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【南方 20051011】一段回憶─—兼談組織工作者的退場時機 (王昭文)
南方電子報  
讓商業邏輯下失去戰場的理想在網路發聲  
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一段回憶─—兼談組織工作者的退場時機

作者:王昭文

前一陣子在幾個部落格談公平貿易的話題,引起我一段回憶。和公平貿易主題不相關,但又不是完全無關。寫下來做一點記錄,怕再老一點時忘得更多。

大學時代幾乎課餘時間都花在長青團契(長老教會大專青年團契)。長青團契除了像一般基督徒團體一樣,努力營造一群基督徒聚集在一起的溫暖情感之外,跟隨當時長老教會參與政治運動和社會關懷的趨勢,對社會公義、人權、民主政治等議題也頗多關注。

有一次機會,參加一個十幾人的小型營會,營會的目的是什麼已記不清,可能是中部大專聯合團契的幹部訓練之類的,我算是外人(我在北部學校就讀,屬台北大專聯合團契),也不知道為何受邀,反正愛玩,就跟著去了。大學四年裡參加了許多長青團契的活動,但這趟東部之旅,留下了最深刻的印象。

這次營會,課室內的上課很少,大部分時間是去做訪視,分成兩三組跟著花東社區發展中心的工作者到處去,了解他們正在做的工作,最後一天大家再一起分享所看到的、所認知的種種現象和問題,算是一種社會觀察訓練吧。

花東社區發展中心當時在推的是合作社運動。一位北美來的宣教師史邁克希望藉著引進合作社的觀念和組織,協助原住民改善經濟生活、減少被中間商剝削的情況。有三個方案在進行:蘭嶼的熱帶魚產銷合作社、卓溪鄉的梅子產銷合作社、初鹿的羊乳產銷合作社。蘭嶼因為交通不便而沒有去,另一方面也因為那裡的合作社經營不大成功,當時幾乎停擺了。

延伸閱讀

◎關於「一段回憶─兼談組織工作者的退場時機 」的迴響討論

◎喜憨兒薪水問題相關資料整理(王昭文)

我記得在一處名叫「舞鶴」的地方等上山的公車,史邁克帶我們去吃午餐。那裡只有一家麵店,賣的麵只有一種──台灣傳統的雜菜麵。史邁克說:「你們要吃什麼自己點。實際上只有兩個選擇,就是吃或不吃。」那碗雜菜麵是我吃過最美味的麵,至今腦海裡還浮現麵湯裡豐富的配料:一個小小的蛤蚌、很多的豆芽菜、切得很粗的肉絲、彩色的魚板(我小時後最厭惡的東西,在這裡竟然覺得美味)。史邁克似乎對此地的生活相當喜歡,和麵店的老闆娘交上了朋友,聊個不停。

上山後,因為不是青梅採收的季節,合作社辦公室內空空蕩蕩。我們去拜訪一位年輕有為的原住民牧師,想問他合作社對這個社區是否真有幫助。他的回答有點官式,先表達對史邁克牧師的感激,強調教會會友大部分都有加入這個合作社,但又說有些人(他說:「不是我們的會友」)覺得別的商人給的價格比較好,所以雖然有參加合作社,還是把梅子賣給別人。他期望合作社能從國外爭取更多補助,提高梅子收購價。談著談著,話題就離了梅子,轉向不久之後要舉行的選舉(省議員?縣議員?記不清了),年輕有為的原住民牧師眼睛露出光,興奮地談著有一位候選人勇敢地打出無黨籍的旗號,要和國民黨推派的人選一拼高下。「原住民要是可以選出真正代表原住民民意的人,那就太好了。」「原住民要出頭天,還是要靠政治上的覺醒。」這位牧師這麼說。

