★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2004.08.10 ★ 您正與 5288 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ -------------------------------------------------------------- ■主題文章：勞工董事在台灣（勞動者雙月刊編輯部） -------------------------【主題文章】-------------------------- 標題＼勞工董事在台灣 作者＼勞動者雙月刊編輯部 ---------------------------------------------------------------- 勞工董事制度在歐洲各國已行之有年，這種以「勞工身份」參與企業經營 的民主參與模式，國內雖早在90年代就有台灣勞工陣線和工會團體的極力 倡議，但這個「產業民主」的制度形式卻遲至2000年6月30日立法院三讀 通過國營事業管理法三十五條後才有實驗的空間與機會，對於國內的勞資 關係的正常化發展具有關鍵的意義。 一場由台灣勞動與政策研究協會及台灣勞工陣線、全國產業總工會合辦的 「產業民主國際研討會－德國與台灣的經驗交流」，正是對於在台灣的勞 工董事制度進行理論型及經驗上的討論。在會議開幕的致詞中，勞委會副 主委賴勁麟也強調，目前政府對於勞工董事的重視性，他表示：對於目前 的政策，除了在政策理念上的加速推動外，未來政府也會加強在與工會、 資方和學界的討論，在追求產業民主的方向上，除了實踐勞工董事外，也 吸納更多的聲音，讓勞資之間的互動更為成熟。 由大會從德國邀請來的Gerhard Kakalick成為整場研討會的焦點之一。 Kakalick為德國福斯汽車的勞工董事，他同時也是福斯汽車公司Kassel廠 的工廠會議代表以及德國金屬工會的分會主席；他的演說中強調了德國在 企業共同決定上的一些理性思維以及對於人權的重視。 首先，他提到，勞工董事最重要的兩項任務在於：首先，透過共同決定， 以積極的形成決策的模式，達到保障員工工作權及生產廠區存續的利益。 其次，對於公司經營階層的決定過程，董事的核心工作不在於事後的檢討 與控制，而在於決策過程中的建議及監督的角色。Kakalick在演說中提出 ，福斯汽車共同決定的一項特色，是所謂的「合作性的克服衝突」。 這種組織文化主要有四項層次的特性：一、在單一工會中，福斯汽車勞工 具有極高的組織參與率，亦即加入德國金屬工會（IGM），而且擁有強而 有力的代表及協商力量。二、在鞏固競爭力之餘，企業經營階層也相同的 體認自身之社會責任。三、組織會去注意生產據點及受僱勞工利益的相當 重要性。四、工會與福斯汽車公司之間所簽訂的企業團體協約。 目前我國勞工董事制度的建構，主要還是規範於國營事業管理法第三十五 條，要求代表政府股份之董事或理事，應至少有五分之一席次，由國營事 業主管機關聘請工會推派之代表擔任。九十二年立法院第五屆第三會期第 十五次會議通過：國公營事業移轉民營後之事業，政府資本合計超過百分 之二十以上時，代表政府股份之董事或理事，應至少有一名該事業工會代 表擔任」決議。未來台灣在勞工董事制度行使上，除了代表勞工的監督位 置更高之外，更重要的是對於產業組織內的集體勞資關係，有著更多的合 作可能性。 |