──────────────────────────────── ﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉ 婦 女 新 知 電 子 報 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ ──────────────────────────────── 第001期，2000年4月上 ♀♀♀【主題文章快覽】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 新任正副總統應樹立兩性互動學習的典範（蘇芊玲） 固然，無論就憲政體制或過去慣例而言，副總統皆屬虛位與備位性質， 許多人也以此理由責成呂秀蓮勿僭越自己的角色。然而，即使在我國， 過去也並非沒有副總統身兼其他內閣首長的前例，而民主政治的可愛， 也在於其深具創造力的可能性，因此，上述「封嘴」的理由當然絕不 是毫無變動或轉圜的鐵律。 ◎ 讓我們對女性掌握權力習以為常（黃長玲） 婦女團體在推動和支持性別比例原則時﹐仍然經常面對『為什麼需要 保障女性﹖』或『性別難道比能力重要嗎﹖』的種種質疑。就我們這 個父權價值隨處可見的社會而言﹐這樣的質疑其實並不讓人驚訝。值 得指出的是﹐這樣的質疑一方面包含了對性別比例原則的誤解﹐另一 方面則忽視了性別權力關係是在既有的社會情境裡發展的事實。 ♀♀♀【新知觀點】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 我們對未婚媽媽福利政策的期待（2000.4.7） 民間宗教團體長期以來對社會的付出與貢獻無庸置疑，也因此，即使 他們的收容中心內有一定的管理規則與限制，外界也沒有立場給予過 多質疑與要求。但是，台北市政府作為福利政策的執行者，能不能照 顧到福利接受者的差異需求，卻應當具備因應市民的意見參與，而有 調整改進政策方向的彈性。這是我們對於一個真正由下而上、重視草 根需求的民主政府的期待。 （請至 http://www.awakening.org.tw/qrec.asp 閱讀全文） ♀♀♀【女見女思】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 許我一個高額賠償金吧！（彭渰雯） 即使由1100名女性平分，5億5千萬美元也是個令普通人難以置信的數 字。美國政府即將為其性別歧視付出重大代價，這在美國並不是新鮮 事。因為性別歧視或性騷擾而被判賠的補償金額，動輒是上百萬、千 萬美金的數字。然而反觀台灣，政府對待職場性別歧視，卻仍停留在 死不承認、振振有辭的階段，更別提什麼補償！ （請至 http://www.awakening.org.tw/qrec.asp 閱讀全文） ♀♀♀【性別新聞】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 美政府性別歧視 5 億元和解 ◎ 北市府將設性騷擾申訴管道 ◎ 女性大客車專訓班上路 ◎ 原住民婦女座談將登場 ◎ 各界齊聚催生同志協會 ◎ 埃及女人始有離婚權 （請至 http://www.awakening.org.tw/qnews.asp 閱讀詳細內容） ♀♀♀【主題文章˙一】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 新任正副總統應樹立兩性互動學習的典範 文∕蘇芊玲（婦女新知基金會董事長） 正如許多人的預測，選舉的結束才是新政府面臨諸多挑戰、也是考 驗其能力的開端。近日，閣揆人選是否順利底定，各內閣成員到底由 誰出線等等問題，正廣受各方矚目的同時，日昨又發生新當選的呂副 總統因深感被冷落而逕自對媒體發言的事件，選後的新聞一樁接一樁 ，一時之間似仍不得退燒。 在民主政治之中，民選產生的國家領導人，當然應該擺脫一人領導 的模式，而以整體團隊的優秀表現來治理國家，造福人民。因此，團 隊中的任何人在未來四年當中，必需持續不斷地經由內部對話溝通， 商議協調，以達成共識，落實為政策，這應當是新政府團隊首要養成 的習慣。如果跳過此過程，採用個人直接對媒體發表意見的做法，實 屬不宜。而觀察這兩天眾多針對此事的議論，認真討論者固然不少， 卻也有若干將重點擺放在正副總統的性別身分，預言這只是兩人之間 紛爭的序幕，此種「看好戲」的心態，恐怕亦同樣可議。 固然，無論就憲政體制或過去慣例而言，副總統皆屬虛位與備位性 質，許多人也以此理由責成呂秀蓮勿僭越自己的角色。然而，即使在 我國，過去也並非沒有副總統身兼其他內閣首長的前例，而民主政治 的可愛，也在於其深具創造力的可能性，因此，上述「封嘴」的理由 當然絕不是毫無變動或轉圜的鐵律。 更何況，此次陳呂配的當選，不僅為台灣政黨輪替打開了新格局， 也為兩性共治開創了新典範，因此，如何不會讓此事實只停留在表象 的層次，而能把握此機會，由陳總統率先展現誠意，釋放資源，提供 呂副總統一個實質參與政治、表現才華的機會，當然可以被用來檢視 新任總統是否具有善待女性的誠意。 