卓溪鄉的梅子種在坡度極大的山坡上,我驚訝地問,在這種地方連站都很難站穩,怎麼能夠種果樹、收果子?「我們原住民都是超人!」牧師自嘲也嘲笑我們這些「笨白浪」、「吃飯鍋中央」不知民生疾苦的都市孩子。我在此第一次聽說有山坡地斜度超過28度就不能開墾,但顯然如果徹底執行,很多人就會失去生計。原住民繼續以特技般的身手開墾著果園,相關單位有時出來恐嚇威脅一下,但也不曾認真取締。

回程路上,史邁克告訴我們,合作社計劃幾年來從國外教會團體所得的補助款已經告一段落,若無法靠自己做起來,就必須結束掉了。

台大實踐筆記社、大學論壇社

《關注全球化討論會》喔ㄟ喔AOA 白米炸彈客 VS全球化下的台灣農業 座談會

去年十一月來自彰化的農民子弟楊儒門,為了喚起政府及社會對WTO市場機制下台灣農民處境的重視,以製造「白米炸彈」的方式進行抗議,引發社會的一陣騷動。但將近一年之後,不但社會已漸漸淡忘「白米炸彈客事件」,法院也將悄悄的這個月中宣判楊儒門,正當台灣的農業問題也早已在媒體的聚焦範圍之外,WTO部長級會議卻即將在今年年底於香港召開,當中的AOA(Agreement on Agriculture,農業貿易協定)將直接衝擊基層農民的生計。

面對全球化,究竟台灣農業遇上哪些困境?在思考「綠色矽島」的口號下,本土農業對台灣究竟有何重要性?是否仍需保護台灣的農業?看看菲律賓、韓國的農民如何抵抗全球化的入侵?而台灣的知識份子與社會大眾,又該如何面對農業的問題?

‧時間:10/12(三)18:30
‧地點:台灣大學第一學生活動中心103室
‧與談人:賴守誠 教授(台大農業推廣系)、彭明輝 教授(清大動力機械工程學系)、林深靖 發言人(台灣農民聯盟、聲援楊儒門聯盟)

‧聯絡人: 蔡佩娟 化學四 0911911325 、
鄭麗雯 外文四 0919237485

詳情請見

我們聽起來這產銷合作社的構想是很好的,低息或無息貸出生產資本,以合理價格收購產品。如果做得起來,可以由生產者來決定產品價格,而不是任由收購的商人喊價,可以確保整年辛勞不至血本無歸。但是合作社仍需要經營管理。理想上,合作社的經營管理者應該是本地人,能夠深入瞭解生產者的情況,時時訪視合作社員的生產狀況,必要時提供協助,還要能夠和大盤、中盤商在市場上鬥智、討價。但弔詭的是,當地人就是缺乏這方面人才,才會任人宰割。因此合作社計劃要先訓練人才,但一方面也必須開始經營看看,所以只好採用平地人當工作者。這些平地人有較高的學歷,很熱心,但是有時不免擺出指導者的姿態,對原住民照顧果樹不夠認真、不會將產品分級等情況多有微詞,雙方在溝通上有了摩擦。原住民青年出外讀了書,也接受了訓練,慢慢可以接手,但依部落的生活文化,年輕人怎能指導老人?還是一大堆問題。當時是解嚴時代初期,國家對基層社會的掌控仍透過恩威並施和意識形態,合作社的理想必須很小心宣傳,以免被指為是共產主義。雖然由基督教機構來主導,應該免於被懷疑是共產黨的作為,但是長老教會在當局眼中實在太「黑」,所以來自政治的干擾還是在所難免,一些自認為良民者就不大敢加入。
最大問題在於合作社賺不太到錢,靠合作社的人也不滿足於所賺。例如,訂收購價就是一件困難的工作。合作社的管理者都不是在行的老經驗商人,在和中盤商談判時常吃虧,而一些商人為了打擊合作社,特別找加入合作社的人單點擊破,施予小惠,用各種方式來說服他們不要照合作社的規定來做。反正,做了幾年,合作社在當地所得到的認同和影響面還是相當低,能繼續做下去靠的是國外的補助款。這樣一來,一個幫助社區民眾在經濟上更為自立的計劃,變成比較像傳統式的補貼、救濟。

