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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2003.10.22
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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2006-04-26
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★ ★ 本期目錄 ★ ★
社大的下一步
SARS三週年



【社論】
社大的下一步
 
 

據報載,社區大學全國研討會即將於28日在屏東縣登場,在這次研討會中,「非正規教育課程採認學分」將是討論重點。根據教育部的「非正規教育課程」認證辦法,開放社大能以「課程」為主申請採認學分,讓社大學員未來只要修滿40個認證學分,就有機會能報考大學,也不必再受需4年工作經驗限制,年齡並放寬至22歲,若修滿80個認證學分,則還能報考二技。

關於社大學位認證的議論從數年前便已開始,然而對照當時訴求的目標是「副學士」、甚至是「學士」等學位,此番演變為「課程認證」,無疑是一大倒退。但是,對照當前國內高等教育情勢,這恐怕又是希望能獲得體制認可的作法中,最為可行的一條路,只不過這番「無魚蝦也好」的退而求其次的窘境,能否獲得社大積極推動者的認同,尚在未定之天。

以國內大專校院目前已超過160所的規模來說,教育部絕無可能再開放將近90所的各地社大進場瓜分已然失衡的招生市場、並加速學士學位的貶值,否則國內高等教育院校的倒閉危機不但將會提早來臨,更會加深加大。而此番教育部改以「課程認證」的方式將已形成氣候的社大納入體制,也算是一記妙著,因為如此將使社大一轉而成各大學的招生先修班,不但使得社大學員不再有「白繳學費」之嘆,更擴大了目前招生已成最大惡夢的多數大學的潛在市場。不過,教育部這記「妙著」能否引起共鳴,可能還不是那麼簡單。

當初社大的開創者乃是以「培養現代公民智能」、「深化民主根苗」、「終身學習」作為其主要目標,而取得學位認可雖然也曾是努力的方向,但畢竟只作為一種吸引就讀的手段、而非主要目的去追求;更有甚者,為了區隔於日漸「象牙塔化」的體制內大學,社大開創者們更是十分覺醒的不願再步上既有大學後塵,更期許社大將成為社會進步的重要(草根)推動力。因此,如今此一「課程認證」方案,明顯的即是將社大的理想打折、再打折,甚至可能終至面目全非。在這種情況下,會有多少社大積極推動者贊同此一認證辦法、並著手推動,恐怕將是一大問題。

不過,台灣的社大之所以走到今天這一步,可能還在於社大之理想與台灣現實社會情境間的差異;亦即,台灣原本具備公民或公眾性質的公共團體原就較為缺乏,這便使得社大之成長土壤難謂豐厚,而社大設立後忙於招生、開班、聘請師資、撰寫補助計畫等事務性工作,更無能力分身於這類團體的建立與發展。因此,長時期下來,較能堅持理想者,尚能以一些頗具特色的課程而聊以自慰,而遠於理想者,其實質根本早已無異於坊間的各種才藝補習班。社大走到今天,下一步何去何從,能否柳暗花明又一村,許多人正在關注著。

(回目錄)



【左右看】SARS三週年

【左看】
不曾結束 越演越烈
朱政騏/博士生

SARS三週年了。紀念音樂會除了表彰幾位「抗煞英雌」,馬英九更強調不能抹煞葉金川的貢獻,讓有意角逐台北市長的葉金川非常受用。但SARS不該只被視為一種疾病,「抗煞」也不僅是少數菁英的貢獻而已。3年前,它讓我們正視醫療商品化的嚴重性,公衛體系癱瘓,營利導向的大型化醫院成了傳染的溫床。它讓我們看見護理人員在醫療體系中的角色,特別是基層護士、看護的貢獻與勞動條件。

當然,它也加深某些既有的污名與偏見,萬華再次成為人人走避的恐懼地景;遊民與獨居老人頓時變成最嚴重的「社會問題」。它牽動了敏感的國族神經,申入WHA失敗,以及中共宣稱已盡照顧台灣衛生的責任,令「中國肺炎」和鄙視「老共」為落後、極權國家的言論獲得空前的支持。這恰好為在國際上苦無出路,後來又因中國經濟崛起而備感壓力的台灣,找到阿Q的方法:蓋戳記、貼貼紙等防疫措施可用來證明自己是「先進的」國家,不同於「落後的」中國讓疫病流傳各地。

SARS若不只是疾病,而是泛指上述現象的總合,那麼3年來它已越演越烈。醫療商品化的趨勢不減反增;基層護士、看護的勞動條件益發惡劣;既有的污名、偏見仍在;我們也越來越阿Q:為英國出版台北旅遊書、101大樓乃世界第一高而躊躇滿志。由此看來,SARS根本不曾結束。




【右看】
除了紀念 更要傳承
吳三少/公務員

台北市政府日前(23)在和平醫院舉辦「浴火鳳凰,重生再出發」紀念音樂會,由於和平醫院是當時SARS疫情最嚴重的地方,在此舉辦紀念會實在別具意義。然而,我們除了紀念與感佩當時奮勇「抗煞」的醫護人員之外,更重要的莫過於記取教訓,將此次抗煞的經驗傳承下去,避免類似倉促慌亂的景象再度發生。

台灣醫務管理學會與萬芳醫學中心在3年前,SARS甫結束之際就已經將其抗煞的經驗撰寫成書,交待醫院防疫的作業準則。書中除了詳述防疫作業的實務與步驟外,更強調醫療品質管理的重要性,平時漸次推行的品管制度,逐步建立作業流程的標準化,在防疫時就成為醫院最有力的後盾。此外,透過全面品質管理提高內部顧客(員工)與外部顧客的滿意度,激勵全體工作人員的士氣,也是防疫時最有力的資源。

前台北市副市長葉金川也曾投入抗煞的行列,馬英九除了肯定他過去的貢獻外,更該勉勵他之後無論能否當選台北市長,都有責任把他親自抗煞的經驗傳承給未來的市府團隊。SARS給我們一個學習的機會,我們從中若有所得,理當公開與他人分享,畢竟我們曾共同經歷過它。

(回目錄)



 
吾思吾師 找回教師熱情與尊嚴徵文比賽
 
 

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(回目錄)



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