「我們的夢想很單純，只是希望大家能帶著孩子在天籟下起舞；希望每一個在台灣長大的孩子，都能有機會感受到這片大自然的美好；讓大自然裡的豐富能在孩子成長過程中成為滋養的來源。」──荒野保護協會理事長李偉文。

成立於1995年6月的荒野保護協會，是台灣「資深」的環保團體，目前有專職員工30位，義工（會員）九千多位，經常舉辦各式各樣的戶外活動，讓民眾親近大自然，並透過一年七、八百場的演講，傳遞環保使命。

改變人，才能改變環境

荒野保護協會究竟想要做什麼？保護荒野到底有什麼意義？許多人對「荒野」二字充滿疑惑。

「圈護棲息地」是荒野長期在做的工作。秘書長張宏林指出，在都市中，五色鳥幾乎找不到枯木來築巢；蜻蜓甚至在汽車的引擎蓋上試圖「點水」產卵；公園裡落葉掃得一片不留，不利昆蟲生存……，凡此種種，不勝枚舉。對人類來說不符經濟效益、雜亂礙眼的荒野，卻是生物最需要的棲息地，這是荒野一直努力在灌輸人們的生態保育觀念。

台北縣位於二重疏洪道中的「五股濕地生態園區」，由於淡水河口關渡的腹地不夠，荒野希望能將其營造成候鳥的中繼站，讓鷸6科的鳥類可以在此繁殖，還有義工在此從事導覽工作。

今年初，荒野又認養了台北市的「富陽森林公園」，過去這裡是軍方的彈藥庫，北二高開通後彈藥庫撤走，留下一大片原始森林地，為了保護這片難得的「荒野」，荒野主動要求認養管理，並設定點小組解說員，為大家解說生態環境。

荒野路上不孤寂

「環保是價值觀的問題，」張宏林指出，荒野透過辦記者會、公聽會、遊說，以及按鈴申告、藉訴訟手段以迫使行政體系進行溝通等方式，來達到保護生態環境的使命，這是一種「良善的循環」，寧靜、溫柔的革命。

「荒野的目的不是要消滅企業或政府，只是要改變它們，使其良善，」荒野秘書長張宏林說。

荒野保護協會理事長李偉文也表示，搞環保不一定要扮演行動激烈的聖戰士，改變人心、教育人性，反而是更長久的作為。唯有改變人，才有機會改變環境。

10年來，荒野一路走來並不孤寂，每年二、三千萬元的開銷，來自九千多名會員繳納會費（一年1000元，學生半價）支持，以及辦活動、義賣的收入，只有少部分來自政府的專案。張宏林指出，政府有環保專案要執行，荒野如果有能力就會去承接，像農委會林務局所委託的「食蟲植物保護區」專案，荒野已經持續進行五、六年了。

「會費、會員是重要的支撐，」秘書長張宏林指出，五百多位一次繳了20年會費（2萬元）的永久會員，是一股讓荒野安心走下去的穩定力量。雖然會員也會有流失、失聯等情況，但或許是國人的休閒風氣與環保意識近年大大提升，所以會員人數仍在微幅成長中。

「用下一代來做環保訴求，更能說服注重世代傳承使命的國人，」張宏林指出，多年來荒野希望建立民眾「投資」NPO的觀念，「捐錢給NPO組織，是投資，而非施捨，」張宏林說：「大家拚命花錢買保險，何不追本溯源，投資荒野、改善環境？」畢竟，身心健康的根源在環境而非醫療，改善環境才是治本之道。

走向國際

在全台灣北、中、南、東各地設有21個分會與聯絡處的荒野，近年開始把腳步跨向國際。張宏林指出，由於台灣不是聯合國會員國，連帶台灣的NPO組織也缺乏國際奧援，無論技術、資源或國際會議都被排除在外，一些國際大型的贊助基金會，如世界銀行、WWF（世界自然基金會）等的援助都無法申請，對像荒野這樣未接受政府補助的獨立團體來說，生存上較為困難。

所幸荒野找到了變通的辦法：「只要在3個聯合國會員國中設點，就可以成為國際組織，」張宏林表示，這些年荒野開始拓展海外分會，在尼加拉瓜、馬來西亞砂勞越、澳洲、日本等地設立分會或籌備處，將來可以將總部改設於此，用來申請成為國際組織。

荒野總會與海外分會間的往來極為密切，張宏林指出，尼加拉瓜格加那達省的蒙巴丘火山區願意將雨林交給荒野來管理，荒野每年還在印尼婆羅洲舉辦熱帶雨林體驗營，雙方早已建立起資訊、技術交流的平台。

海外分會除了可以作為走向國際的踏板外，同時也是荒野服務海外華人的據點。「移居海外的華人應該對第二故鄉有所貢獻，」張宏林指出，海外華人過去往往被視為富侵略性的掠奪者，現在透過對當地環境生態的保護行動，不僅利人，更是改變形象的利己作為。

荒野有情，在荒野協會的努力經營下，無論海內外的華人，都能為生態環境的改善、維持，盡一份心力。

（本文節錄自光華雜誌2005年9月號）