「你有這麼好的想法，為什麼不貢獻給公司，卻要在媒體上發表！」 下班前一個小時，上司打電話到我手機來大吼，吼到鄰座的同事都聽 到，並在電話掛斷後給我一個無限同情的眼光。

2002年七月，我的文章「無線通訊產業的四大發展」首先在台灣的《 財訊》雜誌上出現，主要預言手機電信產業將會跟媒體以及銀行業併 購整合。接下來三年的時間，市場發展完全依照這個預言實現。

台灣大哥大，當時聲勢如日中天的董事長孫道存先生，打電話給財訊 雜誌副總編輯，說太欣賞這篇文章了，希望跟作者見面。因為該文我 以筆名發表，自然只能透過雜誌社來聯繫。

豪不猶豫馬上就拒絕，因為我當時就在台灣大哥大工作！我很清楚這 間公司的企業文化，曾經有員工接受電台採訪而被記過甚至開除的先 例。與孫先生見面，不是大好就是大壞，賭注太大了。

雜誌發表兩個月後，我把文章刊登在數位之牆上，引起業內人士瘋狂 轉寄。我的上司知道這篇文章有兩個管道，一個是孫先生影印財訊的 文章後廣發高級主管要求必須閱讀，一個就是收到轉寄的郵件。

由於我當時隱姓埋名經營數位之牆，因此少有人知道文章由我所寫。 而上司一直都知道我經營這個網站，她也睜一隻眼閉一隻眼（再次， 感謝她的寬容）。沒想到這次還是爆了，打電話來大吼。

◎被公司禁止演講

愛之深責之切，我永遠記得譚副總對我的提拔與期許。然而文章事件 三個月後，還是選擇離開台灣大哥大。我在履歷表上消除所有關於數 位之牆的敘述，別人問我是不是「那個黃彥達？」我一概說認錯人了。

一個在業界被部分人認為是大師，名字報出來大家眼睛會亮起來的人 物，在大企業裡過著企劃書反覆被老闆退件，一個招呼馬上就要到上 司辦公室報到的生活，我很早就參透了「大師」這種稱呼的虛假本質。

我把網站上的作者名稱全部改為「數位之牆創辦人」，抹除了所有跟 黃彥達這三個字相關的字眼。然而畢竟紙包不住火，很快的新公司的 同事和上司又知道了。我嘆口氣，只好坦然面對，又把名字改回來。

但我盡量不寫跟公司營業項目有關的文章。還好我的領域很廣，在電 信產業工作就寫數位家庭或者網路產業相關文章；在網路產業工作就 寫電信產業相關文章，至此也相安無事好多年。

2006年八月，我在某大教育訓練機構開設網路行銷課程，其實這樣的 課程我已經講了四年以上，內容也一直與時俱進，因為課程與公司營 業項目無關，時間又在假日，也自覺心安理得。

沒想到教育訓練公司把我的頭銜寫錯成總經理，還放到網路上廣為宣 傳，結果是正牌的總經理要求公司人事單位查辦此事。最後應公司要 求我只好緊急取消該課程，並承諾公司不再於外界演講上課。

◎誕生！一人飾演兩角

這間公司的上司黃副總對我一直疼愛有加，在工作上給我很多指導， 與她一起工作的四年是我職場上頗為愉快的經驗。她最後給了我建議 ，取個筆名吧！黃芳宇這個名字，誕生。

一開始我想把黃芳宇這個人塑造成一個與我共同主筆的角色，換言之 黃彥達與黃芳宇是兩個人。我還弄了不同的Email 地址以及MSN 帳號 一人分飾兩角，就這樣過了一段哭笑不得的日子。

然而我再也不能演講了。把我的筆和嘴封住，是比什麼都還難過的事 （雖然按照我的計畫，黃彥達不能在外演講而黃芳宇可以），最後我 順勢辭去這份工作，回到比較自由的網路產業並且到大陸發展。

如果這麼不自由，為什麼過去選擇在大企業工作？首先，我承認當時 自己的年輕，我不能永遠只是空泛的評論，我需要被鍛鍊；我要知道 理論與實際的差距，我要當實戰派評論家。

30歲以前我悠游在自由的網際網路世界，渾然不知傳統產業的經營是 什麼。我所擁有是對網際網路的天生直覺，但那樣的直覺並不踏實。 我不知道什麼是行銷，什麼是管理。光有想法不夠，我要鍛鍊執行。

加入電信業五年不算資深，但是有機會參與啟動一家全新電信業者， 在過程中被上司反覆操練，為了興奮的遠景自動週末到公司加班，這 五年我在企業裡的工作，充分燃燒自己的熱情，我，何其幸運。

◎別以為搶到了媒體的麥克風

不知道目前活躍的Blogger 們是否有遇到過我之前的問題。其實大部 分人很快就從Adsense 的收入知道，光寫Blog要賺錢包准餓死，因此 大部分人應該還是有著正職的工作在身。當然家庭主婦可能是例外。

而只要你寫的東西與白天的工作不太相關，又使用一些很有特性的英 文或中文網名發表，大概也沒人會抓到或者過分在意。目前的傳統媒 體很喜歡徵詢知名Blogger 意見，使用網名發表一般也都能接受。

我在1998年第一次接受平面媒體以及電視採訪後，就對台灣媒體的幻 想破滅。Blogger 們可能以為自己抓住傳統媒體的麥克風，其實大部 分只是變成記者預先寫好的稿子，其中的材料而已。

他們已經有預先想寫的方向，只是因為你合於規格，所以把你找來講 幾句話套進稿子而已。前一陣子台灣熱鬧的關於雅虎奇摩收購無名小 站的兩場記者會事件，就看到很多Blogger 變成別人打手而不自知。

十年前我是一個剛從軍隊退伍的青年，由於有著自營「個人媒體」的 特殊經驗，十年來過著無名小卒／媒體寵兒；卑微的企業員工／產業 的大師級人物，各種身分同時存在的有趣矛盾生活。

我對虛名的體悟：「任何大師都是有上司的」以及「別以為搶到了媒 體的麥克風」。別人的批評或讚美不重要，永遠別期待別人了解你在 做什麼。十年前被稱為記者會花蝴蝶的我，日漸學習著低調，再低調。（文：黃彥達）

針對本文發表意見

上一篇：數位之牆十週年：一個商人的營利之道