挑對證照，才有加值作用

　　考取證照到底對求職、工作有沒有幫助？答案是肯定的，不過重點還是在「挑對」證照。唯有針對工作所需，並結合個人生涯規劃，選擇合適的證照報考，投資報酬率最高，也才具有綜效、加值的作用。

　　目前國內金融證照可以區分為1銀行業、2保險業、3證券╱期貨╱投信投顧業三大類，雖然各有對應的證照，但由於金融業已走向跨業整合行銷的年代，因此跨業考照或取得進階證照，都是有必要的。

證照家族1：銀行業

　　以銀行業來說，銀行從業人員相關證照有1銀行內控、2授信、3信託、4外匯、5理財規劃人員等。台北富邦銀行人資經理蘇國華表示，如果是銀行櫃台的存匯作業人員，擁有內控、信託兩張證照就已經足夠，最多再加考一張理財規劃人員證照。

　　但對於理財專員來說，基於交叉銷售的需要，金控公司通常都要求理專具備信託、理財規劃人員、人身保險、投資型保單、產險等5張證照；如果能加考證券商業務員證照，更有加分作用。

證照家族2：保險業

　　保險業的入門證照，包括人身保險、財產保險和投資型保單，這3張證照也是保險銷售人員和壽、產險公司外勤人員所必備的證照。

　　有些以人壽為主的金控公司如國泰金控，要求外勤人員必須在這3張證照外，取得信託及理財規劃人員證照。國泰金控協理廖志強表示，目前國泰人壽相關從業人員，擁有其中2張證照者約27％，3張證照佔25％，4張證照佔7％，5張證照全有者佔1.5％。

保險業務員中級測驗要轉型

　　保險業進階證照方面，以壽險來說，包括保險業務員中級測驗、核保理賠人員、壽險精算師、人身保險經紀人、人身保險代理人等等，依據職務不同，各有不同的證照要求。

　　值得一提的是保險業務員中級測驗。過去它被視為各壽險公司通訊處經理晉升的參考指標，但面臨銀行通路不斷壯大，加上勞退新制實施在即、退休金市場前景可期，壽險公會有意在今年下半年，將原有的中級專業測驗，轉型為「人身保險財務規劃人員測驗」，藉此培養具理財規劃能力的全方位保險業務員。

　　在產險部分，進階證照除了產險核保、理賠與精算師考試之外，美國產險核保師（CPCU）、英國皇家保險核保師（ACII）、美國產險精算師（FCAS；ACAS）與國內的財產經紀╱代理╱公證人考試，都是與產險最密切相關的核心證照。

證照家族3：證券業

　　至於證券期貨和投信投顧業的入門證照，包括證券營業員、投信投顧業務員與期貨商營業員，都是執業基本必備證照；換言之，在進入該領域任職前，必須先取得相關的營業員資格。

　　其中，證券商營業員若想升遷至更高職級，必須考取俗稱「高業」的證券商高級營業員證照；若有志擔任分析工作，則可報考證券投資分析人員證照。而擁有高業證照者，還可以加考一科投信投顧相關法規，即可跨考投信投顧業務員證照，就考照方式而言，效益最高。

證照家族4：國際證照

　　除了本土金融證照外，還有不少國際通用的證照在台灣頒發認證，吸引有進取心的從業人員報考。
　
●理財規劃類證照

　　無論是銀行、保險、證券或基金公司，只要職務與理財規劃相關，都可以嘗試報考國際財務規劃師（CFP）、財富管理規劃師（FFSI/T），另外壽險顧問也可考慮取得國際認證財務顧問師（RFC）執照。
　
●投資分析類證照

　　對於基金經理人、衍生性商品分析人員、公司財務長、財務分析人員來說，強調財報分析、投資組合管理的特許財務分析師（CFA）則是搶手證照，在證券業（特別是外資機構）的熱門程度更是居冠。而櫃檯買賣中心年初引進的國際投資分析師（CIIA）證照，則提供CFA之外的另一個新選擇。
　
●風險管理類證照

　　此外，這幾年風險管理備受重視，也帶動金融風險管理師（FRM）的考照熱潮，由於這張證照涉及的層面廣泛，對於有需要瞭解商品風險的金融商品企劃人員具有加分作用。而金融研訓院也將在9月份，推出本土的「金融風險管理專業能力測驗」，值得密切注意。

　　在家電業中，台松販賣（Panasonic）可以說是內銷市場的異數，連續3年來，台松販賣的營業額成長率都高達兩位數，去年，更取代領導品牌SONY，成為全平面電視市場的銷售冠軍。帶領台松販賣，創下營業額330億元歷史紀錄的，就是台松販賣董事長陳世昌。

