| 苦勞工作站 堅守崗位關懷勞工 2000.7.30 ／ 林志昊 任何服務性質的團體，一定要先有組織、後有媒體才能對社會提供服務？當 我們已經漸漸對正種思維感到習慣時，『苦勞工作站』的成立或許可以帶給 我們一些不同思緒的啟發。「『苦勞工作站』就是一個網路工作站，我們是 在『苦勞網』成立、發揮一定力量之後，才被別人當作是一個團體來看待。」 『苦勞網』的實際負責人孫窮理，一語道破『苦勞網』成立以來所經歷的無奈 與現實。 「誰說媒體一定要有廣大的讀者群，才能發揮力量？」孫窮理表示，『苦勞網』 在當初成立時，並沒有考慮到要替自己的未來多做規劃與安排。「因為我們這 些人只是想到要做，然後就真的做了。」孫窮理說，『苦勞工作站』剛成立時 ，雖然表面上一共有十幾位工作人員，但真正切實在負責行政的，包括孫窮理 在內也只有三個人。既然如此，何必要用WWW的介面成立『苦勞工作站』？ 「一方面是想藉由網路在我們內部形成討論，二來也可以藉由WWW將我們的 看法傳達給一般大眾。」孫窮理表示，在『苦勞網』成立之後，大家的生活也 漸漸的「網路化」，就是成員兼彼此的看法與經驗，對內都可藉由WWW與其 他人進行交談與分享，無須找個時間把大家集合在一起，這樣工作比較機動、 效率也可以同時提高。 「其實我們內部的工作分屬也不一定有個準。」孫窮理表示，由於『苦勞網』 在成立之初靠的就是簡單的硬體跟人力，所以許多的工作，無論形式或範圍， 都是大家一起討論出來的。「像簡報這種每天的例行工作，就是我們大夥十幾 人，每人按照自己的時間與狀況，用排班的方式『擠』出來的。」孫窮理說， 『苦勞網』其實沒有收入，也無所謂支出。因為電腦線路等架設網站的必須設 備，是內部有伙伴在社發所研究，由社發所提供的。至於其他行政類的支出， 靠的則是網路上的不定期小額捐款。「最主要的是大家有共同的理念，這是支 持我們在『苦勞工作站』繼續留下來的原因。」孫窮理肯定的說。 目前『苦勞工作站』的流量，據『苦勞網』內部調查，每日約有三百到四百左 右的人數會上網。會上『苦勞網』來看的人，幾乎都是對苦勞議題有興趣的媒 體記者，或是全國各工會的幹部。孫窮理表示，有些記者會了製作勞工專題或 勞工政策的報導，會來向苦勞網找尋資料，而各工會的主管或幹部有時也會上 苦勞網來看看，順便關心『苦勞網』對某件勞工政策的觀察與看法，若有必要 ，他們則會把各工會的實際運作狀況與困難張貼在『苦勞工作站』上。這些工 會幹部的聲音，對『苦勞網』而言反應的其實就是接近第一線勞工朋友的心聲 。「『苦勞網』就是因此，才漸漸在工會界與社運界中展現聲音，讓一般人可 以注意到我們，而且是以團體的觀點來看待我們。」孫窮理說，儘管目前仍只 有極少數的第一線勞工知道『苦勞網』，但他相信唯有繼續不斷的努力，才能 讓所有勞工發現原來『苦勞工作站』其實是一個關懷他們、可以替他們發聲的 一個管道。 「媒體並不是辦得越大就越好。今天我有十萬的電子報訂戶，不代表就有十萬 個願意關心勞工界的朋友。」孫窮理表示，其實台灣的社會運動，長期以來一 直缺乏教育，不但沒有社運人才，想搞社運的也不知道要從何處去尋覓人才。 所以非政府組織若想要藉由網路媒體創造議題、進而引發社會運動，首要前提 就是先弄清楚自己的定位與組織間相互串連的意義。「任何一個運動，不可能 在不知道參與者背景的情況下就可以發動，更別說是創造。」孫窮理堅定的說。 而『苦勞網』目前的定位，孫窮理表示，對內他們是溝通的管道，對外他們是 勞工界的發聲體。他希望的是讀者可以藉由『苦勞網』更關心勞工，並非是擴 大自己的讀者人數。若非增加讀者不可，『苦勞網』則會採取議題設定的方式 ，吸引各種關心不同議題的讀者上網。但要如何拿捏一般讀者與關懷勞工讀者 的分際，對苦勞網而言仍是一條漫長的路。 ═＜易達網電子報發報中心＞═══════════════════ ˙欲訂閱或取消易達網電子報: http://www.edirect168.com/enewsv2/ ˙收報、退報有問題，請洽易達網客服信箱: mailto:cs@service.edirect168.com ˙歡迎申請易達網免費電子信箱: http://www.edirect168.com ˙易達網電子報發報中心: mailto:news@service.edirect168.com ˙您想要登廣告: http://www.edirect168.com/html/ad.htm ˙本電子報文章與其相關連結由電子報報主提供，易達網負責發送。 ════════════════ 作自己的媒體，唱自己的歌 ══ |