裁員資遣──談懲戒開除、裁員資遣、大量解僱及企業併購等勞動契約終止問題
一、勞動契約之定義、特色，及其與承攬契約委任契約之區別
二、勞動契約之終了
(一)民法規定
(二)社會法規定
(三)勞動法規定
(四)財政法規定
三、勞動契約依勞基法之規定終了
(一) 裁員解僱
(二) 懲戒解僱
(三) 被迫辭職
(四) 自願辭職
四、 有憑有據，裁員免費──合法拒付勞工資遣費或退休金之勞工六大罪狀，何謂「違反勞動契約或工作規則，情節重大者」
五、 雇主解僱勞工之事由、限制、預告及通報義務
六、 裁員無可厚非，但裁員犯規，該當何罪，雇主得否繼續聘僱外勞，股票得否上櫃
七、 如何為員工辦理繼續參加勞工保險，被裁減資遣被保險人繼續參加勞工保險及保險給付辦法
八、 如何將退休準備金移作資遣費之用，勞工行政主管機關審核「事業單位申請勞工退休準備金超額提存部分作為資遣費」注意事項
九、大量解僱勞工保護法相關規定，積欠勞工退休金、資遣費或工資，經限期給付未給付者，得禁止其董事長及實際負責人出國
十、企業併購法相關規定，切莫忽略退休金應達到暫停提撥之數額，及工作年資應予以承認之巨額成本
十一、資遣費如何計算才合法
十二、其他注意事項
　

12/2(二)採購策略與降低成本實務 台北班

一、採購策略規劃與管理
二、價格與成本的結構
三、防止價格上漲之策略
四、採購成本分析與實例
五、成本降低策略之訂定
六、降低採購成本的手法
七、採購績效評估之效益
八、綜合研討與說明
11/20(四) 企業如何面臨智慧財產權法的新挑戰 台北班  講師：簡榮宗 律師
我國已於九十一年一月一日起成為世界貿易組織（WTO）會員國，故應密切關注各國規定，使智慧財產權相關法律（專利法、商標法以及著作權法）與國際規範相調和；另由於國內企業發展迅速，各界咸認有提升專利、商標審查品質以及擴大對網際網路著作權保護之必要。因此，前述智慧財產權相關法律修正案分別於今（九十二年）一月三日、四月二十九日以及六月六日經立法院三讀通過，著作權法更已於七月十一日起開始施行。
前述修法，引進許多創新制度並修正舊有條文不合時宜之處，可謂我國智慧財產權制度史上最大規模之變革，實有加以注意並尋求因應之道之必要。為免國內企業適用前述法律上產生疑義，本站特別邀請簡律師舉辦此講座，期能以法條釋義以及立法背景說明之方式，將智慧財產權制度修正條文做一全面性之介紹。
　

11/18(二)工作分析與工作說明書

 壹、工作分析的基本內涵
一、工作分析之定義
二、為何要做工作分析
三、工作分析的應用範圍
-進行工作評價
-作為獎金計算的基礎
-產出工作說明書
-決定適當之人力編制
-其他

貳、工作說明書的基本內涵
一、工作說明書之定義
二、工作說明書之內容
三、工作說明書之應用
-建立作業標準
-人才招募與選用
-作為訓練規劃
-作為績效評估之基礎
-提供清楚之職務與權責劃分
-其他應用，例如作為輪調或升遷評估之參考

参、如何進行工作分析
一、 界定欲進行工作分析之職務
二、 規劃作業流程
三、 決定進行方式
四、 設計所需文件/表單

肆、如何撰寫工作說明書
一、 WHAT BE WRITTEN:職務說明書V.S個人工作說明書
二、 WHO SHOULD WRITE:員工之角色V.S主管之角色
三、 WHEN TO WRITE:撰寫與修訂時機
四、 HOW TO WRITE:撰寫原則與注意事項

伍、工作分析與工作說明書之關係
-互為因果V.S兩者獨立
陸、工作說明書範例
柒、Q&A
捌、總結
　

11/8(六) 採購管理與議價技巧　高雄研習班

一、採購管理體系「有權無錢」工作安排
二、透過採購管理達成及時化(JIT)
三、採購作業與物料需求規劃「M.R.P」電腦運用
四、完善採購制度、方式及合約
五、採購戰略運用以降低成本
六、採購績效評估與管理
七、採購議價優劣及步驟、要領
八、採購談判技術
九、採購議價減價技巧
十、實務研討

11/8(六) 業績突破電話行銷與推銷技巧實務　台中研習班

一、電話行銷話術、資料管理
二、紀錄的要訣在哪裡？如何達成
三、積極的推式策略
四、電話行銷任務七招
五、困難在哪裡？如何克服
六、結論、研討