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編輯室報告
過了期的報紙
十一月，寒冬。冷冽的月光照著「中時晚報」四個大字。
十二月，光明正大召開記者會，買下中國電視、中國廣播及中央電影公司的經營權和53億的負債。
300人被迫失業；先是中時晚報停刊，繼之再度大裁員。
過期、折皺的報紙，早就遭人遺忘。
二零零五年十一月一日，歷經十七年風霜歲月的中時晚報走入歷史；感慨媒體寒冬也好，哀悼報業榮景不再也罷，但對於報業老闆來說，這也許只是經營策略的其中一步棋；裁員，不過是解決資金困窘的手段，員工失業，於我何干？
二十四個年頭了。
二零零四年，李明振、林長榮在中時服務將近二十四年，在僅剩一年即得依法退休的情況之下遭到資遣，於是兩人告到法院，要求中時給付退休金差額，然而結果卻是敗訴。由於中時廣告收入減少，從二○○○年起就連續虧損三年，導致業務緊縮不得不裁員，而這項裁員並且完全符合勞基法的規定。
二零零五年，中時工會已經領不到年終；二零零六年連考績獎金都縮水。中國時報虧損連連，只有工商時報及時報文化稍有盈餘。整個中時文化事業公司在二○○○年到二○○二年，總共虧損一九億餘元，早已超過一六億八千萬元的資本額，有賴維京群島商NEWSLINK INVESTMENT公司在二○○一年匯入三七一八萬八千美元（折合新台幣約一二億餘元）的資助，才稍稍抒解中時集團龐大的財務危機。
而余建新，中時文化事業公司的最大股東，手中持股八四○九萬五千股，共占資本額五○．○五％，為NEWSLINK INVESTMENT公司的法人代表，因此在外資不得投資無線電視台的規定下，余必不得以中時文化事業公司之名投資華夏，而由余建新結合企業界人士合組的榮麗投資公司做為人頭，其中余建新持股占九九％，由此看來，這次中時集團購買華夏投資及其旗下的「三中」公司，幾乎是由余建新個人間接出資。
能夠花錢買三中，為什麼不拿這些錢好好經營中時？
跨媒體多角經營似乎已呈不可逆的趨勢，傳播企業財團統合力量制度的延伸，便是以企業財團集中的形式增長。時代華納的合併案造成一百億美元的負債；梅鐸的媒體帝國基礎，建立在八十億的短期貸款之上，空間化的集中形式釀製一隻隻「巨獸」，在此之下很可能傾壓威脅的卻是脆弱微薄的勞工生命；甚且是所謂的白領勞工，亦無法逃脫此劫。
尤記得「那一天，我丟了飯碗」，中國時報中南編輯部被裁撤之後的悲壯抗爭；中時晚報無言地步入歷史，中時工會無力地盼望老闆不要忘記「苦守寒窯」的員工，甚且是中影員工的抗議行動，都讓人不禁哀嘆，黨國歷史下被犧牲的無線電視資產，除了揮之不去的政黨政治角力外，加上伸手攫取既存利益的財團，使得最基礎的勞工權益，早已像過期的報紙，終究遭人遺忘。
Our Questions：
1.媒體集團的擴張可能造成何種影響？勞工權益如何保障？
2.「裁員」是一種什麼樣的形式？對老闆及員工的意義分別是什麼呢？
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