分攤固定成本，應有的成本觀念─智邦公益電子報─台灣最大公益電子報發行中心

Easy 企管報

本報於每週一~五發行
本期 2004/04/27 出刊

人不會在曲終人散之前，自行離開一個歡樂的晚宴。

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出處：邱吉爾英國首相

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數位學習(七)


	陳素敏顧問

成本比較
就「傳統教室上課」與「數位學習」二種不同訓練方式，企業所需花費的成本，可以下表做一比較：

費用項目	傳統教室上課	數位學習
人員管理費	高	中
IT軟硬體投資	低	高
講師費	高	中
場地費	高	無
交通費	高	無
講義費	低	低~無
餐費、點心費	中	無
文具雜支費	低	無

從上表可得知，數位學習除於初期建構時，需投入較高的IT軟硬體投資外，其餘各項費用，皆可大幅節省傳統教室上課所必需花費的費用，諸如場地費、交通費、餐費、點心費、文具雜支費等。因此，以投資期間比較來看，企業大約在導入數位學習第三年起，即可明顯的顯現出其成本較低的優勢。

想知道更多數位學習的訊息嗎?

→本專欄於每週二發表

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分攤固定成本，應有的成本觀念


	劉樂安顧問

由於固定成本是不管有沒有業務都會發生的，很難判斷應如何歸屬在每一筆業務中是合理的，所以分攤的觀念就很容易混亂，其結果常常是失去了業務的競爭力，或是忙了一年，生意很好但就是賺不到錢。

關於正確分攤固定成本，應符合下面四個成本觀念，訂價才會合理：

1.	每一類的成本都包含了固定成本及變動成本，應分別計算。例如材料成本雖然常被視為變動成本，但庫存呆料損耗仍是固定成本，銷售費用多數為固定費用，但佣金及運費卻是變動成本。
2.	既然固定成本與某一產品沒有直接的關係，但最後每一產品仍應分攤合理固定成本，企業才能賺錢。
3.	固定成本是不變的，營業量卻是變動的，所以企業在訂價前應先決定合理的營業量，固定成本才能合理分攤。
4.	企業的產品很多，營業型態也很多，企業為每種產品及營業活動所投入的資源也不同，所以固定成本的分攤應合理考慮產品特性及營業行為特性。

以上四個成本觀念如何應用在訂價實務上？這是相當複雜的事，將在後續的短文中分別討論。

→本專欄於每週二發表

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《90分鐘學會說話藝術》心得分享


	新局網執行長王友倫

表達能力太重要，重要到隨時都在為自己加分，卻也有可能隨時減分！

現今的社會，沒有人會花大把時間去細細品味我們的內在，靠的是自己在適時適當的時機，作完美的表現。

有很多人會這麼說："我又不需要上台，我又沒機會上台，上台哪輪的到我呢？…"

每個人都會在任何機會下，成就自我的舞台，只是在那一刻，準備好了嗎？

請記住，讓自己成為焦點，才能有機會大顯神通，否則只有自嘆懷才不遇，千里馬難遇伯樂！

擁有流暢且活潑的公眾表達能力已經不再是附屬品，整個社會的產業趨向，無處不被需求，上自談判學，推銷學，政治學，下至公關口才，行銷口才，溝通口才…，好的表達技巧如同擁有無價之寶，不僅能有效地自我行銷，更能有效率的與人達成共識，獲得較高度的信任！

→本專欄於每週二發表

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「大偷」請劫富濟貧


	陳艾妮顧問

電視新聞裡常常提到名牌汽車失竊的故事，傳說有一個人睡在車子裡，被機器整台架走裝進貨櫃，一睡醒來人已經在大陸，原來車子已被偷竊集團以高效率的方法偷渡轉賣了。

前不久也有一位朋友，初次見面卻掏不出名片，原來睡在車上的時候，整部車子前後座的東西都被偷光。

唉！現在能幹的「小偷」可改名字叫「大偷」了。

在此真的是要呼籲偷車賊們請高抬貴手，因為我有兩個朋友，其中一位開著孩子們軍校畢業後辛辛苦苦省下錢來所買的車子，居然也把它給偷走，害得我的朋友哭了三天三夜。後來，她告訴我，其實她為此整整哭了三個月。

另一個朋友也是在經濟拮据的狀況下買了摩托車代步，沒想到在麵攤吃完麵，出來就不翼而飛。
為了這一台車子，她在路上找了三天三夜，心中的懊惱，他說，比失去了錢更傷他的心。
再次懇請天下「大偷」，手下留情，最好是劫富濟貧，不要下手不加選擇。

→本專欄於每週一~五發表

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