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編輯室報告
台北之家誰的家？
都市企業主義的操演與初探—哈維的觀點 （中）
哈維的批判觀點
都市企業主義的核心特色是「公私合夥關係」，而台北之家-光點在成型之初，由台北市文化局將土地與地上建築捐出，最後由台積電文教基金會贊助新台幣六千萬，整修完成後委託「台灣電影文化協會」經營，而後台灣電影文化協會與文建會合作國民戲院計畫，接受文建會的補貼，定期推出非主流的電影（主要是「大師」，例如楚浮；以及一些懷舊或經典的電影），以這樣的合作模式而論，已經符合哈維所批判的「公私合夥關係」。
哈維所批判的「公私合夥關係」，公共角色在其中只是作為商業力量的馬前卒，非政府組織在當中所扮演的角色，不管自願與否，也極有可能成為商業利益的「白手套」。
從台北之家-光點的建築主體台北之家而言，其中3/4的用途規劃為商業使用，且這棟建築身處中山北路二段與南京東路交織而成的商圈[1]，使得這幾間商店似乎受到「比價效應」的影響，它們的消費定價都非常高昂；誠品的書籍已經不用多談，C25咖啡廳雖然是連鎖咖啡店，但是平均消費也在180-250元，已經比一般咖啡店的索價高出許多，而第六大道酒吧如同它的名片所散發出的黃金氣質，這裡一瓶沛綠雅的礦泉水要價180元。
再者，這三個消費場所的裝潢也同樣讓人感受不到「國民」的氛圍，第六大道酒吧以歐洲宮廷貴族的風格加上金黃色的燈光，鋪陳出lounge bar所應有的慵懶、貴氣；C25咖啡廳則是利用台北之家-光點所擁有的綠地與庭園，打造出幽雅休閒的風格，而誠品書店則是利用光點、台北之家以電影作為裝置素材所形成的文化氛圍，販賣關於電影、設計、建築等專業書籍，在這當中，文化資本與經濟資本的交流尤為明顯。
另一方面，台北之家的二樓有兩個空間「多功能藝文廳」與「展覽室」，作為對外租借之用，兩者的定價相同，平常時候全天8000元，而假日則全天10000元，在學生畢業作品展方面，則有特價優惠：一天(11:00am-6:00pm)索價8000元，一週(11:00am-6:00pm)索價20000；雖然商業用途另議價格（想必更貴），不過，這樣的定價並沒有比其他具有同樣性質的場地便宜，而且對於公共用途完全沒有著墨。
最後則是關於光點戲院，雖然台北之家-光點以電影作為主題，但實際上光點電影院只佔一小隅而已，這從它是由車庫改建可見一斑，全院座位也只有88個，姑且不論裡面的聲光影音效果好壞這種見仁見智的問題，但由它的出租定價，每2.5小時在平常時候6000元、假日則是10000元，跟真善美戲院可容納300多人的索價幾近相同，而其票價非會員成人索價220元、軍人學生190、會員150[2]並沒有在價格上便宜太多，對於試圖近用的市民而言，這難道不會是阻礙嗎？
經由實地訪查，我們發現，在定價方面，台北之家-光點是非常商業取向的，而頗具創意與時尚的裝潢與建築風格，則與高消費相輔相成；在這裡先說明的是，本文的立場不在於對商業行為的全面拒斥，但是該棟建築與土地、乃至於特定影展受到中央機關文建會的補助，難道不都意味著這個空間早在全體市民、國民繳稅的同時，就已經具備了近用的資格？還是說這棟建築本來就不是以全體市民、國民作為服務對象？哈維的觀點似乎給了我們答案，他說：
大都會區域也能夠透過消費的空間區隔，提昇自己的競爭位置；這裡指的是透過觀光與幽靜隱密的休閒去處來吸引人，並且為大都會區域引入錢流。1950年代所的大量消費熱潮，在失業、信貸的居高不下，倒轉了那些具有（消費）可能性的一群人。………很快地，生活品質成為焦點，縉紳化、文化創新、都市環境的實體升級，增加安全而且吸引消費者的去處以及娛樂，成為都市再生的首要策略（Harvey，2001：355）。
哈維提及這段話，提醒了我們台北之家-光點的建設，是都市企業主義的一種展現方式，透過古蹟再造，這棟荒廢已久的建築呈現了與周邊商圈全然不同的面貌，那種地中海風情的白色建築、遙遠的異國想像、複雜的身世、庭園詩意，跟周邊單調一致的現代建築相比，呈現出渾然不同的趣味，走進其中，豐富的文化氛圍以及高檔的消費，正好供給資產階級「國民」標示自我身份的標籤，不過與此同時，則是更多的市民與國民被排除在外，特別是那些文化資本與經濟資本匱乏者。（中）
註釋：
[1]包括晶華與老爺兩家五星級大飯店，以及飯店周邊，包括LV、GUGGI等高級精品店在內的商店街，還有捷運中山站出口的衣蝶新舊館、新光三越百貨。
[2] 會員是以990元一年辦「光點卡」，會員的相關優待在http://www.spot.org.tw/member.htm有詳盡說明。
Our Questions:
如我們的文章分析，台北之家-光點之高貴並非我等均可以進入並使用，您覺得要如何改進呢？有什麼建議可以讓它成為「國民的」戲院？
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