最近讀者文摘在亞洲包括台灣、香港、新加坡、泰國、南韓、馬來西亞、菲律賓及印尼等8個國家或地區，以問卷方式，蒐集了3千多名14至18歲少年給父母的評分。根據這份調查顯示，在亞洲8國中，泰國、馬來西亞和印尼的父母最受子女肯定，而台灣的父母不但評價名列倒數第一，平均得分也只有C+（「一般」水準），而酷勁、嚴格程度則是亞洲倒數第二；若以性別來看，當問到是否喜歡父母時，有6成5說喜歡媽媽，而說喜歡爸爸的則不足6成，且得分是亞洲各區中最低的。

在這份調查也發現，台灣父母在關心子女功課方面，是全亞洲8國得分最高的；雖然父母給子女很大壓力，但在台灣少年眼中，爸媽管教並不算嚴格。若以10分為最嚴格，台灣父母得5.8分，是8個區域中第二名不嚴格的（最不嚴格的是南韓）。當問及父母是否夠酷時，台灣少年給父母的評分也非常低，以10分為最酷來評價，台灣父親4.46、母親5.37，排名亞洲倒數第二名（香港父母最不酷），不但比排名第一的印尼父母少了快3分之外，也不及亞洲平均的6.48分。

這份調查所突顯出來的訊息，其實很值得探討。首先，台灣父母在孩子眼中的評價偏低，若和其他的調查統計放在一起來看，例如，台灣受雇者的全年工時是全世界最高，台灣兒童的鬱悶指數最高、台灣年生育率快速下滑等，都可看出這個大環境本身的影響。由於對大環境缺乏信賴與保障、感受到壓力、實質收入的下降（可能）及生活充滿危機感等等，使得台灣已婚成人不願意生兒育女，即使是已有生育者，也會因外在環境壓力的影響，除因感受到競爭之激烈而對孩子的成績高度關切外，卻也難得有時間和孩子互動，以致於反而管教嚴格程度和酷勁幾乎敬陪末座（這二者乃是以互動為基礎的感受），甚至使得子女眼中的父母整體表現淪為最後一名的「一般」。

再者，以性別來看，更可看出客觀環境的影響因素。一般而言，台灣的男性依然是家庭生計的主要擔負者，即使是雙薪家庭亦然；是故，對男性而言，上述那種危機感與壓力恐怕感受會更為深刻，所以若將父母分開評價，父親在子女的眼中，就有極大的可能會得分偏低。當然，這裡頭也有性別文化的影響，一般而言，因為認為女性具有「母性」，因此主、客觀上會期待並要求女性扮演好一個「母親」－－亦即細心、照顧人、情感交流等－－的角色，這得母親因此會得到子女較高的評價。

若我們不將這份問卷當做茶餘飯後的「花絮」來看待，那麼，這個調查結果所意味的，就是繼其他上述所引述的類似調查後，再次呈現出台灣的家庭所面臨的嚴重問題，由於核心家庭相對而言較為脆弱，再加上缺乏面對突如其來的風險的安全傘之保障，夫妻往往會產生極高的不確定感和危機感，這種感受的影響效應將會十分廣泛，並對整體社會有著難以逆料的衝擊。拯救家庭、建構社會安全網，不能再只是口號了！

關廠歇業風潮刮不停，大魯閣公司宣布將關掉中壢與新埔兩廠，過去十幾年的戲碼，在台灣從未停過。又何只是在台灣，即便是地處邊陲地帶的發展中國家，亦因各種原因爆發一樣的關廠問題。面對同樣都是台灣人的雇主，薩爾瓦多紡織工會與台南企業抗爭的經驗，確實是一個從第三世界原裝進口的抗爭活教材。

與台南企業極其類似，大魯閣也是依賴美國跨國品牌商如REEBOK、TIMBERLAND的訂單進行生產，依據諸多與企業跨國生產鏈的研究顯示，只要單一品牌商的訂單超過總出貨量的30%，該品牌商便有足夠的議價空間來對承包商施壓，建立在大量消費基礎上的西方世界社運，對企業社會責任的要求，已到了如火如荼的地步！告洋狀，肯定會對大魯閣資方遭成壓力，就算是談資遣費，資方也不敢東扣西扣。

台南企業戰役中最大的收穫，是使資方讓步到開放讓工人自己來選擇工廠經理人，在訂單源源不斷的前提下，由工人自主管理，讓原先準備關掉的工廠又留了下來。關廠抗爭的確有不一樣的出路，實例擺在眼前，我們沒有灰心喪志的權力！

老字號的上市公司大魯閣，才於兩週前貼出一紙終止勞動契約的公文，又是一樁你、我早已司空見慣的關廠案件。不光是傳統產業，電子業中的廣達、仁寶與明基，到今年4月為止的員工人數，已比前年少了三分之一。華碩去年員工人數雖較前年增加，但今年以來也開始減少，近期更啟動西進機制，進一步刪減台灣員工人數。

關產鬥爭進行了近廿年，工會、工運界是愈打愈沒信心、愈戰愈無力。缺乏成功關廠鬥爭的經驗，料想是晚近關廠員工缺乏鬥爭意志的主因，大魯閣部分員工當年還是從福昌、聯福關廠後轉過來的勞工朋友，卻又遭到了二度傷害，真教人情何以堪？工人是流動的，是技術與勞動力的載體，同時也是抗爭經驗的傳播者；廠場結構下的企業工會，面對老闆「收起來」的籌碼，真個是勢單力孤，挫敗滿身，所能傳播的，也只能是抗拒抗爭的失敗經驗。

近年來關廠的勢頭尚未終止，且有逐步朝向生產鏈中高附加價值產業的傾向，這是每個上班族需要了解的事實；憑藉數量原則，建立產業別工會以對抗資方恣意關廠，而非期待官方的介入，方為正解。