台視記者平宗正在採訪基隆河員山子分洪隧道啟用時，不幸被洪水淹斃。納坦颱風帶來驚人豪雨，為防止基隆河來不及排除洪峰，才剛建好但尚未正式啟用的員山子分洪隧道再度啟用；台視記者為拍攝這個難得的鏡頭，不幸因公殉職。

在颱風或是其他重大災難發生時，一般人都立即停止工作，放假在家或是躲避到安全的地方，唯有少數救災或報導災情的專業人員不僅不能休假，反而要到危險的地方加班工作，這些人的職業具高風險性，經常容易發生職業傷害。由於台灣對職業傷害的防護很不周全，工殤事件層出不窮，多數工殤發生在工廠，最常見者為機器傷害及有毒化合物致病；人們因此忽略了救災與報導災情也會發生職業傷害。我們的國家機器對職業傷害防護的輕忽，有一個潛在的原因：擔心對勞工的高度保護會增加企業成本。為獎勵投資，同時減少資本家往大陸投資，台灣的政府一向在勞工權益的保障上朝資方的利益傾斜。

除了減低成本，還有直接競爭的因素；媒體記者的風險，由於增加了這一因素，加重了新聞記者的職業危險性。台灣近10多年來媒體數量暴增，業界間的競爭空前劇烈，各媒體主管為提高閱聽率以增加廣告收入，無不使出混身解數，爭取獨家新聞報導；於是第一線的採訪記者，便需搶先進入各種危險現場，而未注意應有的安全措施。若媒體記者純粹是為閱聽者了解事實真相的需要而涉足險地，這是敬業的表現，值得社會的感謝與肯定；但是，記者奮不顧身地採訪，若是出於各媒體公司為搶收視率塑造獎勵機制與高度競爭的企業文化，以有形與無形的方式逼迫記者賣命工作，這已不能完全歸於敬業的要求，而是資本主義劇烈競爭下的產物。

資本家追求最大的利潤，必然會進行最劇烈的競爭，這是資本主義的本質使然。在劇烈競爭的企業文化下，受僱者通常要以最高的效率、最富競爭力的方式來進行；台灣的媒體從業人員正處在這樣的工作環境，他們一方面要承擔在惡性競爭下媒體內容品質不良的責難，另一方面又得冒險爭拍驚險鏡頭以提高收視率。在資本家無止境追求利潤的背景裏，第一線新聞工作者的專業尊嚴與職業安全多未受到適當尊重。根本解決之道，只有走向不以利潤為主要考慮的媒體公共化，才能減少這些惡性競爭及其所帶來的各種副作用，包括新聞採訪人員的專業尊嚴與職業安全。

近些年來國營事業工會勞工走上街頭，從「反對民營化」到「有條件的民營化」，所在意者，不外乎勞動條件的確保。勞動條件的維持的確是件大事，在產權結構移轉或是企業組織改造時都將面臨向下修正的調整，這時有沒有獨立自主站在維護員工權益立場的工會，則是至關重大。

然而，私有化問題走到今天已完全顯露它的真面目：在一票「特別預算」與各式各樣的企業減稅案中，國家財政入不敷出；島內財團對體質良好的產業垂涎已久，亟欲藉釋股或官股找尋「策略投資人」時擴大版圖；在GATS對外資開放的規範下，給與外資接收台灣全民資產之機，金管會主委龔照勝赴美招商回台後即表示：「不排除讓外資100％入主公營行庫」。

擺在眼前著實是一高度政治性的問題：屬於台灣全民資產的國公營企業，在不久的將來可能落入私人財團手中，更何況無論中華電信、還是四大行庫加三商銀，哪家不是幫國庫進補的「金雞母」？賣光之後呢？台灣是不是要步拉美國家後塵，成為永遠受外資支配的高外債國家？

香港中文大學經濟系教授郎咸平說得有理，不要讓整理你家的保母變成了你家的主人，產權轉換與提昇效率並無直接關係，建立負責任的經理人制度，而不是讓私營資本侵奪，方是國企企業化改造的正途。

過去，全國總工會給人的印象不外是「國民黨的御用工具」、「產業工人代表不足」等，憑藉龐大的黨國資源，要分一個「位子」給所謂勞工代表，並不是一件困難的事，但卻足以使工會頭人擠破頭，競求「向上提升」。

風水輪流轉，及至民進黨上台，分位子的狀態依舊持續，「工會理事長」的名器成了「國策顧問」、「不分區立委」的直達車票，在一步步往上爬升的吸引力下，遵從黨意才有糖吃，民進黨「成功地」沿襲過去國民黨籠絡了部分工運頭人的策略：除了收編，還是收編。

平心而論，「1019」行動之後，5千名群眾散去，留下眾家工會理事長獨留立法院大門前「絕食靜坐」，其實這並不是一著好棋。有為有守者自然堅持到底、絕不退讓；但伺機從中上下其手者，在缺乏群眾監督之下，越發容易發生與特定政黨相機漁利、互相做球的妥協與出賣行為。

質言之，台灣的工會運動仍舊處於幼稚期，工會與會員間的關係不深、與資方談判缺乏致命武器的動員能力，再加上工會頭人特定政黨認同作祟，不願給執政當局「難題」的心態，要能「有所作為」，除期待上頭施捨，就只能個個投身做宋江，「宋江陣」一旦成形，工會未來前途無亮！