如何讓老闆看見你

脫穎而出不只需要努力，更要靠方法。

每一個工作，如果你都做得有聲有色，比主管想像的還要好，甚至主動要求工作，受重視是必然的。其中尤以業務性質的工作，更是可以讓人快速看到你的能力。我在龍邦兩年，從門外漢的助理到升為業務部門的處長，主要就是靠著銷售長紅的成績。

但是當你的企圖心不僅止於中階主管，而是要往上升遷，在工作的績效之外，要注意的地方可多了。任何企業在拔擢高階主管時，除了績效的考量外，忠誠度、決策力、眼光、管理能力、領導能力、因應大環境的速度，甚至和政府或客戶的關係都是被考量的重點。而要如何讓老闆知道你是個有勇氣、謀略，甚至是個可以獻策的人呢？

我在龍邦做到處長之後，位階已經由經理跳到協理，但是還是一樣每天打卡上下班，也一樣寫簽呈報告事情。或許有人覺得都什麼年頭了，還在玩『簽呈』這種把戲，但是只要公司組織一龐大，許多事情不可能有機會面對面一一報告。當你靜下心寫起『簽呈』，有些漏失的部分自然就浮上檯面，立刻知道自己漏了比對三家的基本價格或是法律合約不完備，所以在某一方面，這也是一種自我檢查的方式。更何況有時口頭交換意見，船過水無痕，反而造成大麻煩，所以白紙黑字也不失為一個好方法，有憑有據的做事。

最重要的是能在簽呈中，讓上級看到你的判斷。我在簽呈中常常會對某一件事情或問題，提出兩三種解決方式，並且做量化表示，譬如採用第一個方案，能在多久時間內解決，效果如何？第二個和第三個方案又如何？最後再表達自己的意見，認為哪一個方案最好。

我本來就不是一個口令一個動作的人，很多人做事會循著主管、老闆指示的方向去走，我則經常試圖跳出框架外思考、行事。記得有一次，龍邦指示要把一塊庫存的畸零地以合建的方式處理掉，於是相關人員忙著做各種精算，提出好幾種合建方案。問題是不管哪一種，因為要面對的地主太多，變成只是大賠或小賠的局面。

老闆問我意見，我說『為什麼不把土地賣掉，就不用傷腦筋要如何合建才不會損失太大？』我還詳列了可以把土地賣給誰比較容易成交。後來老闆採用了我的建議，賣掉土地，把棘手的問題丟出去。

職場上的人才何其多，而老闆只有一個，如何脫穎而出當然要有方法。很多人會提問題，卻沒有提供解決方法，或是頂多提出一種辦法。而我不僅經常提問題，也會提供各種解決方案的量化專業報告，讓老闆印象深刻，開始重視我的意見，也慢慢願意授權，成了我走上內部創業的契機。因為我的業績非常好，有一次股東們碰面吃飯的時候，公司的劉董事就說：『像菁菁這種人才，如果把她放到外面去創業，公司的獲利應該會更大。』大股東們都是政大的ＭＢＡ，對於投資和任用人事方面有自己獨特的看法，覺得像我這樣的人如果留在組織內，也只是賺到他們預期的金額，而且多半會內耗在組織的運作上，無法全力衝刺。

對於我適合做的事情，他們也有不同的見解，覺得我適合去做代銷公司，專門銷售龍邦的房子，甚至也可以代理別家公司的建築案子，為公司賺取佣金；或是做更精緻化的建設公司，走出和龍邦不一樣的路線，既不影響集團的業務，又可以回饋公司。

聽到這樣的意見，我突然發現原來自己可以有不同的發展路線，那就是內部創業，龍邦公司的股東還是我的老闆，但是我擁有獨立的權力，只要貢獻業績盈餘，公司的決策是由我負責。雖然這種結果並不是當初所預期，但也可以說是我努力打拚的意外收穫吧！

◎菁菁內心話
一個主動的人是不會被埋沒的，因為職場上有太多等待被吩咐、或是叫一步走一步的人，因此靈活積極又言之有物的人，最容易被看見。