| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2007.06.30 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 您正與 5333位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ---------------------------------------------------------------- ------------------【勞動者】------------------------------------ 標題＼我們是這樣的走過─銀行員工會全國聯合會理事長賴萬枝專訪《中》 作者＼蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書 ---------------------------------------------------------------- 編按： 【工會幹部人物誌】為勞動者雜誌新推出的單元，透過對工會幹部的訪談 ，藉由他們的口述，紀錄他們投入工會運動的經過與經驗，同時，更刻劃 台灣勞工組織的生命歷史。本文摘取自勞動者雜誌第144 期，因受限於電 子報版面，未能將其相關資料完整呈現，若讀者想要更深入了解，請看勞 動者雜誌第144期。 ---------------------------------------------------------------- 產業民主的重要性 企業抵制工會其實是沒有道理的，因為沒有人比第一線員工更知道經營的 問題在哪，也沒有人比員工更愛公司，實施產業民主其實對企業比較好， 就算企業規劃再好，沒有好的員工為他拼也是沒用。台灣不像日本，日本 的企業跟工會都有簽訂團體協約，把權利義務講清楚，讓工作安心有保障 。在日本，團體協約就像台灣的工作規則一樣是必備的。相較之下，日本 政府跟企業對工會其實是善意的，認為工會可以把問題反映出來，而企業 願意去改善，其實對企業是有幫助的。所以日本政府覺得團體協約是合理 的，因而能夠在很快的時間內把條文討論過就簽訂，不像台灣要簽訂一個 團體協約非常非常困難，並不是因為工會提出團體協約的版本過於嚴苛或 要求過高，這是資方的心態問題。日本企業對工會友善，形成良性互動， 企業家心態、思考模式都比較對，台灣法律不周延、團體協約法多年沒修 、又沒強制性，其實起不了什麼作用。 當企業去關心勞工，員工會願意為企業付出更大的心力，最大的受益人還 是老闆，所以那些頭家頭殼都壞去啊。尤其像服務業，員工他情緒不好， 反映在工作上服務態度怎麼會好？不能只有用高獎金，很多的動作都是在 讓勞工跟勞工之間競爭，像考績制度等等都是在破壞勞工之間的感情。歐 洲有一家企業經營上靠產業民主渡過好幾次危機，而台灣目前產業外移到 勞動力更便宜的國家進行生產其實是不合邏輯的，政府跟企業觀念應該要 轉變，企業應該多負擔社會責任，而非都由政府來承擔。 看待目前台灣金融業發展的困境與因應方式 最近幾年，隨著併購及惡意經營歪風的影響，金融從業環境每況愈下，目 前銀行員在金融產業的處境就是沒頭路，就是慘字。失業率還是上升，但 勞委會跟勞工局失業率是抓職業工會和產業工會的會員人數，產業工會會 員人數變少，職業工會人數上升，乍看之下人數沒少但其實不是這樣。金 融危機後產生合併現象，合併要的到底是要通路還是要人？合併不見得要 裁員，銀行除了裁員、合併…應該有更好的方式。 二次金改以為銀行愈大就愈好，企業合併以後為了降低成本就裁員，創造 三高：高齡、高薪、高失業，又沒多少年輕人進入勞動市場，因為人口成 長率下降到最後一定會降到負成長，目前已經剩下52 %，以前是每年40萬 在成長，現在是20萬，再過2年應該剩下不到10 萬出生率，整個是因為市 場的關係，還有嚴格講起來是政策失誤，政策訂的不好，還陷入與國際相 比、財團的迷思，財團不一定真正在經營企業，只是要轉手之間的利益。 台灣金融的困境在其實二次金改的方向對，只是執行方式錯，應該要國家 金控而不是財團金控，不是把公股丟出去讓財團去併，金融是國家的命脈 ，不能流入到財團的手中，財團不只不會照顧員工，而且眼中只有利潤利 害關係，沒有國家的存在。所以國家的定位就好像台灣的定位一樣：不明 ，財團考慮的只有利益，如果財團認為有利可圖把整個金融賣給外資怎麼 辦？如果國家的政策要執行他不配合你怎麼辦？這些執行上完全是錯誤的 ，沒有人是像台灣一樣是由小來併大，資產小的來併資產大的人的資產， 資產大的人還無意見或無法抵抗，那不是買那是搶，整個金融界像中華、 中興、台中商銀、高企、華僑都是人為的，都是財團造成的，政府還一味 的走這種路。所以我們強烈主張政府手中持股不應該再賣掉不應該再降低 ，才有辦法去穩定整個金融，財團才會去配合國家的政策。 |