明基集團在中國蘇州深耕多年，合計蘇州的明基、友達、達信等集團旗下各公司員工近兩萬人。明基在蘇州蓋醫院，不僅當地民眾受惠，對當地上千家台資企業的員工、眷屬更是一大福音。明基電通事業策略長兼任明基醫院董事長雷輝接受本刊專訪指出，醫院帶有公益色彩，更有助於明基樹立品牌。

問：明基南京醫院與蘇州醫院在兩年內相繼動工，請問明基為何從科技業轉向不熟悉的醫療產業？

答：明基赴中國投資已有4年，任何時候都有一兩百名台籍主管在大陸，對醫療的需求很大。

過去10年，大陸各方面進步很快，唯一相對落後的就是醫療，明基就發生過本地同仁患病進醫院最後過世的例子，令人遺憾。

再從中國的未來發展來看，醫療消費與GDP成長將呈正比，若GDP成長5%，醫療支出至少會增加10%；中國醫療產業的商機無限。

問：明基集團董事長李焜耀曾表示，基於對大陸市場的戰略考量，以及對醫療產業的長期觀察，明基選擇以投資醫院的方式回饋社會。請進一步說明，何謂對大陸佈局的戰略性思考？

答：明基要深耕中國，打響自有品牌，就要融入當地民眾的生活。在台灣，也許有民眾不知道台塑，但一定知道長庚醫院，因為長庚與一般民眾的生活、生命密切連繫。

明基南京醫院佔地40甲，南京市希望將這整塊區域開發成類似台北信義計畫區的新區，明基醫院就是代表性的基礎建設，現在新區的所有建設廣告都以離明基醫院很近為訴求，南京地鐵有一站更以明基醫院為站名，對明基知名度的提高、對南京的發展都是雙贏。

問：明基集團的大本營是蘇州，為什麼蓋醫院先選擇南京？

答：明基立足長三角，我們是第一個去蘇州設廠的台商，後來成為江蘇省的台商典範，因此品牌深耕最好從江蘇省著眼，而南京是首選。南京是省會，也是江蘇最富裕之地，全省的經濟收入先由南京市政府吸收，再做分配。

其次，南京的人口結構平均，不像蘇州是移民城市，人口較年輕。醫療產業的特色之一是年紀越大者越需要。南京又有48所大專院校，人才取得方便。更重要的是，醫療在各國都是高度管制的產業，設在南京可就近與江蘇省政府的高層溝通連繫。

問：在中國看病有「看病貴」的難題，一般大陸民眾是生不起病的。醫院投資金額龐大，如何回收？

答：大陸沒有保險的人口近70%，相當於20年前的台灣，而在大陸看病的平均花費是門診一次200元人民幣，住院更貴，至少要一萬人民幣，比在台灣看病還貴。目前中國的問題是貧富差距大，有錢人的人數比台灣還多，他們負擔得起高品質醫療，卻找不到好的醫療環境。

像北京和睦家醫院是婦科專科醫院，收費昂貴，生孩子平均要花一萬美金，還是很多人想擠進去，它訴諸的是金字塔頂端的菁英，這些人在乎的是品質，而不是價格。明基醫院也是，來此的病患知道住五星級醫院就要有五星級收費。明基醫院投資十幾億人民幣不可能一下就回收，只要能自給自足就好。

問：中國對合資醫院有外資金額不超過70%、經營20年的限制，這對醫院的永續經營有何影響？

答：醫療與一般投資事業不同，它被各國法令高度規範、限制，不是開放的市場。但20年還很長，法令會改成什麼樣子不知道，我們相信中國只會往前走。當然我們也評估過風險，現在的中方合夥人只出錢，沒有參與任何經營，董事會席次明基還是居多。

問：台灣的醫師不能在大陸執業，未來兩岸的醫療團隊如何分工、合作？

答：明年此時我們就要開始召募本地醫護人員，目前中國允許台灣醫師可申請為期一年的暫時執業證照。台灣醫師將以類似「客座」的概念，從台灣借調一年，我們將利用他們來訓練中國本地醫師，提升本地的水準。這對大陸醫師有很大誘因，因為只要到明基醫院工作，就可接觸到很多台灣的頂級醫師。

（本文節錄自光華雜誌2005年11月號）