，真是太過 分、太令人失望了。 ========================《媒體動態》============================ ◎ 媒體訊息-- eBay登台 電子商務大利多 看好台灣具有全球第九大電子商務市場的潛力，全球最大線上拍賣網站 eBay於二月二十六日宣佈併購國內擁有「拍賣王」、「買賣王」網站的 力傳資訊，成立全球第26個據點。國內競爭對手看好eBay進軍台灣對國 內線上市場的加溫效應，認為將有效擴大國內電子商務市場規模。 網路寒冬之時併購案仍然為業者延續夢想，1998年成立拍賣王網站，專 營個人對個人（C2C）線上拍賣交易的力傳資訊，當初以500萬元台幣資 本額起家，而二十六日由eBay以950萬美元現金收購，似乎為沈寂已久的 網路創業致富夢想，再度引燃話題。 【2002/02/27 摘錄民生報】 ◎打破收視率迷思 創造三贏 最近一個月，電子媒體再度成為知識界批評的焦點，call-in節目為搶 收視率而走「偏激化」路線，擴大了社會裂痕、璩美鳳、黃顯洲等「 八卦新聞」，佔滿媒體的篇幅與時段，「樂透瘋」透過媒體的報導， 成為最新全民運動，媒體成為眾矢之的。 眾家媒體面對知識界的批評，也是苦不堪言，電視台必須追求收視率 才能生存，但目前電視生態圈，追求收視率意味對品質及專業的退讓 ，放棄收視率就是放棄廣告營收，無異於自殺，媒體陷於兩難。 目前台灣的收視率調查以AC Nielsen為圭臬，其樣本數及抽樣是否符 合統計條件暫且不論，但媒體應該有各自的市場定位及品味，則是不 爭的事實。電視市場趨於成熟之後，也應該有「品質化」新聞台的誕 生，與通俗化新聞台產生市場區隔。台灣目前有八個全新聞有線頻道 ，比美國還多，但所有新聞台的內容，幾乎如出一轍，這是非常可怕 的投資浪費，最後可能只有一、二家領先品牌可以存活。 因此，要生存，必須要有市場區隔，經營出特色；要市場區隔，就要 打破現行收視率迷思，以更精密的方法，做市場調查及收視率分析， 找出分眾觀眾，投其所好，並說服廣告主，我的收視族群不一定最多 ，但最有購買力。如此一來，才能夠提升節目品質，並兼顧收視營收 ，對於觀眾、企業主或是媒體，創造三贏的局面。 【2002/02/25 中國時報（作者為戎撫天.電視媒體工作者）】 ◎象山又瘦一圈 中天裁撤香江中心 象山多媒體集團日前意外結束虧損高達十餘億的勁晚報營運之後，集 團目前仍持續減肥中，據了解中天電視台於日前裁撤由傳訊中天時代 成立的香港媒體中心，而世界各地包括紐約、華府、東京新聞中心也 正在進行人力調整、縮減計畫。 多年前成立的傳訊電視台，當初在香港地區成立之初曾經擁有高達數 百人的人力資源，不過跟著數度跟換營運者後，媒體基地也移轉台灣 ，造成香港新聞中心的規模與功能逐漸式微，中天電視台結束負擔沉 重的香港新聞中心並不讓人意外，只是在勁晚報停刊之際最此大動作 ，實在令業界再次聯想是否為媒體集團財務出現狀況？！ 中天電視台副總鄭明椿表示，電視台運作相當正常，傳言海外新聞中 心陸續裁撤並非事實，之所以裁撤香港新聞中心，實在是因為隨著亞 洲重心移轉大陸之後，香港新聞比重式微而作出調整，其餘則維持不 變，至於人力調度，包括何日生、陳靜蘭等多位主播續約問題，他則 語帶保留、不願多談。 中天電視台執行副總劉篤行，再次強調勁晚報停刊不會影響其他事業 體，結束香港新聞中心，是著眼減少不必要的支出，因為香港辦公室 功能早已殆盡，售出三層辦公大樓、訊號器材設備、不必要的人力， 將帶來高達八千餘萬的新台幣收入，中天每月也將省下高達百萬港幣 的支出。 【2002/02/25 星報】 ◎公視兒童節目 教小朋友正確看新聞 面對政治人物參選時的花樣百出、顛覆價值觀的私生活以及買彩券求 一夕致富等社會上層出不窮的怪現象，當這些新聞不斷透過媒體播送 到小朋友面前時，他們怎麼分辨是非？