初鹿的羊乳產銷合作社,是一個為社區居民創造副業收入的計劃。從國外引進好品種的乳羊,一改山羊放養的方式,必須建有一點高架、離地面三、五十公分的羊廄。這個合作社的經營相當不錯,參加的家庭都增加了收入,所出產的羊乳也已建立口碑。那位管理者(中年平地人,十分勤奮,在各方面都顯得極為能幹)也親身飼養十幾頭羊,這些羊當中包括特別用來育種的公羊和母羊。我們都去學怎樣用手擠羊奶、照顧小羊。把還未滿月的小羊抱在懷裡,真是神奇的感受!小羊身上都是奶香,柔弱的眼神和軟軟的毛,讓人不忍放下。但是公羊發出可怕的氣味,讓人作嘔,我花很多時間才適應。新鮮羊奶差不多完全沒有氣味,但很會吸收氣味。據說羊奶有羊騷味,都是放在公羊旁邊給染上的。

羊乳合作社的管理者說羊乳的產銷情況不錯,但是這種養羊的方式必須每天花很多時間照顧、打掃,一天不擠奶也不行,原住民不習慣這麼繁複的工作,所以有些家庭養一養就把羊歸還合作社放棄了。「很多平地人朋友也想養,但是這個計劃是只限原住民,我想如果交給平地人一定產量更穩定、更多,合作社絕對賺錢,也不用依靠外國補助了。」

我在心裡衡量著聽來的種種說法。原住民青年牧師不願承認原住民處境不如人,有很強的自尊心,接受外界所提供的協助,但並不想進一步了解除了眼前的利益之外、可能帶來什麼樣的改變,卻寄望著政治上的變革可帶來全面的改變。羊乳合作社管理者及其他類似立場的工作者,盡心盡力提供技術上的教導和協助,並儘可能讓這個計劃可以收支平衡繼續運作,但不經意間流露對原住民的輕視,有意無意間不肯放手讓原住民自己來做,使得合作社社員和管理者之間形成某種鴻溝,也失去了「自立、合作」的意義。至於史邁克,他引進了這套看起來很理想的制度,但是太急著推動,就我們所聽來的判斷,他的工作人員不見得理解合作社和其他公司的不同,也不把教育社員當成最主要的工作。

史邁克牧師花很多時間、很多心血在推合作社計劃,但他也深知在當時的各種條件下,很難做成功。我覺得很震撼。因為大部分機構都會努力自我宣傳、掩飾缺點,機構負責人或運動的推動者,更常把種種成果說成自己的成就。但是我們到此卻是不斷看到這個機構不避諱談自身所遇到的問題,而且史邁克一直引導我們去看問題。我問史邁克牧師,合作社如果必須結束掉,他會不會感到難過?會不會想盡辦法讓它可以繼續?史邁克的回答有點令我意外。他說,這個計劃本來就是要協助當地社區自己站起來,不成功,表示當地人並不認為這是一個好方法,他自己認為它再好都沒有用,硬撐下去也沒有用,還是要當地人真正了解它的好處、可以自己去運作、大家能夠認同,才有意義。他承認這個計劃不算成功,他自己檢討是因為對原住民社會的瞭解不夠,所以如果要繼續推,必須要先更進一步了解原住民社會的特性,找出他們能夠接受的方式。

史邁克牧師對自己投注好幾年心血的工作,並無太多不甘,也無一絲責怪外在環境,反而回來檢討自己疏忽之處,讓我留下好深刻好深刻的印象。多年後,我遇到很多一腔熱血投身某種運動的朋友,經常被自己所要教育、要幫助的對象搞得灰頭土臉滿身是傷,大家總是慨歎不已,對曾經親如家人的夥伴的變臉感到氣憤不已。這時,我有時會想到史邁克。從他身上,我看到一個組織工作者如何清明地介入又退出,不標榜自己的功勞,不帶一絲火氣。很難,所以很特別。我知道自己也做不到。

