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══════════════════【立報】═══════════════════ |
| 教 育 專 題 深 入 報 導《2006-10-31》 |
| 本期內容 | |
| ◎傳播線上：DI-MO TV與Bee TV，行動或停滯？ | |
| ◎那個週末，我選擇漫畫 | |
| ◎吾思吾師 找回教師熱情與尊嚴徵文比賽 | |
| 傳播線上：DI-MO TV與Bee TV，行動或停滯？ | |
| 傳播學生鬥陣 | |
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不久之前，從報端得知台北市智慧公車（e-bus）的公車站名播報系統錯誤過多，以及車上的BeeTV內容單調重複，乏善可陳，遭到公車族投訴。這項服務源於2003年交通部為落實推動大眾運輸系統智慧化的政策，於國內各大都市推動的公車動態資訊系統建置計畫。這項計畫目前僅有台北市與高雄市順利進行營運；台北市以柏泓廣告公司與民營公車業者合作營運Bee TV，而高雄市則由高雄市公車處與公視集團合作營運DIMO TV（高雄數位行動電視）。然而，兩地的經營模式與理念、採用的科技皆南轅北轍，本文將大略地分析這兩種模式的異同與優劣。 Bee TV是柏泓廣告公司與民營公車業者透過互惠合作的方式進行營運，柏泓裝設LCD液晶螢幕並播送節目和廣告，爾後再利用廣告收益建置LED站名播報器；然而，由於廣告收益不理想，造成站名播報器維修效率低。Bee TV所播放的節目與內容，透過無線傳輸的方式，趁著公車返回╱出發的時候，將訊息與節目傳輸到公共汽車上面的接收╱播放裝置。據聞柏泓廣告已經投資數億在這項事業上，如今每個月僅有20餘萬的廣告收入，入不敷出的情形相當嚴重。原本參考香港巴士的成功經驗，看好公車內電視廣告，卻忽略了台北搭乘大眾運具的人口比例僅3成，不及香港的8、9成，再加上公車族大多是消費力較低的學生和菜籃族，無法像香港廣告公司爭取到精品、高級飯店、房產或航空公司廣告。 另一方面，如同台灣電視過度市場化的結果，廣告利潤主導的Bee TV，其內容乏善可陳，大多由韓國進口的廣告以及音樂台節目填塞，少部分是國內自製的動畫以及「校園看板」（類似佈告欄），這些節目重複播放的情形過於嚴重，聲音分貝過高，播放裝置故障的情形也相當嚴重，都是公車族詬病之處。 DIMO TV則是公視集團初步形成前，內湖公視推動數位電視與提供在地公共電視服務之結合。2003年5月間，立法院正式通過對國內5家無線電視台數位化的補助計畫──「建構台灣數位無線廣播電視共同傳輸平台計畫」，新聞局隨即將該計畫委託給內湖公共電視台執行，擔負起整合國內5家無線電視台硬體建設的工作。另一方面，2003年高雄市得到交通部補助「都市公車動態資訊系統推廣建置計畫」，將全數公車及重點站牌均納入公車動態資訊系統。此外，2004年高雄市在中央政府補助外，主動進一步將動態資訊系統的服務範圍，擴及各類大眾運輸系統，包括海上、公路、鐵路的車船上，並提出建置大眾運輸系統之行動影音服務計畫，提供高雄市民各項轉乘資訊及影音娛樂服務。 隨著內湖公視規劃構築的「建構台灣數位無線廣播電視共同傳輸平台計畫」，硬體建設擴及全台（特別是在高雄市的東帝士大樓架設了訊號發射台），公視能由無線地面波數位電視發射站，以DVB-T廣播方式，將節目的影音訊號發射至全台的行動電視接收系統，而高雄市府也正進行e化大眾運輸系統的工作，並主動與公視合作，裝設接收裝置在高雄市公車與渡輪上；與此同時，內湖公視基於公共服務的職責，也願意無償配合高雄市推動的先進大眾運輸系統服務，提供高雄市公車與渡輪影音加值服務。對於公視而言，DIMO TV可能是另一個數位機會，由於台灣扭曲的電視生態，公視（即使形成集團）的產業規模、市場佔有率、使用習慣上，往往處於邊陲，難以履行其公共服務的職能，進而使得優質多元的節目內容，難以普及，與民眾交流的機會也隨之減少。DIMO TV在結構性問題短期內無法輕易撼動的同時，提供另一種可能性（possibility），結合高雄市府提供的公共資訊以及公視規劃的多元內容，排除廣告的侵擾，為新的電視收視行為與習慣投石問路。此外，這項計畫也為「在地公共性」更添一層意義，DIMO TV結合高雄市的大眾運輸系統，形同成為高雄市數位城市計畫的一環，也為高雄市的都市發展增添了幾分「公共」色彩。 