如何從中取得正確的資訊學習 ？曾獲得2001年「亞洲電視節最佳兒童節目獎」的公視「別小看我」 ，在備受好評，堂堂邁入第三季之餘，面對媒體隨民眾好惡起舞的現 象，製作人鄧潔語重心長：「看電視對小孩來說，是他們建構對世界 的想像的一種方式。」 「別小看我」是國內第一個以兒童觀點去探索媒體、認識媒體現象的 節目。光是新的一季菜單出爐，內容像「誰愛炒新聞」、「牛肉在哪 裡」等，不單是小孩子該學習辨識的主題，甚至是許多大人，也常在 激情中不知不覺地陷入盲從，無法正確的「看新聞」。 鄧潔表示，因為製作「誰愛炒新聞」這個單元，小朋友才領悟，原來 連「企鵝」與「無尾熊」，也可以成為動物園炒新聞的一種方式；而 當小記者們專訪柯賜海時，柯賜海也坦承，他常常進行許多抗爭也是 為了炒新聞，希望自己能讓選民有印象。 最近彩券大熱門，「別小看我」特別專訪雷倩，雷倩告訴小記者們： 「在美國，彩金高達47億，在新聞中也只有短短30秒報導，是新聞廣 泛的報導讓民眾更加熱衷。」小記者們也抒發自己意見，認為神桌不 可信，明牌也不可信，但父母們狂熱買彩券的行為仍會影響他們的價 值觀，認為如果一夕致富，「書念得如何都沒有關係。」而像璩美鳳 事件，小孩子多數都覺得璩美鳳很可憐，媒體很殘忍。鄧潔說，製作 這個節目，讓他們了解到小孩看了新聞後會有的反應與理解，更覺得 大人們身教、媒體自律的重要。她說：「小孩子往往認為會在新聞上 播出的新聞是最重要的，但其實未必，我們做『別小看我』，就是要 教他們學會辨識。」 【2002/02/23 民生報】 ◎虧損16億 勁晚報停刊 號稱台灣第一份全彩報紙的「勁晚報」，昨天頭版刊出停刊聲明。全 資經營這份晚報的象山多媒體集團總裁江道生，2/20下午三時三十分 在勁晚報社長劉篤行陪同下，分梯次向報社員工告知這項停刊決定， 說明資本額九億的「勁晚報」，至今兩年半來，虧損已達十六億元， 每月虧損近三千五百萬元。董事會決定從二月廿一日起暫時停刊。 象山集團在去年一年內急速擴張，目前旗下媒體除勁報外，尚包括 Power989廣播電台、中天、大地兩電視台，以及勁財網、勁學網兩家 網路公司。江道生在創辦勁報前，曾一度入主自立晚報，但因無法取 得絕對主導權而棄守，決另創新的報紙媒體。 【2002/02/21 摘錄聯合報】 **************************************************************** ★媒體觀察電子報全文檢索可以瀏覽過去精采的電子報喔! ^(@@)^ http://lib.edirect168.com/enews/enews.asp?CH=202 **************************************************************** ★投稿-刊登: http://www.mediawatch.org.tw/media/sendarticle.asp ═════════════════════════════════ 台 灣 媒 體 觀 察 教 育 基 金 會 ────────────────────────────────── ˙台灣媒體觀察教育基金會網站： http://www.mediawatch.org.tw ˙媒觀共享網絡社群：http://tw.groups.yahoo.com/group/mediawatch_group/ ˙負責人：賀德芬 (mediawatch@mediawatch.org.tw) ˙「媒體觀察電子報」主編：沈世華、許景泰 (mediawatch.tw@yahoo.com.tw) ═════════════════════════════════ |