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《個人.家庭.數位化 - 數位之牆》網路與書(上)網路出版的兩難
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個人.家庭.數位化 - 數位之牆
■ 個人.家庭.數位化 - 數位之牆 ■ 訂閱人數:142,872 ■ 出版日期:2005/12/04


《 當科技變身時尚》

網路與書(上)網路出版的兩難

圖文.數位之牆牆主 黃彥達

不論實體還是網路,知名作家並不愛網路出版。

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◎引起爭議的數位圖書館計畫

2004年底,新興網路公司Google打算將密西根大學,哈佛大學,史丹 佛大學,紐約公立圖書館和牛津大學圖書館內所有的藏書全部掃描上 網供人搜尋。這個稱之為「Google Print」的計畫馬上引起喧然大波。

所謂的喧然大波,包含了競爭對手(例如微軟)馬上跟進宣佈類似計 畫,以及書籍著作權人的群起圍攻,認為這是大規模的著作權侵害, 美國出版商協會和美國作家工會各自就此事對Google提出訴訟。

面臨一波波批評,Google宣布中止對享有著作權的書籍進行數位化工 作,並希望能聽取出版商的意見,讓Google知道哪些書不參與數位化 。另一方面,微軟則加緊腳步在類似的計畫上力圖超前Google。

圖書館,是人類智慧的匯集地。不論中外,在歷史上都曾發生過多起 因為戰爭而焚燒館藏書籍的事件,造成當代文化的斷層,每每令人痛 心。將圖書館藏數位化,除了更易保存外,也更利於知識的傳播。

令人困惑的是,如果這件事情是對的,是符合公眾利益的,甚至引起 競爭對手發出「這件事情我們怎麼沒想到?趕快跟進」的叫喊聲,為 什麼在發展上會如此不順利?其實,這背後是一個產業的掙扎。

◎書籍的販售是電子商務敲門磚

細數網際網路發展過程,始終和「書籍」,「出版」等字眼糾纏不清 。首先,由美國 Amazone.com帶領風潮,以致於世界各地都有從網路 書店起家的成功電子商務公司(當然,成功後也開始擴大銷售項目)。

為什麼書籍販售會成為電子商務的敲門磚?首先是消費者有需求,其 次是單價低,降低消費者第一次在網路購物的門檻。書籍運送幾乎不 怕碰撞碎裂,而且不具時效性。以上種種確實適合早期的網路環境。

由於實體書籍在透過網路銷售時總是有配送問題,與網路的虛擬特性 相違背。書籍的利潤本來就不高,獲利卻大量被物流成本侵蝕,經營 者也苦思對策,於是在2000年的時候興起一波電子書熱潮。

2000年 3月,美國知名驚悚作家Stephen King在各大網路書店推出新 的小說。這本售價僅 2.5美元,內容僅有66頁的短篇小說僅有電子書 版而無實體書本,因為大師的名氣而造成瘋狂搶購。

基於版權保護,這本書必須用一套稱為GlassBook 的軟體來閱讀。即 便如此,上市後24小時內在Amazon仍狂銷40萬冊。然而事後Stephen King卻公開表達對電子書發展的失望,並表明從此不再出版電子版。

◎網路出版與實體出版的兩難

我們或許難以窺見大師到底有多不滿,但卻可以想像,如果一個平凡 人一如你我,在網路上出版一本書而擁有40萬銷售量,大概可以坐享 「網路暢銷作家」的美譽及10萬美金版稅收入(版稅以 10%估計)。

然而這正是問題所在。如果Stephen King早先沒有在實體的書籍出版 成名,他的電子書上網販賣大概也不會有人買。電子書已經成為網路 書店必要的販賣項目,然而在書籍目錄上卻總是找不到知名作者的書。

因為,如果真正是知名作家的書,你會寧可花錢去買一本,以便享受 更好的閱讀經驗(不可諱言,電腦螢幕並不是好的閱讀介面,而這也 已經證明是電子書發展的最大阻礙)。

也有另一股潮流是反過來的。99年,作家痞子蔡,因為網路小說「第 一次的親密接觸」享譽兩岸,接著誕生更多網路作家。在網路上書寫 免費小說打開知名度,然後靠出版實體書籍來獲利,似乎是可行的。

海峽兩岸曾經誕生過許多文學社群網站,例如台灣的優秀文學網,大 陸的榕樹下等等。然而,文章在網路上不能賣錢,搞到後來還是得依 靠傳統出版才能贏利。談到這,經營者大概已經疲累到不行了。

◎舊體制受侵蝕,新體制尚未起

培養一個知名網路寫手,到能夠依靠知名度出版實體書籍營利,真是 談何容易;網路上已經到處轉貼的文章還有多少人願意買也是問題。 而從網路成名的作家,大部分會從此以實體出版為主,不願再回頭。

為什麼我們從Google的數位圖書館計畫談到網路出版?因為很明顯的 書籍內容的數位化傳播是必然的趨勢,然而害怕自身權益受損卻成了 出版商與著作權人普遍的擔憂,因為新的獲利模式還看不見。

其實所有的數位內容都有一樣的困擾:舊有權益受損,新獲利不能保 證,只是音樂與電影的創作的門檻較高,而文字創作門檻較低罷了。 然而,隨著數位化工具的普遍,此類創作的門檻將會越來越低。

Google的數位圖書館計畫打算依靠關鍵字廣告盈利。這件事情給了我 們一個暗示,權利總是某程度和金錢掛上關係。如果書籍的作者能夠 從Google的廣告收入上分一杯羹,是否就不會反抗得如此激烈? 上一篇:Google的抉擇(下)給軟體巨人的兩巴掌


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■ 關於作者

黃彥達,資深通訊網路產業工作者。本文著作權為數位之牆所有,歡迎傳閱。如欲用於商業用途請先來信取得授權,數位之牆保留一切權利。

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