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══════════════════【立報】═══════════════════ |
| 教 育 專 題 深 入 報 導《2004-09-28》 |
| 本期內容 | |
| ◎ 傳播線上：CBS多事之秋 | |
| ◎ 客廳幼兒園：帶孩子挑選幼稚園（上） | |
| ◎ 台灣立報徵文啟事 | |
| 傳播線上：CBS多事之秋 | |
| 傳播學生鬥陣 | |
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美國哥倫比亞廣播公司CBS最近適逢多事之秋，珍娜傑克森今年2月1日在超級盃足球賽中場表演時間，意外露出右乳，該事件，使美國聯邦傳播委員會（FCC）收到的投訴件數達到破紀錄的50多萬件，FCC經過7個月的調查，決定以違反廣電法規中的猥褻條款，對CBS旗下聯播的20家電視台，史無前例地各處以2萬7千5百美元，共計55萬美元的罰款。 另一則消息則是CBS當家主播丹拉瑟，在新聞節目「60分鐘」中引用不實消息來源，錯誤報導布希總統在越戰時期當兵享特權，其後果，除了在晚間新聞中當場道歉，由於適逢美國總統大選，因此也被聯想為為凱瑞陣營力往狂瀾的陰謀論。根據「今日美國報」報導，這份可疑文件的提供者是德州國民兵退役軍官柏基特，他在CBS同意安排他與民主黨候選人凱瑞的陣營在節目播出前對話之後，才把文件交給CBS。 「珍奶事件」的發展過程雖然讓我們見識到FCC針對媒介內容大刀闊斧的介入，但是以FCC這幾年傾向商業力量的發展，如果不是受到史無前例大量觀眾的投訴，會做出這樣的介入嗎？或者，這些投訴並不具備實質的影響力？ 由FCC以及美國政府相關部門在1996年主導的電訊傳播法制定，解除了對單一公司擁有電台數的額度限制，使得廣播產業結構的驟變（趨向集中），使得大公司能夠對媒體環境有所控制，並創造數十倍的收益，而這樣的高收益卻因為全國聯播網所產生的寡佔，而不需要在內容多做努力，以求提升。 另一方面，「珍奶事件」的媒體接觸率高達9千萬人次，加上50萬的投訴如果換算類比成主動閱聽人，那麼這則事件的熱度除了足以比擬奧運棒球在台灣的熱度外，尚稱有過之而無不及，假使簡單換算成廣告收益，區區55萬美元的罰款與之對比是否僅是九牛一毛？ 論及丹拉瑟出糗，關注的焦點被放在新聞與政治之間的關係是否有個明確的界線？這樣的提問固然重要，但是「明星主播」在新聞產製中的角色也該一併檢討。 新聞與政治之間的關係在美國如此模糊，跟美國的政治體制所追求的自由多元有關，所謂自由多元意指在政治場域當中，各個利益團體（包括政黨在內）在涉及自己利益的立法過程，都會使出身解數，以求立法有利於自身，政府大多無權介入主導；而這樣的政治體制也使得政治公關大行其道。 再者，美國以商業媒體主導的媒體環境，也使得公關←→新聞媒體之間資訊交換的關係緊密與否，直接影響了遊說團體所具備的影響力，因此在美國，新聞媒體與政治一向有著一定的分際，但是透過公關的牽線，兩者又時有共譜樂曲的機會。 最後，丹拉瑟身兼明星、主播、編輯的角色，一直是台灣新聞業追求製播合一、避免「花瓶主播」的樣板；然而，目前符合這樣條件的新聞主播，例如方念華，在9／20、9／21公共電視舉辦「台灣電視媒體大未來」國際研討會，說出自身在播報新聞時，必須以「偷渡」的方式，在主播台為新聞加料，讓新聞呈現更符合新聞意理，與滿足觀眾知的需求。言下之意，身兼主播、明星、製作人的方主播，仍然對於現狀有所不滿，不滿的原因目前沒有直接的證據，但是訴諸媒體研究，媒體大老闆的介入似乎會是重要的原因。但是縱使方主播位高權重如丹拉瑟，身處於競爭激烈的商業廣播電視環境，以及與美國相仿的政治環境，方主播要如何避免丹拉瑟的前車之鑑，還需要更多努力。 Our Questions 1.談談您對FCC的感想。 2.您知道丹拉瑟年薪高達2億台幣以上嗎？您覺得為什麼他可以這麼高薪？ 3.談談新聞媒體為什麼要有主播？ 媒大事 華夏易主黑箱子，買賣難辨白手套 【小編短評】國民黨華夏公司股權轉移，在買主人選前光泉董座汪圳泉浮現，以及華夏新任總經理董宋元向新聞局再次切結下，初步看來，暫且或能滿足新聞局的標準？