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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2003.12.09 |
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★ ★ 本期目錄 ★ ★ | |
台鐵工會的勝利與隱憂 | |
傷逝溫世仁 |
【社論】 |
台鐵工會的勝利與隱憂 |
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總統大選已近在百日以內,行政院對台鐵工會的訴求照單全收,並不會令人感到太意外。顯然,一旦春節火車罷工發生了,全台百萬人的還鄉過年之旅,將被迫改用其他交通工具,高速公路的車龍與長途汽車客運的排隊人龍,總是對執政黨的選情不利。1,800億的歷史債務雖是天文數字,但對動輒「五年五千億」大手筆慣了的扁政府來說,1,800億已不會引起他們內心的擔憂或不安了;何況,這又不是從他們荷包拿出來,這全是納稅人的錢! 這誠然是台灣工運難得一見的重大勝利,工會的要求,資方照單全收,這種勝利在台灣工運史上恐怕是前所未見的,而且涉及的金額又是如此龐大,實在是了不起的成果。當然,這個勝利來自於扁政府為了自己連任,不惜慷全國納稅人之慨,但也不可忽略工會戰略應用的成功──春節加上選前,對膠著狀態的選情確能產生莫大威力;還有,罷工立場堅定的陳漢卿得以被選為工會理事長,使得資方一貫的分化、收買、恐嚇伎倆無法施展,也是不能忽略的重要因素。 但事情並未落幕。首先,大量債務的概括承受,雖是扁政府無能釐清台鐵問題根源,並提出對症下藥的解決方案,且為一己之私而亂花納稅人的錢而造成的,但終歸會增加政府不小的負擔,必然對未來的社福或教育預算發生排擠效應(政府不太可能排擠到國防、外交,或政務官的薪資等方面)。一旦發生排擠作用,統治階級很可能將責任推委至台鐵工會上。台鐵工會雖然贏得了這場戰役,卻可能成為未來政府財政惡化的替罪羔羊。 其次,歷史債務即使消除,還不能保證未來台鐵前景的光明。事實上,10多年來政府的各種盲目交通建設,包括花費太多錢蓋太多高速公路,錯誤而缺乏遠見的產業政策,使台鐵的貨運急速衰微,高鐵與台鐵分家並在各種政策上優待高鐵財團等等措施,早已使台鐵的體質虛弱不已。 至於「新十大建設」的「台鐵捷運化」更忽略了鐵路乘客有長、短途需求的差異,以及台鐵路線的線狀結構,並非如台北捷運的片狀網絡等等差異,一廂情願地以為捷運能賺錢,台鐵捷運化也必然可以賺錢。這種一廂情願的思維,只反映了統治集團的無能與敷衍性格。 因此,扁政府的讓步可能孕育著台鐵勞工未來更大的危機。我們期盼台鐵工會不要被一時的勝利沖昏了頭,因為新挑戰正在形成中。 |
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(回目錄) |
【左右看】傷逝溫世仁 |
【左看】 |
跨海資本可期弦高再出世 |
文 |
趙萬來 |
科技新貴溫世仁在10年間寖假成為未來的領袖級人物,竟而倏生倏滅,誠是令人噓唏的一闕傳奇,特別是讓一些了解內情的人們引為大痛,只因為在當前形格勢禁之下,一時難以再產生類此遊走各方而略無障礙的能人,天亡斯人恍如天亡世人。 然而,撫住惜情以思,評價溫先生為不可或缺的兩岸橋樑等云也未免太譸張為幻了,其人各種條件都可望在劇變的台灣社會中重現在他人身上。例如,類似的大陸台商背景,現在何止千、萬人,而能打入領導層的也不乏其人,須知溫先生遲至97年亞洲金融風暴之後,才將海外事業重心從新加坡遷至大陸,固然他因緣際會結識國師級人士,但只要在大陸待得久,事業做得大,不愁沒有頂級的「大陸通」。 再如溫先生的本、兼業也不盡無可超越,試看發家致富的本領不過是替國際巨鱷做代工,原初的英業達算不上是一個企業,只是英代爾的一個廠,並且以溫先生為名的十幾種書都屬輕薄短小型,卻對重大問題而發,不足處自是識者有定評,而其囿於工程師觀點的技術決定論猶不在話下。至於送電腦進甘肅山村的義舉,也有人疑為促銷的公關行為。要之,溫先生種種俱往矣,欲待商人弦高再世救台灣還大有機會,畢竟兩岸都在力行資本主義,匯通之人指日可期。 (大學教員) |
【右看】 |
兩岸三黨唯一交集化烏有 |
文 |
甘向西 |
專為英代爾一家代工筆記型電腦的英業達在8年前上市,驟膺股王,從而也迸出其副董事長溫世仁為社會名流,儘管之後英業達隨英代爾收縮業務而雄風不再,但是溫董個人名聲卻扶搖直上,咸被認為前途不可限量,詎料驚傳噩耗,各界同聲叫憾,與其說是其人英年早殞,齎志以歿,不如說是中外各界對他交相投射的厚望成夢幻泡影。 溫世仁備受重視,對大眾而言是他富饒多金,另悉廣達、頂新等都有股份,而且英業達的海外投資多屬他個人,實際上財力還在大眾認識之上;對社會精英則是富而有禮,今之孟嘗君,在明日工作室一干門下士助寫下變為儒商,著作等身,縱論科技、文化與財經,儼然指引美麗新世界,並且劍及履及,將資訊科技投入中國西部大開發,贏得無上清譽。 但是最具關鍵性的是,對兩岸三黨的高層而言,溫董都是好朋友,在彼岸,透過忘年交汪道涵而四通八達,在此地國民黨,溯自金援林洋港選總統即種下不解之緣,乃至民進黨,他是陳水扁總統正式任命的ABAC三位企業家代表之一,可以說,他比李遠哲更邀得四海歸心,奈何造化弄人,不假台灣以和平使者,嗚呼哀哉! (政治評論家) |
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(回目錄) |
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