在競選過程中，陳呂兩人已正式簽署，承諾由婦女團體所提出「內 閣成員四分之一性別比例原則」的訴求。新政府的組成勢必要納入至 少四分之一的女性閣員，再加上去年三月立法院通過的「地方制度法」 中也確定了「地方各級民意代表女性四分之一當選名額」，也就是說， 女性參政的比例無論在中央或地方都即將大幅提升。此際，新總統如 果能以更開放的胸襟、更有創意的思考，責成呂副總統與眾多女性參 政者攜手並肩，共同報效國家，貢獻社會，讓女性參政者得以在實質 的參與中成長歷練，相信這才是女性參政者之福，也是全國婦女所樂 見的。 身處於新時代，每一個國民都必須揚棄舊有的性別刻板印象與歧視 心態，重新學習新的兩性互動。正副總統如此，幕僚政黨人士如此， 一般社會大眾何嘗不是如此。過去，陳總統在私領域中與夫人的相處 模式頗受稱道，而今，正副總統的男女搭檔，兩人之間如能善用此機 會，建立出良性互動的習慣，必定深具教育與典範意義。對此，我們 深深期待。 ♀♀♀【主題文章˙二】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀ ◎ 讓我們對女性掌握權力習以為常 文∕黃長玲（婦女新知基金會常務董事、政大國際關係研究中心助理研究員） 在閣揆人選明朗後﹐近日來各方注目的焦點也轉向內閣各部會首長 的人選。由於陳水扁和呂秀蓮在選前對婦女團體作出『內閣成員符合 四分之一性別比例原則』的承諾﹐使得婦女團體對於這項承諾是否能 夠實現極為關注。 於此同時﹐婦女團體在推動和支持性別比例原則時﹐仍然經常面對 『為什麼需要保障女性﹖』或『性別難道比能力重要嗎﹖』的種種質 疑。就我們這個父權價值隨處可見的社會而言﹐這樣的質疑其實並不 讓人驚訝。值得指出的是﹐這樣的質疑一方面包含了對性別比例原則 的誤解﹐另一方面則忽視了性別權力關係是在既有的社會情境裡發展 的事實。 對性別比例原則最大的誤解是將它等同為婦女保障名額。內閣成員 符合四分之一性別比例原則的意思是內閣成員中『任一性別』的比例 不低於四分之一﹐而非只是對女性參政權單方面的保障。在現況下女 性因為這個原則而受惠﹐正反映出這個社會性別不平等的事實。如果 台灣政治真的朝向兩性共治邁進﹐那麼這個原則或者會變得多餘﹐或 者有可能在某些時候使男性成為受惠者。 性別權力關係和所有其他的權力關係一樣﹐是在我們所身處的社會 情境中衍生和變動的。很多人會認為內閣閣員的能力是最重要的﹐性 別﹐或其他的社會類屬﹐都是次要的。這樣的觀點在概念上無可爭議﹐ 但是在現實上卻對社會既存的權力關係和資源分配視若無睹。資源上 的弱勢和能力上的不足是兩回事﹐但是很多人不自覺的將他們劃上等 號。即使所謂能力不足的事實確實存在﹐往往也是資源分配的結果﹐ 而非原因。 真正對性別比例原則形成挑戰的是性別與性別意識的區分。如果性 別意識的定義是對性別不平等的現象的自覺﹐那麼﹐很可以理解的是﹐ 並不是每一個女性都具有性別意識﹐而有些男性可能是高度具有性別 意識的。在這樣的情形下﹐婦女團體是否還有理由支持一個沒有性別 意識的女性出任要職﹖如果性別意識比性別本身來得重要﹐那麼性別 比例原則的基礎似乎也隨之動搖。對於這個問題的思考﹐女性主義政 治理論家艾瑞思楊（Iris Young）曾經指出弱勢團體在政治過程和社 會領域中的『出席』（presence）﹐就會對既有的權力關係造成影響。 換言之﹐在性別比例原則下﹐我們可能會看到某些欠缺性別意識的女 性成為閣員﹐但是她們身為內閣閣員的事實本身就是有意義的﹐因為 那讓整個社會對女性掌握權力能夠逐漸習以為常。在這個意義上﹐即 便是一個沒有性別意識的女性﹐她所能造成的影響﹐都會超過一個具 有性別意識的男性。原因無他﹐只因為我們這個社會太常將男性視為 權力的當然持有者。 國內的婦女團體容或在黨派立場上或是特定的婦女議題上立場殊異﹐ 但是在推動婦女參政一事上並無任何歧見。政黨輪替是台灣民主化歷 程上重要的里程碑﹐達成兩性共治無疑的是新政府所承載的社會期望 之一。 ──────────────────────────────── 婦 女 新 知 電 子 報 ──────────────────────────────── ♀♀♀ 本電子報由婦女新知基金會發行，歡迎各界多多指教 ♀♀♀ ──────────────────────────────── ◎ 電子報訂閱或取消，請至 http://www.url.com.tw/EnewsV2/ ◎「婦女新知」 電話：(02)2711-2814 傳真：(02)2711-2571 ◎ E-mail： hsinchi@ms10.hinet.net ◎ 閱讀更多婦女新知，請至 http://www.awakening.org.tw …………………………………………………………………………………… ◎ 歡迎申請智邦生活館免費電子信箱 http://www.url.com.tw/email.htm ◎ 智邦生活館客服信箱： accmail@sys.url.com.tw ◎ 若想要登廣告： ads@url.com.tw ◎ 此電子報內容不代表智邦生活館電子報發報中心立場 ──────────────────────────────── |