　　誰也料不到，「其實，當年我很不願意來台松的，」陳世昌苦笑。4年前，台灣松下剛成立子公司台松販賣時，陳世昌怎樣都想不到，總公司會把他從產品研發和生產製造單位，調到完全不同的業務領域去，而且，還是在家電業面臨空前不景氣的時候，擔任新公司的第一任總經理。對陳世昌來說，這項生涯挑戰實在非常巨大。

　　雖然有過猶豫，最後，陳世昌還是毅然挑起了這份重擔，「工作就是你一定要把事情做好，而不是你一定要做什麼事情。」在台灣松下一待34年的陳世昌，一字一字，緩緩說出他的職場哲學，也道出日本企業的精神。

　　工作是不能選擇的。台大機械系畢業的陳世昌，一畢業，就進入了台灣松下。此後，就再也沒有換過工作。從產品設計開發、製造研究、品質管理，最後，成為業務單位最高階主管。一步一腳印，陳世昌跟隨著公司的安排，歷練過所有事業部門，不難想像，為什麼日本松下，會拔擢他成為有史以來第一位台籍高階主管。

單槍匹馬闖大阪

　　陳世昌的成功，絕對與日系企業終身聘用的習慣無關，而是來自他勇於接受挑戰的態度。

　　34年前，日本松下第一次指派陳世昌赴日接受訓練時，連一句日語也不會講的陳世昌，自己掏腰包補習了3個月後，就單槍匹馬，踏入人生地不熟的大阪。

　　想當然爾，只聽得懂幾句簡單日語的陳世昌，在生活上鬧了不少笑話，但他硬是靠著一本字典，在4個月內，將日語練到可以溝通的程度。3年後，藉由不斷與日籍同事互動，以及勤勉自修，陳世昌已經有能力擔任日語口譯。

　　克服語言差異，只是陳世昌職業生涯中的一個小挑戰。他生平最得意的工作有兩件：一是經過數個月市場研究，發明出「會煮稀飯的電子鍋」等多項專利產品；一是因應美系家電低價叩關，從無到有，建立松下桃園工廠，為家電產品重新開模，成功讓產品轉型。「當我看到那片草坪經由自己的規劃，變成了現代化的工廠……」陳世昌陷入沈思，臉上露出滿足的笑容。

閉目養神還能抓住重點

　　不肯服輸，善於觀察與實踐，或許是研發工程師出身的陳世昌，天生就具有的特質。

　　在部屬眼中，陳世昌是個聰明、重創意、想到做到的主管。台松電器宣傳廣告中心李志偉透露，開會時，有時候以為董事長閉目養神，什麼都沒聽到，等到董事長發言時，卻會發現他已經完全抓到你話裡的重點，還馬上就給了你回應。「第一次跟董事長開會時，真的被他快速的反應給嚇到，」李志偉滿臉佩服之色。

　　陳世昌有些不好意思地承認，過去歷任主管，確實也一致認為他「聰明、能創新、有效率」。這樣的評價，完全符合松下幸之助用人的標準，也是一個台籍幹部，能在日商企業中獲得重用的因素。

　　不過，陳世昌認為，「實績」還是一個人能否在日系企業晉升的關鍵。他剛接任台松販賣總經理時，沒有從製造部門帶來任何舊部屬，直接跳進銷售領域，但是今天，台松販賣的每位員工，卻都對他心服口服。主要的原因，就是他的領導成果，展現在實質的營業數字上。去年，因為亮麗的業績表現，陳世昌更升任台灣松下常務董事，成為42年來，日本松下公司唯一台籍法人代表。

　　在陳世昌眼中，台灣松下的確有其獨特的企業文化，比如每天7點57分開朝會，8點準時上班；工作沒有完成，不會提早離開公司，目的就是訓練出能夠將全副精神投入在工作，嚴謹負責的松下人。

選擇留下長久生根

　　松下對員工有嚴格的要求，相對也提供優渥的薪資和福利，台灣松下每年都會送員工到日本受訓，學習最新的技術，一受訓就是4、5個月，回台後往往都練就了一身本事，是各企業挖角的熱門對象。然而，多數的員工還是會安於本位，繼續留在松下。

　　陳世昌笑著回憶，年輕氣盛時，他也曾經想過跳槽，回心一想，自己接受公司栽培，沒有付出就走人，良心過意不去，最重要的是，「我在日本松下看到了未來。」他語重心長地說，「想知道自己在外商有沒有出頭的空間，就看這家公司是否願意在台灣生根。」

　　「設計可以走捷徑，工作卻沒有捷徑可走。」這是陳世昌常掛在嘴邊的一句話，當你不計較能得到什麼，而將全副心力投注在該做的事情上頭，機會自然就會來到你的手中。