不過若就先前傳梧桐創投與湯姆達康有意入主甚囂塵上之狀，對照眼下交易金額不明、買方財力成謎、共同集資者背景不詳、買賣不知有無他議之疑，此番易主，對外界除無異於黑箱作業，新聞局也表示，將深入了解，買方是否還為中、外資之白手套。以此檢驗10年前「股權大眾化」做為媒改藥方之效，其敗可知！此外，中廣、中影戲院既接收自日產，如此交易當中，又有多少公產私售？還值得吾人持續關注！ 電視購物還必爭，閱聽權利不容奪 【小編短評】瞄準全年近千億元商機，電視購物也成為兵家必爭之地。比如富邦集團，即取法他山之石，與韓國業者WOORI合資，積極接洽系統業者，預計於明年投入火線。而統一集團，則傳言已與台視簽訂了合作意向書，打算以包租時段方式，結合既有通路加入戰局。至於首先引進電視購物的東森，儘管年度營業目標已下修，面對競爭者虎視眈眈，以及挖角威脅，仍慨言將擴充既有購物三台至五台，除了意在市佔率，也在消化東森新聞報裁撤的人力。但見有線電視還將充斥購物頻道，為免閱聽權利受剝削，民間推動公共化的系列活動雖才結束，政府的媒改決心又豈容折扣！ 華視競標拚死命，資深藝人爭活路 【小編短評】光輝10月就要來臨，卻傳出藝人參與不如往年。對此，華視總經理江霞在尚未決標之際，即揚言將公布不出席國慶慶典的藝人名單，惹得演藝人員工會理事長楊光友大為光火。兩人並在資深藝人秋節餐會上演拍桌及和解的戲碼。不多日，即傳出華視得標，還不免讓人對此有著濃厚的政治聯想。同一時間，演藝工會及廣電節目製作公會也展開遊說，要求政府能立法保障演員及限制外劇，並效法韓國支持自製劇，讓台灣劇也能進軍國際。以韓國公視製播之《大長今》對照台灣劇，還常因播出壓力而犧牲品質，則健全的公廣電集團，還不正是無線台及演藝人員共同的出路！ 爵士槓上無冕王，歌神犯下民防法 【小編短評】搖滾爵士艾爾頓強才降落在亞洲巡迴演唱會的最後一站，不料還未出台灣機場大門，即與常駐之記者群爆發衝突。一場口舌之戰，還登上路透、美聯、法新等通訊社，CNN、ABC、「E！」、BBC等電台，英國太陽報及美國雅虎新聞的娛樂版。雖有論者稱爵士性情古怪，也有論者指媒體不負罵名，才使爵士重陷羅比、安室的困境。則記者或忽略爵士好友黛妃因狗仔而死，但爵士又焉知台灣記者競爭的苦衷？此外，歌神來台宣傳，巧遇演習，卻在配合工作人員要求下留影而誤觸民防法，歌神對此固感無奈與不解，只好說跨文化溝通本來便須雙方更高的體諒與同理啊！ |
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| （回目錄） | |
| 客廳幼兒園：帶孩子挑選幼稚園（上） | |
| 宋嘉行 | |
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「請問是××幼稚園嗎？」「是的，請問您是？」「我正在幫我的孩子找幼稚園，想問是不是可以現在帶孩子過去參觀一下？」「喔，歡迎歡迎！『馬麻』知道我們這裡怎麼走嗎？我們這裡地址是………」電話那端的接聽人員一聽到有家長要來參觀園所，都熱情地張開雙臂、提供指引，我們一家大小就在新學期正式開始前，展開了為期一個星期左右的「幼稚園參訪之旅」。 第一家去的是一間雙語幼稚園。老實說，我們並沒把這間放在備選名單裡（或者說，我們並沒有把任何的雙語幼稚園列入名單裡。一方面是因為這樣的幼稚園通常價格不菲，而剛返抵家園的歸國學人通常經濟上又比較困難；二方面在理念上也不合──我們不認為學英語有重要到需要佔掉半個白天的那種地步），純粹是因為這間幼稚園離我們那時暫住的旅館很近，每天這樣來來回回經過，就想說利用空檔時進去看看也好，因此抱著增廣見聞的心態進去比較參觀。 既然標榜的是雙語，美語和美語老師當然就是我們參觀這間園所的重點了。可惜的是，我們去的時候正是下午放學時分，沒有與美語老師見到面（園方告訴我們，每天早上到中午這段時間才是用英文授課，所以老師下午不會在）。既然無緣親自見外籍老師一面，那就透過本國老師問問有關外籍老師背景的事吧！也不算太意外，老師們果然都不太清楚，回答得支支吾吾，語焉不詳。我心想，美語教學不是這間「雙語」學校的賣點嗎？為何裡面的老師卻對這些被園所當作招牌的外師（基本上還應該算是「同事」吧）從何而來、學經歷背景如何、是否專業……等基本問題都答不太上來呢？