史邁克當時的說他覺得應該進一步了解原住民,並非說說而已。我有很長一段時間沒有他的消息,後來輾轉聽說他去讀人類學,脫離宣教師的身分,但仍時常與原住民在一起,默默協助原住民運動的發展。他好像也沒有成為那種宣稱某族是他專屬田野的人類學家。倒是聽過幾個關於他的小故事,都是原住民對他的敬愛。

可能是在那次訪視之後,中部大專團契開始有「原住民教育體驗營」的設計。

多年後的記憶可能已有落差,在此寫下的只是自己殘留的一些印象。有機會再找資料補充。

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投稿文章摘要
 

不反日的抗戰時光

作者: 漂浪

第二次世界大戰終戰六十周年那天,各媒體都做了檢討日本的專題。

我們在彰化老家,也無風雨,也無晴。

桌上擺著姪兒姪女的彩色筆,都是日本公司授權。一盒新幹線小火車,一盒HELLO KITTY。

匆匆數瞥,想起往生多年的老爸。

幼時接受公學校教育的他,內心深處一直認定,日本就是他的母國吧。

如果還在世,看到這些報導,不知他如何感觸?


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不要輸給地震

(本文轉自 魅力新故鄉電子報第50期

作者:廖嘉展(新故鄉文教基金會董事長)

二○○五年元月十七日凌晨五點,日本神戶市政府 一號館旁的 東遊園地,如絲的小雨飄落在攝氏六度的氣流中,格外凜冽。

這是「 阪神大地震十週年紀念典禮」的現場,入口的台階上,堆著一排排雪人塑成的地藏王菩薩,手中捧著點燃的蠟燭,亮光穿透菩薩的臉龐,泛黃剔透的面容中,有慈祥、有歡樂、有感傷 … … ,這些由義工堆成的菩薩每年都在此護持著這個特別的日子。

時間並沒有被凍住,人潮逐漸擠滿了廣場,在幽微的天色中,沒有人喧嘩,大家安靜的等待,等待一個共同記憶的時刻的到來。

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【編輯室報告Ⅰ】南方新平台測試中

南方新平台終於快正式推出了。新平台有更好的會員機制與開放討論的
架構,歡迎大家來新平台測試,我們會在日後的編輯室報告說明平台的架
構,與希望大家參與的地方。請大家先在新平台登入會員,就可以發言、張貼活動訊息、張貼網摘、提供資源,或發起各式各樣活動了!
(南方新平台:http://www.esouth.org啟用,歡迎加入網站連結)

【編輯室報告Ⅱ】讓基層的實務工作者在南方平台彼此看見

※請告訴我們第一線工作者的部落格位置,協助我們彼此交流繼續閱讀……

編輯手記

順著上一篇《讓基層的實務工作者在南方平台彼此看見》所說:「南方新平台成立了,更開放、更多元的機制,讓我們想到,南方除了刊登評論、報導性質的文章外,可以進一步成為實務工作者的交流平台。」我們期待著開始有第一線的工作者能夠在這個平台上面能實踐經驗的分享與實務的相互幫補。這篇文章是經由編輯邀 稿而來,談的是一段過去北美來的宣教師史邁克來台推動銷合作社的經驗。這段過去點到了組織工作所面對的結構問題,其中包含了政治的、經濟的,乃至於人性上的許多矛盾與困境。作者最後說:「很多一腔熱血投身某種運動的朋友,經常被自己所要教育、要幫助的對象搞得灰頭土臉滿身是傷,大家總是慨歎不已,對曾經親
如家人的夥伴的變臉感到氣憤不已。這時,我有時會想到史邁克。從他身上,我看到一個組織工作者如何清明地介入又退出,不標榜自己的功勞,不帶一絲火氣。很難,所以很特別。」我想這也絕對是許多工作者在不同的時空底下都會面對的問題,希望這篇文章能夠代給工作者一些省思與助力。(本文責任編輯:吳易澄

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