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▉▊▋▌ 媒 ▍ 觀▍ 電 ▍ 子 ▍ 報 ▌▋▊▉
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這兩週台灣的媒體，如同尾巴被點火的狗，到處追尋某Ｔ台兩主播的誹聞新聞，雖然兩位主播都有是否應該界由新聞說謊的疑慮，但是兩位主播所屬的電視台卻藉著這兩位員工的事件，進行消費員工形象與爭取收視率的行為，實在不可取！上星期週末媒觀與各大團體也呼應「打報惡質媒體．覺窺探隱私」，與會本次事件報導最深的東森電視台也派出嚴副總經理作為代表，雖然嚴副經理為東森新聞的報導道歉，但是仍是以收視率的藉口作為台灣新聞缺乏想像力的藉口，本週專欄作者羅慧雯將一談媒體的世代交替的狀況，作為台灣現況另一出口．
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《本期內容》
∮台灣媒體需要世代交替
┌────---《 2004/04/04 媒觀第123期電子報》-----────┐
台灣媒體需要世代交替
◎羅慧雯
戰後以來日本電視界存在著「雙元結構」，也就是公共電視和商業電視並存的制度。由於公共電視NHK的節目行銷全球，其動態較引人注意，反而使人容易忽略日本商業電視台的特色。日本的主要商業電視台都是由全國性報紙發展出來的媒體集團所把持，例如讀賣新聞集團經營日本電視（NTV），每日新聞有東京放送（TBS），朝日新聞也有朝日電視台，產經新聞有富士電視台，日本經濟新聞經營東京電視。日本報業和電視業的關係緊密且穩定，這樣穩定且沈滯的結構數十年來不曾改變。
但最近日本的電視台神話被打破了。今年二月上旬，三十二歲的網路新貴Livedoor社長堀江貴文透過外資融資，在股市開盤前大舉買進「日本放送」（日本最大的商業廣播電台）的股票，企圖介入日本放送的經營，震驚了日本各界。由於日本放送與富士電視台為交叉持股，並且日本放送是富士電視台的最大股東，堀江的行動直接指向了富士電視台的經營權。隨後日本放送與富士電視台為求自保，希望日本放送發行新的認股權證來稀釋Livedoor的持股，被Livedoor以此舉違法告上法院。歷經一審地院判決Livedoor勝訴後，上禮拜高等法院也判定Livedoor勝訴，日本放送正式落入Livedoor之手。
年僅三十出頭的小伙子，對上已經六十四歲的富士電視台社長，是新聞的賣點，也被認為是日本電視界蛻變的前兆。日本媒體對這位率真且說話有點無厘頭的年輕社長有褒有貶。許多人欣賞他像許多成功企業家一樣，對工作有極強的專注力，極富創意又勇於嘗試。去年他才因為和另一家網路公司「樂天」競爭日本職棒新球團的執照而出過一次鋒頭，雖然執照最後給樂天拿走，但他仍繼續將他的企圖心與創意拓展到其他領域。也有人說他年紀太輕，不了解電視圈，太過天真。然而，支持他的人，卻認為以他的創意和年紀，正好讓日本電視界來個「世代交替」大換血，改變電視界的結構。
堀江傳奇並不是特例，網路公司「樂天」的經營者也同樣是三十多歲的年輕人，去年樂天爭取到新職棒球團執照後，選擇在沒有球團的東北，經營鄰近縣分的球迷，同時也以較低的年薪組成新球隊，創新的作法衝擊日本職棒界。另外，樂天不同於傳統的經營模式，更是為人所津津樂道，例如規定球場不准帶喇叭進場，以創造新的球場文化。此外西武集團長期陷於財務危機，目前已有另一家網路公司Invoice表明收購西武棒球隊的意願。換言之，網路時代所創造的一批成功的日本創業家，已經逐漸拓展版圖到僵化保守的傳播娛樂產業結構。
反觀台灣的商業媒體結構，有線電視頻道的開放並沒有帶來多元與創意，反而造成財團瓜分媒體市場的結果。而具備冒險與革新精神的創業家也沒進入到媒體市場中，有的只是外來的「蘋果」帶來的集體墮落。創業家與大財團的差別，就在於革新與守舊的兩種思維路線的不同。以商業媒體的經營準則「收視率」來說，現在媒體的思維都停留在「鞏固」收視率，而不是「開創」，所有媒體都因循舊規則，相互抄襲也彼此護航，沒人敢做「規則破壞者」，嘗試製作不帶羶色腥的新聞，或沒有霹靂味和日本偶像劇風格的戲劇。
日本媒體娛樂產業的世代交替正方興未艾，台灣這廂卻反其道而行。在此必須指出，台灣媒體的經營高層以收視率做為唯一績效指標，並以此築起那堵自欺欺人的高牆來合理化自己的作法，已經落伍了。
正是台灣媒體在思維上進行世代交替的時候了！
（作者為媒改社成員）
└──－－－－－－－《讓我們共創更優秀的媒體環境》－－－－－─┘
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