DIMO TV面臨的最大考驗，還是在於其嵌入的在地大眾運輸系統使用率過低的問題。公視透過設置在高雄市境內的東帝士大樓塔台以及南部的其他兩個發射台進行訊號廣播，使得高雄市每個地區平均95％的面積被覆蓋在廣播電波下，看似足以彌補資訊落差。然而，DIMO TV受到高雄市公車船等大眾運輸系統的牽引，注定難以全然發揮「在地公共性」。依照高雄市公車使用率僅達5％，公視訊號的普及仍不免受到極大的限制。 總言之，台北市與高雄市的e-bus由於不同的經營模式以及科技設施，呈現全然不同的風貌。台北市與高雄市近年的各項建設大多以民間參與為主，不過台北市較之高雄市更能吸引資本青睞，以致逐利之心將市民權益遠遠拋在腦後；高雄市府雖然稱不上發揮了「左手」的職能，但它在資本無意投資的情況下，轉而與公視合作仍稱得上是創舉，與此同時，這項政策也提供了部分高雄市民另一種型態、質量均佳的電視服務。 媒大事 收視率調查將適用於公平法 據報載，公平交易委員會委員會議19日決議，將收視率調查納入公平交易法規範。未來收視率調查不能只公布結果，相關調查方法、統計分析等資訊也要充分揭露，一旦查出調查不實，將處以5萬元到2千5百萬元罰鍰。AGB尼爾森昨天表示尊重，並會遵守公平會規定。對此，三立新聞部經理余朝為也說，將所有收視的調查分析方法，攤在陽光下讓公眾檢視，會讓收視數字更有說服力。 小編媒批：這或許也是一種改革台灣媒體市場失靈的方法之一。近年，商業媒體頻頻在眾多討論台灣媒體問題的大小研討會與座談會中，將媒體亂象的問題歸咎於收視率調查與媒體廣告購買機制的不公。也的確，作為台灣收視率調查唯一執行單位的AGB尼爾森，其收視率的調查方法，有些爭議。然而，往後公交法介入讓調查機制更為透明，近而導正調查方法後，這些商業媒體應該沒有理由再把責任推諉掉了吧？ 虞戡平請辭原民台台長 爭議多時的原民台台長風波，18日在虞戡平發表請辭聲明後，暫時劃下句點。據報載，為了消弭原住民族電視台台長遴選結果所產生的風波，虞戡平發表了6項聲明，希望藉此打破原民會目前與公廣集團的議約僵局。原住民新聞雜誌記者群也表示，希望虞導成為原民台祭品這樣的結局，能讓原住民社會能從中省思，不要讓原民台繼續在政治與個人利益當中不斷被犧牲。 小編媒批：小編想提出幾個問題，讓大家想一想。1.原民台，只是一種「象徵」？還是提供台灣社會多元文化交流的實質機制？2.一個正在風雨飄搖中努力維繫的原民台，需要什麼樣的台長來領導？3.行政院原住民委員會將原民台的經費預算掌握在自己手裡，這是否容易會有政治介入原民台運作的聯想與可能？ 有線電視未來將分級收費 據報載，NCC於24日召開數位化工作會議，決議將打破現行6百元資費吃到飽的有線電視收費方式改採分級制度。根據規劃，目前6百元可看一百多個頻道，未來將採取切割分級作法，預計分成二或三級的組合。基本頻道普及組，包括必載頻道、無商業性及廣告的頻道；以及加一組或二組另外付費的分級頻道。NCC官員說，用戶可以決定看幾組頻道，但合計基本頻道的總收費不得超過6百元。 小編媒批：此政策基本上對於改善台灣當前媒體亂象與市場秩序有一定幫助，對於民眾的收視權益亦有一定保障。然而，為來面臨的種種問題包括，套餐可有多少種？民眾可以怎麼選擇？頻道商與系統業者是否還是有辦法能夠硬塞垃圾台給我們看呢？ |
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| （回目錄） | |
| 那個週末，我選擇漫畫 | |
| 張約翰 | |
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站在租書店重重疊疊的書架前，常有找不到想看的漫畫之感。當然，我曾經為了工作，接觸過約7百部漫畫，市面上熱門的作品至不濟也看過第一集，或許是我「無書可看」的原因之一。然而，多半時間我仍不會空手而回，有時帶回大師新作，有時是期待已久的續集，有時是重溫舊作。自己也不免好奇：我是如何作決定的？ 對原因的種種思考 上週五，我租了《太陽默示錄》（註）。 原因非常多。包括：上週租的《醫界風雲》卷末有這部漫畫的廣告；院線片《日本沈沒》講的是大地震後日本的未來，雖有漫畫版但台灣未見，勾起我對同類劇情漫畫的興趣；日本漫畫比起美國漫畫更吸引我，也更易取得；那家租書店的看店美眉都很親切可愛，常常有話聊。這些是宣傳、可得性與媒體安排因素。 還有。