隨著中信金插旗兆豐金疑案的偵辦，金融體系內的公股究竟該扮演何種角色，甚至如何拿捏進退等問題，也無可避免地成為下一階段的政策焦點。只是公股如何能恰其如份地轉型，卻需要更多的政治創意來澆灌。

以目前的金融環境來看，台灣的公股在不同的行庫就有不同的持股比重，可謂紛亂不一。據財政部長的構想，若公股比例不具主導性者，將規劃淡出；至於公股佔主導性的行庫則可能繼續保持公營行庫的地位，或是不排除引進外資接手，藉以強化金融環境的競爭力。

依我們之見，台灣的銀行現所面臨的瓶頸乃在於同質性過高。換言之，縱使公股退出，或是引進外資接手，上述所言問題至少在短期內不會有性質上的改變，而不過是加速競爭與淘汰罷了。是以，如此機制與過程充其量只能說是一個市場環境的強化，並無法彰顯公股或公營行庫所應扮演的角色，甚至公營行庫的繼續存在恐怕也會重蹈「官民爭利」的老調。

試想，假如台灣的商業銀行已經夠多，那麼多一家或少一家公營行庫可有意義？倘若公營的台銀與私營的台新金從事的業務大同小異，那麼繼續維持台銀的目的又是什麼？說來弔詭，雖然一般人經常認為公營行庫屬於全民資產，但由於公營行庫也同樣受制於營利邏輯，故名義上的「公股主人」與他們的「企業資產」之間的實際關連卻很薄弱，因為當他們在和公營行庫打交道時，幾乎沒有「被眷顧」的感覺。

由於商業銀行的營利特徵在於捧富逐貧，故一般的社會邊緣客戶遂被拒於門外。問題是，所謂的邊緣客戶並非沒有金融需求，甫獲得諾貝爾和平獎的尤努斯創辦鄉村銀行最大的啟示便是證明了：這群邊緣客戶不但存在著金融需求，且其需求規模之大超乎一般人想像。源乎此，台灣若認為公股行庫仍有存在意義，那麼便不該在數量上做文章，而應嚴肅思考為了什麼目的而存在！倘若不能基於社會需求而服務，無法為社會邊際客戶的弱勢者提供金融扶助，那麼公股行庫就算在未來的金改過程裡倖存，意義也喪失泰半。

基於上述理由，我們大膽提出將公股行庫轉型為「社會發展銀行」的構想。其實國家就是一家非營利的保險公司，而社會福利則是這家非營利保險公司的保單，只不過我們所熟悉的社會救助都是以財政手段進行罷了。基於任何的宏觀政策都必須財政、金融雙管齊下才能見效，故將公股商業銀行轉型為配合各種社會政策的「社會發展銀行」，作為金融誘因的配套實屬合理。

依我們之見，唯有將公股銀行的服務目的與人民的真實需求徹底結合，公股銀行作為全民共享的金融資產才能名符其實，也才有真正的草根力量捍衛我們自己的資產。

王建民不再是王建民，他已成為資本手中的掌中玩物，賺錢的最佳工具。有目共睹，他不僅為洋基隊贏得媒體版面，更靠著賣他的周邊商品，填補了洋基隊今年虧損的金額，成為洋基的看板人物，金雞母，儼然幻化為洋基球團的救世主，儘管他是亞洲人，儘管他是菜鳥，那又如何？

美國如此，台灣亦然。不需要說，牽扯上他的事情，在台灣已逼近瘋狂的境界。整夜不眠，只為看王建民的英姿；漏夜排隊，只為王建民的悠遊卡、公仔、衣服。當此風漸長，馬上就有人不識相地跳出來喊：莫過度消費王建民，以免傷害了他。但論者並未體悟到在賺錢為前提的條件下，就有人必須成為英雄，變成個人主義崇拜下的偶像，來滿足人民的消費心態，進而以他作為資本巨輪的軸心轉動器，資本才能回春，不變成死水一灘。要放棄他，談何容易。

不過別擔心，等到他耗損了、折舊了、不堪使用了，從巨輪的軸心退位，漸次退居外圍，鎂光燈聚焦自然轉移。到時，王建民絕不會被消費了。莫害怕善意無處施力，台灣還有眾多旅美或者旅日好手，我們可以慢慢等待下一個工具出現。

豬怕肥，人怕紅，一點也沒錯。這句話就恰恰好印證在台灣之光王建民身上。在他剛闖進美國的小聯盟時，默默無聞，但爬升到大聯盟戰場且綻放光芒時，不僅全球皆知，替台灣打響知名度，更活絡了消費市場。但王建民風潮產生正作用之餘卻也帶出副作用，政客死命抱著他；養子風波，逼迫他禁止台媒採訪；更有甚者，媒體與人民開始討論起他的穿著品味、飾品風格，在在都偏執於個人的魅力上，無形中傷害他而不自知。

台灣的種種現象，實在過度消費王建民了。何以認為？首先，雖然王建民踏上大聯盟投手丘的成就，家庭的影響很重大，但不要嗜血的挖掘隱私，只為滿足偷窺慾；其次，政客喊爽的嘛！他們在那惺惺作態，會讓王建民在投手丘上更加犀利，還是徒增反感呢？再次，球迷買王建民的周邊商品，除了讓見錢眼開的代理商荷包滿滿之外，對於進場看球的人以及職棒的收視率有增加嗎？如果不行，我們只是在消費一個人，消費他的光環，此外什麼都沒有了。

沒錯，我們應該擁戴王建民，但是請善用他的光環，讓台灣更好，而不是只會陷入一次又一次的擁戴熱潮爾爾。

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