| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2004.09.28 ★ 您正與 5325 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 【編輯室報告】 經過二個星期的波折，日本職棒球團合併談判及新球隊加入談判終於 進行尾聲，日本職棒球員工會為此一事件也產生七十年來首次的罷工 ；職棒球員的罷工，成功的將聯盟逼回談判桌重新談判。因為罷工， 所產生的談判結果，代表什麼呢？正是團結權的的力量！ ------------------------------------------------------------ 【非廣告】 ＃＃＃我 要 退 休 金 !＃＃＃ 輕 輕 鬆 鬆 教 您 看 懂 新 制 退 休 金 退休金條例在2004年6年通過了 新版退休金中，有哪些新的規範？ 與舊制退休金有哪些重大的不同？我該選擇新制？還是舊制？ 退休金真的都看得到也領得到嗎？新舊交替之際，勞工該如何選擇呢？ 面對紛亂而不知如何解釋的法條，手冊中都將會為您一一破解 輕鬆讀退休金，教您輕輕鬆鬆作準備。 歡迎團體訂購，大量訂購另有優惠。 全新版大熱賣 每本五十元 ２００４年台灣勞工陣線 認真發行 【活動訊息】 ＃＃＃ 勞動法與勞動社會的對話 研討會 ＃＃＃ 主辦單位：台灣勞動與社會政策研究協會 協辦單位：文化大學勞動學研究所 活動時間：2004年10月1日(星期五) 參加對象：各總工會與基層工會幹部及會務人員 勞工行政機關人員、研究學者、學生 活動簡介: 近五年來可謂為台灣勞動法修立法的「黃金年代」！從「職業災害勞工 保護法」、「兩性工作平等法」、「大量解僱勞保護法」、「就業保險法 」，到「勞工退休金條例」的立法，以及攸關未來台灣勞資關係發展「工 會法」、「勞資爭議處理法」、「團體協約法」，台灣勞動環境將正式走 向法制性的階段。 然而，勞動法制環境的變遷，不僅解決了過去不少的積弊，但亦可能因 為制度本身的周延性，以及執行經驗的累積而發展新的問題。 本次研討會即針對各項議題邀請國內勞動法及勞動學學者進行研討，以 期對未來政府各項法案及政策之修訂有所幫助。 研討會主要有四大部份，其一是針對實施已一年餘的「大量解僱勞工保 護法」之法律與實務問題；其二則是針對國內「不當勞動行為」問題進行 探討；第三則銷定在全球化下的勞資關係，探討「國際勞動基準及跨國勞 動檢查」的影響；最後則是針對國內勞資關係與社會對話機制的建立等議 題。 ◆台灣勞動與政策研究協會 http://tlsa.ngo.org.tw ------------------------【主題文章】---------------------------- 標題＼燃！野球 尊嚴的工作權 作者＼林暉焜(勞動者雙月刊編輯部) ------------------------------------------------------------- 七十年，日本職棒終於發生第一件的罷工事件！ 日本職業棒球被日本喻為二次大戰後，能為日本走入國際舞台的一個精神 指標，他同時也代表了一種現代化及團隊的精神，原因在於球賽的經營（ 包括球場、球場週邊、球隊的衍生商品）融合了許多商業的活動和新的行 銷概念。 然而，正如球員工會主席（選手會）古田敦也所說的一樣，身為一個職業 賽的選手，身上背負的除了球隊的榮譽，更有著來自家鄉期許，以及社會 「良善的」、「健康的」精神指標；所以就算是球團成積不佳、個人成積 不如意，依然要樹立起一個有正向教育的形象。在自由球員制度後，雖然 選手與球團或球員工會與領隊會議常常出現緊張的關係，但社會的期待的 也讓選手往往以「妥協」收場；然而球隊精神，最後的值價卻往往是被回 饋到球隊這一邊，成為一種「企業精神」，這是令人吊詭的。 這幾年，除了經濟起起落落外，日本在國際賽的表現不算太好，財團對於 後段球隊的經營也開始動搖，從今年三月的選秀會開始，合併的消息不斷 的在球場傳來傳去，球員工會除了與領隊會議展開協商外，五月，球員工 會也放話給領隊會議，若沒有平等的談判，球員工會將會有大動作的消息 。 今年的罷工事件，就起因於太平洋聯盟近鐵隊經營不善，決定要與同聯盟 的歐力士隊合併，這項決定讓近鐵隊所在地的大阪球迷相當不滿，球員們 也認為財團與領隊會議制過於封閉，要求開放新企業家經營球團，以維持 明年還是12隊的現況。 在球員工會的爭取下，9月10日球員工會正式與NPB（聯盟）組合平等的「 改革協議會」，針對球團合併、聯盟改革及加盟問題等六項進行協商，16 、17日第二階段馬拉松式的談判上，球員工會對於「選秀制度改革」、「 球團間利益分配」與「促進加入新規章」三項問題談判破裂，球員工會強 烈質疑聯盟有賤賣球隊、並且忽略球員平等的工作權，由養樂多先生古田 敦也代表球員工會召開記者會，宣告日本職棒進入罷工期。根據日本讀賣 新聞社的統計，光是一個週末的罷工，聯盟就減少收16億日元收入；預期 資方也將對於這樣的損失與球員工會進行下一階段的訴訟。 為了工作權，球員工會作出最大的手段，原本預期將會產生許多球迷的反 彈，但球員工會透過應援團（球隊、球員後援會）將罷工之因：工會要堅 守球員的「工作權」、反對財團私下合併、開放新財團經營的三項原則下 ，也得到許多球迷的支持，甚至到達球員練習場去聲援。 在9月18日的上 午，NHK電視台報導中提到，日本民眾已經完成122萬份連署聲明，在東京 地區也有許多演藝界知名人士都表達聲援球員工會立場。 雖然，NPB 仍然讓近鐵與歐力士完成合併的動作，但在選手會與聯盟的三 階段談判下，最後仍達成了七項決議：(1) 2005年的球季仍維持12球隊 (2) NPB 所成立的審查委員會必需在明年一月也必需就新球團的申請進度 接受選手會的諮詢 (3)促進加入新規章要重新修定，並且改變舊制的加盟 制度(4)審查委員會的每次會議都必需是公開的 (5)NPB新球團需投入35億 日元在培訓社會棒球的部份 (6) NPB要重新檢討公平分配球團利益 (7)需 保障合併後選手的重新選秀機會。 試想，如果這次球員們仍矛盾於社會的期待與和諧的氣氛，結局是什麼？ 罷工的功能是什麼？是在於逼資方回談判桌，而非消耗團結資源。與1994 年美國職棒罷工的不同在於，這次的日本的訴求在於對「工作權」的堅持 ，談判的過程中，引入了社會的討論，而1994美國職棒球員工會調薪的談 判，因為忽略了社會意見，反而引起了更多質疑，雖然罷工行動持續了58 天、668場比賽，卻讓1995~1996二個年度的球迷大量的流失。 團結力量大，這個口號大家常常掛在嘴邊，而「團結精神」也應該展現在 工作中。大家常常在問，工會的最強大的功能是什麼？正是組織勞動者的 意識和信念，並堅守應有的權益、並堅督財團；過去台灣職棒的三商、味 全、時報三隻球隊，也因為各個不同的因素宣告解散，所有的主導權都在 財團這一方，選手的聲音被淹沒在「母公司不賺錢」的包袱下，留下的只 是回憶和遺憾。 有尊嚴的工作權，是每個勞動者的基本權益；堅持團結信念，才能為自己 爭取保障。 |