川口開治作品中對國際關係的想像雖然有時失之天真，但反對美、中等霸權的精神還蠻可取的；故事主角之一災後成長於台灣，淡水也設有日本難民營；台灣一樣飽受地震威脅，毀滅性天災之後國家、民族的重建之路值得參考。這些是社會文化因素。 還有。週五我想放鬆一下，不去想工作與研究所的繁重課業；即便拋不開對課業的牽掛，我的研究對象是漫畫，研究成果還可以在工作場所應用（每週課前閱讀心得拿去自己的版面上刊登），看漫畫天經地義；這部漫畫是少數熱門但我沒看完的作品，有10集可以慢慢享受（結果還是一個晚上就看完了）。這些是個人需求因素。 還有。我喜歡一個人從事的休閒活動，閱讀與電影都是；睡前看書成了習慣，尤其是有故事性的文本，例如小說與漫畫；看漫畫很方便，我可以在等上菜時、搭捷運時、蹲馬桶時，拿起漫畫就看。這些是個人需求、文本類型與媒體特性因素。 一個漫畫讀者的側寫 於是，關於上週五傍晚我去超人氣書坊租《太陽默示錄》一事，可以建構如下圖象： 週末傍晚，在日本流行文化盛行的城市，一間有著可愛親切看店美眉的租書店門口，站著一名30以上、40未滿的成年男性漫畫迷，在工作與研究所課業的雙重壓力下，他要為假日挑一套有份量的作品，享受暫時逃避的快感。 由於近期暴露於廣告的經驗，他決定這週的選擇是《太陽默示錄》，一個與他生存的城市有著類似命運可能性的文本。雖然難免逃避現實的罪惡感，但研究對象是漫畫、課程作業可支援工作所需，給了他自我安慰的藉口。此刻，他正將這部文本的閱讀經驗化為教授要求的作業。 大家都有好理由 麥奎爾在《受眾分析》中列舉了三種受眾研究的取向，包括結構取向、功能取向與文化取向，但他也說，決定閱聽人媒體選擇與使用方式的因素太過龐雜，環境有時是主要因素；但環境又是時刻變動，難以預測，以致於只要能夠描述這個選擇過程既可算是功德一件；另外，研究整體閱聽人所得的成果，要套到個別閱聽人身上，又常格格不入。 在上述的例子裡，也許，也正如麥奎爾所言，興趣、品味與偏好的運作過程是個黑盒子，很難揭開來細數種種原因。也許，如結構模式所言，我身處日本式漫畫文本壓倒一切的社會中，也沒錢從事高爾夫、泡酒店之類的消遣，只能選擇看日本漫畫。也許，使用與滿足或期望與價值模式也說得通，我的確是有逃避的期望，也得到了逃避的後果。也許，功能論的模式也說明了我受到媒介宣傳、看店美眉的影響而作了決定。 然而，我在上週五的漫畫選擇，可能會因為去漫畫店的路上暴露於別的廣告前而改變；可能因為警察拿著分級辦法去找店家麻煩而改變；可能因為在店裡看到其他大師的新作而改變；也可能因為一時良心發現，覺得應該先解決課業問題而改變。不論拿結構模式、使用與滿足模式、期望與價值模式、實用主義模式來套，當然都可以言之成理（我在上文列舉各種決定因素時已作了大致分類以備套用），但這些解釋都不足以完美的在上週五之前預測我的決定。 相信自己的品味與選擇 那麼，這些方法論到底要帶我去認識什麼？ 在經過一年的漫畫研究之後，藉由對閱聽人研究方法論的省思，以自己為漫畫的閱聽人研究對象，反觀我對漫畫文本的執著所為何來，重新認識漫畫對我的重要性，建立對文本選擇主導權的自信，與對選擇權限制的認識，就是這些方法論背後的認識論與本體論帶給我的收穫。於是我知道，我是一個有品味的漫畫迷，一個對自己的品味有自信的漫畫迷。 至於我在這個週末要選擇哪一部漫畫，甚至會不會去租漫畫，說真的，天知道。 註：川口開治作品，尖端出版，故事主軸為日本發生大地震導致本州由琵琶湖一分為二之後，日本人如何面對未來。獲2006年小學館漫畫賞。川口代表作包括《沈默的艦隊》、《次元艦隊》。 |
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| （回目錄） | |
| 吾思吾師 找回教師熱情與尊嚴徵文比賽 | |
送舊迎新囉！迎接新的一年，讓我們滿懷感恩的心，感謝過去教導我們、使我們智慧增長的師長，用一千字以內的短文與大家分享溫馨感人的真人實事。全教會贊助入選者稿酬每字2元，來稿請以電子檔寄young@lihpao.co-m﹐附真實姓名﹑身份字號﹑銀行帳號。本報有權刪修來稿﹐來稿者視為同意本報集結出書時﹐不另支稿酬。 |
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| （回目錄） | |
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