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Easy 企管報
本報於每週一~五發行
本期 2004/10/05 出刊
 
衝突愈激烈，成就就愈輝煌。愈容易獲得的成就，滿足感就愈小；刻骨銘心的感覺賦予每件事物價值。
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出處： 潘恩 政治思想家
 

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數位學習(三十)
 

 
混合學習(Blended Learning)
所謂「混合學習」是指混合多種不同技術性與非技術性的學習方式。常見的混合學習，是指實體課程與數位學習的混合，這是指教學方法與傳遞方式(Instructional Methods & Delivery Technology)的不同；但事實上，混合學習亦包括教學取向(Teaching Approach)的不同，如認知、技能行為與態度的混合；為使訓練更有成效，未來訓練趨勢亦將結合正式訓練活動與在職訓練(On-Job Training)。

因此，未來的學習流程將被重組為如下次序：
1.用E-learning學習取代原有單向講授教學。
2.用Classroom引導應用練習、活動與討論分享。
3.學習者將所學在日常工作中練習並繳交練習作業。
4.進行課程評量，教學者根據學員的參與度與表現來進行評分工作。

→本專欄於每週二發表
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遞延成本是什麼？
 
台北某公司有意到高雄開拓市場，於是派了幾個人成立專案小組，先作市場調查，在評估可行以後，專案小組即南下高雄，找尋並裝璜店面，召募業務人員，三個月以後開業了，在開業後的第一個月又做了不少廣告及各種活動，花費甚大，毛利卻因促銷折扣而不多，仍是支出多於收入，到了開業第二個月一切都回復正常，收入即略大於支出了，老闆對員工說前四個月虧了不少錢，到第五個月開始賺錢了，老闆這樣說對不對呢？從會計的角度來說，是錯的，前四個月公司雖然花了不少錢，但對會計而言這些支出與虧損應該視之為投資了一種無形的資產，即所謂遞延資產，故沒有虧損，而第五個月卻可能是虧損的，因為這些遞延資產要在正常經營階段攤銷，即所謂遞延成本，故企業應將遞延成本納入計算才知道盈虧。

一個企業常見的遞延成本是很多的，除了新市場開發的費用以外，常見的還有新產品的開發費用，新事業的開辦費等，通常只要是早期的大額支出，且其效益可及於後期者，都應先作為遞延資產，日後再用遞延成本來攤銷。

至於遞延資產應該分多少個月來攤銷呢，這就要看產品的特性了，流行性的產品可能三個月，基本生活用品可能三年都是可以的。（劉老師有三張估計成本的實用表格備索，需要者請來函 lla@easy221.com.tw ）
 

→本專欄於每週二發表
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《90分鐘掌握財務分析》心得分享
 
『財務』已經不是財會人員的專利，近年來很多非財會背景的主管，紛紛以不同的角色與角度來解讀財務資訊，甚至將財務分析作為預算編製的方針，導入管理控制指標，作為企業達成財務目標的手段，以完成企業的總體目標，實現企業利潤與資金的極大化。

但如同所有的交易都有買方與賣方一樣，因利害關係不同，即使資訊完全相同，不同的角度會有不同的解讀；因此，從掌握資料到運用資訊都需仰賴分析，運用分析的工具與技巧來研判結果，並將結果與原因反覆的探討，從原因中找出影響結果的問題；也就是從財務結果透視企業活動，促使企業發掘問題真相；進而運用財務工具輔助行銷、生產、研發、人事、投資等自我控制與預防機制。

本電子書由企管界知名講師游麗珠親自撰稿，理論與實務並重，深入淺出地教您運用SWOT手法檢視您的企業所處的環境，從「評估過去能力、衡量目前的危機、預測未來的發展」，探討內部優勢與劣勢，找出外部機會與威脅，是企業經營者、財務會計人員、非財會背景主管、金融機構徵信從業人員，以及所有股票投資人所必備的企業財務分析入門工具。
 

→本專欄於每週二發表


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