我納悶著，一旁的兒子因為無處可跑，也顯得意興闌珊。 正在與老師們攀談到一半，旁邊的一個小朋友不知為何忽然鬧了起來，愈鬧愈大聲，我冷眼觀察老師會如何處理。只見這位負責老師沒有上前去了解實際狀況，也沒有問問其他孩子是怎麼回事，只用了一種「你最好給我乖一點」的態度和口吻去嚇止孩子的哭鬧，然後繼續為我們講解該園所的課程與特色（當然，此時也有點尷尬地向我們解釋：「他就是這樣……」）。 我知道這位老師忙了一整天，到下午可能是已經疲累了，也可能是因為不想怠慢我們這兩位還在參觀的家長，所以就暫時便宜處理一下剛剛的突發狀況。但是，儘管我們是未來可能會掏腰包的潛在顧客，教室裡的那些孩子才是園所裡真正的主角，他們發生問題時是應該優先處理的。更何況我們還在旁邊看，藉此展現一下園方是如何以愛心和技巧處理類似事件的，不正是最好的示範與宣傳嗎？年輕老師竟然連這點知道要偽裝的小聰明都沒有，我便很懷疑能在這位老師身上看到其他更高層次的東西了（如果兒子要讀這間園所的話，會被編在這位老師班上）。「以孩童為本」的幼教基本精神的缺乏，一下子就在這小小的事件中被暴露無遺。我在心裡暗自盤算，幸好我們本來就沒有太大意願要送孩子來這間幼稚園，孩子在裡面好像也沒有顯得很盡興的模樣，否則因為這一個缺陷的披露，兩相權衡之下可能還會落入不知如何取捨的窘境呢！ 不過，這次參觀倒是給了我一個啟示，以後要去參觀一間幼稚園時，不妨挑這種放學前的時間，小朋友因為即將回家而心情浮動、容易不守規矩，老師也因為累了一整天而最容易失去耐性和偽裝，挑這種大家在精神上都比較鬆懈的時刻去觀察師生間的互動，能觀察到大家精神都好時比較不容易見到的瑕疵。同時，這段時間也是彼此行動上最混亂的時間，觀察園方如何亂中有序、是否會因放手時間即將到來就在管理上馬馬虎虎、是否能在維持秩序的同時又照顧孩子的心理感受，將教育品質堅持到最後一刻鐘，也可看出一個幼教機構對本身管理的態度與成熟度。 當然，挑這種時候來參觀，也有缺點，就是可能無法觀察到課堂上的實際情況。不過，話說回來，所謂的課堂，不是只有狹義的教室，生活周遭裡的每一細節都是一種潛在課程（hidden curriculum）。孩子在教室、走廊、遊戲間、吃飯、睡覺、玩耍、衝突、合作、等待父母來接、與父母告別……每一個環節都是在接受教育、都等同於在上一種課程。特別是還在學齡前階段的孩子，這種潛在課程對他們的影響更是巨大，因此應該與在教室內的學習時機獲得同等重視。 參觀園所有點像瞎子摸象，摸不同的部位得到不同資訊，但都不會是完整真實的全貌，挑不同的時間去參觀不同地點，也會對該園所得到不同的印象。最好的話應該能如同專家學者們所建議的，在不同時點不同狀況下，對同一家幼稚園或托兒所多去觀察幾次，綜合下來應該會有比較中肯的結論。但是說真的，誰有這麼多時間和精力去做這麼細緻而深入的觀察比較？而且要參觀的還不只一家？ 如果時間有限，不允許「把拔馬麻」們像研究者那樣，能夠時常返回現場，就只好先釐清楚自己的價值觀，問問自己希望孩子在什麼樣的環境裡成長為什麼樣子、問問自己最重視幼稚教育裡的哪一部份，然後挑最容易考驗得出這部份理念的時間去參觀幼稚園吧！比如說，重視外語教學的話，就挑早上的時間去園所參觀，然後與外師「不期而遇」，攀談幾句，親自考察對外師的各方面是否合意；重視兒童遊戲的話，可能就多等一會兒，等到自由活動時間，看看孩子們在遊戲場上的狀況。以親身接觸的第一手方式去看一個園所是否重視你（妳）所重視的價值，可能是比只聽園方天花亂墜要保險得多。 雖然說，不能因為一間雙語幼稚園的表現就推論到其他所有雙語幼稚園，我們還是因為那個小事件而更加堅定了完全不考慮類似園所的決心。客氣地留下連絡資料後，我們以一種更期待的心情去準備參觀下一間幼稚園。 （下週續） |
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| （回目錄） | |
| 台灣立報徵文啟事 | |
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| （回目錄） | |
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