| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2005.07.28★ 您正與 5535位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ------------------------------------------------------------【非廣告】 新 書 上 架 ◆◆◆ 禿鷹的晚餐-金融併購的社會後果 ◆◆◆ 作者：夏傳位 主編：韓仕賢 戰馬倥傯，戰雲密布，金控併金控的消息滿天亂舞，當媒體嗜血地在 每一個殺戮戰場上歡呼，當金控大老闆志得意滿地宣布下一個倒楣的 無辜，當政府號稱金改成功為執政鋪路，誰知道在這一切煙幕之下， 每一個銀行員的命運如何？ 有人三十壯年服毒自盡，有人從此改行不願回首傷心事，極少數人抓 住了機會一步登天，但大多數人抓住自己的工作，猶如抓住滔滔洪流 中的一片浮木。它不是生命的架構與依託，只是暫時的安排；它不是 終點，只是驛站。 銀行員的工作也經歷了巨大的重組。過去銀行員比較像公務員，未來 銀行員比較像推銷員，電腦化與消費金融趨勢使得專業要求下降，銀 行員的自我定位與職業尊嚴在哪裡？對某些人而言，這些改變意味著 機會；對另一些人而言，這些改變意味著死亡；但是對於一般大眾而 言，銀行是愈來愈替有錢人服務了。 我們該如何理解這些趨勢？它符合極少數人的利益，卻損害大多數人 的利益；它並非自然發生、不可改變。銀行員和一般公眾如何發揮集 體力量，讓此一巨變更符合公眾的利益？ ＃＃＃ 這麼好的書，哪裡買？ ＃＃＃ 原書定價３００元，勞陣特惠價 ２７０元 一次訂購十本，再送優值小禮物 劃撥帳號：10139422 戶名：勞動者雜誌社 訂閱專線：2311-5918、0937-059057，孫先生 ------------------------【主題文章】---------------------------- 標題＼齊力揮斬金融禿鷹的銳爪 作者＼黃水泉(銀行員工會全國聯合會理事長) ---------------------------------------------------------------- 自從金融業這幾年來掀起「金控合併」熱潮之後，針對政府的金融整併政 策，工會除了協助包括大安銀行、萬通銀行、高雄企銀等併購案例的員工 ，對於因合併所衍生的勞資爭議，依法爭取相關權益；亦不斷呼籲執政當 局正視該項政策對於消費者、銀行客戶所造成的負面社會後果。 台灣已經淪為財閥治國。在外資及財團金控施壓之下，政府持續強推金融 整併、同意「敵意併購」手段，將使金融資產更加匯聚在少數大財團手中 ；然而，相關金融監理缺失不斷、朝令夕改，重大金融犯罪未被嚴懲、涉 案銀行負責人繼續逍遙法外，以及消費者「金融服務權」未受政府重視保 障、「唯利是圖」的銀行只偏重服務頂層菁英客戶，不僅扭曲金融部門運 用分配龐大資金的制度性功能，也漠視屬於特許事業的銀行其應有之「企 業社會責任」，導致「錢銀行賺、剝削勞工、問題丟給社會」的弊端叢生 。 這樣的發展令人引以為憂，意謂任何重大的政治、經濟、社會政策形成， 都難有勞工置喙的餘地，則所謂「公民社會」的建構終將只是理論的囁嚅 ，飄渺虛幻。也就是說，當金融資本宣揚「大就是美」的想法時，背後所 代表的另一種意義就是「金權治國」，屈指可數的金融巨人掌握著過度集 中的經濟權力，十足應驗了馬克思所言「政府只不過是負責管理整個資產 階級共同事務的委員會」這句警語。 大規模的金控合併，不僅充分展現了龐大的經濟權力粗暴不受節制的現實 ，也顯示過去關於經濟民主與政治民主應該如何扣連的理想已然褪色；同 時也代表著金融資本力量壯大到足以打破國家疆界與法規管制，能夠在全 球進行最大規模的積累。 工會絕非無的放矢，決定以集體力量展開反擊的第一步。 今年五月二日，有上萬名銀行員在工會號召之下走上街頭，痛批台灣變成 「吳辜蔡花共和國」，不當的銀行整併不僅造成少數「金融酷斯拉」反噬 台灣金融資源，也製造大量裁員及逼退勞工的勞資爭議；而且資方藉由組 織改造名義調整薪資結構，大量進用派遣、外包人力，造成銀行員勞動條 件下降及嚴重失業問題！ 所以，這幾年來金融業的環境、作業方式，從業人員心態和勞動條件，有 天翻地覆的改變。大部分銀行員都有自己的深刻體會、詮釋與適應方式。 不過，這些經驗與感受沒有被系統地挖掘、整理、紀錄，進而成為可以分 享、討論、相互映證的「公共性」知識，而且轉化為對體制的有效批判， 形成一股堅實的集體行動力量。 這本書的出版，則是工會的第二步行動。 本書作者夏傳位先生透過大量的深入訪談與豐富的研究、報導資料，以生 動、奔放、敏銳的文筆，追蹤探討下列幾個議題： 1.對於大安／台新、北銀／富邦、世華／國泰、高企／玉山等幾個社會注 目的金控合併案例，在合併的條件、勞方介入談判的程度及效果、員工的 認知與士氣、企業文化衝突與否、被併員工在新公司的適應問題等等，從 勞方的觀點，進行一有系統的歸納剖析。 2.深究金控合併政策的名與實：官方與資本家吹捧提倡金控合併乃世界潮 流、勢在必行，卻掩蓋了實務上金控合併甚少成功的事實；也未據實回答 金控合併為何能解決銀行壞帳過高的問題（因為只有好銀行才會被控、被 併）？尤其避而不談這究竟是誰的金控？為誰合併？在這過程中，誰被犧 牲？誰是最後贏家？ 3.從員工的角度出發，論述這幾年金融劇變對於勞工身心、家庭的衝擊， 工作倫理與價值的改變，未來浮現的新就業模式，以及集體行動的可能性 。 4.金控合併對於社會的影響是什麼？銀行業的社會功能是否隨著金控與作 業方式的改變而產生變化？銀行客戶、消費者能得利嗎？ 這些課題從來沒有被有系統地反思琢磨，所以也未被發展成更有條理的知 識。譬如，許多前大安銀行員工懊悔當初若能及早警覺，積極介入合併案 ，提出勞方的主張或條件，而非以事不關己的態度被動因應，或許後來就 不一定淪落寄人籬下的下場；但在此一合併案例之後，後來被併或被控的 銀行員警覺心都提高甚多，也開始發展出行動策略，這就是在歷史教訓中 學習、成長。 這本書希望能填補此一空缺，在寶貴的歷史還未散佚之前，趕快利用有限 的人力與資源，進行有系統的整理和紀錄，以免言論市場對於金控合併的 論述，全部都被偏資方的立場所把持，聽不見一絲勞方的聲音。 |