傳播學生鬥陣電子報第三三八期─智邦公益電子報─台灣最大公益電子報發行中心

公廣集團與小野

今年七月一日是公廣集團滿週年的日子，而週年慶之後，華視董事會也確認總經理小野10月請辭案，所以小野將與公視集團董事長陳春山在10月底總辭。小野並且在總辭之前的董事會議中提出，去年華視公共化後仍未獲政府預算補助，為符合社會對公廣媒體期待，華視已停止經營賣斷節目、不再播出為政黨宣傳或宗教服務的節目與廣告，新聞中也不接政府標案及置入性行銷，製作兒童節目也未插播廣告，完全符合公共價值。

對於已經納入公廣集團的華視，政府卻反而遲遲沒有給予華視預算補助，讓作為華視總經理的小野，在對外要符合公共理念的節目規劃，但也需同時考量必須自負盈虧的商業考量，使得這位曾在台視擔任節目部經理的小野，不得不面市場競爭與公共精神必須同時兼顧的局面。

還記得當初小野在2002年8月離開台視時，在自己的專欄中表示終於可以擺脫收視率競爭的惡夢了，並在去年小野以符合公共化理念，又同時具有豐富的實務經驗下，由公視董事會的部分董監事與學界、實務界人士組成華視總經理的「審荐小組」通過推薦，從小野在台視期間曾製作過叫好又叫座的節目，也認同公共化理念的一位經理人，在總辭的前夕，說了這一句話，為符合公共化華視節目不能太商業化，已失去廣告利基，也因苦無經費，所以經營華視非常辛苦。

在6月29日的餐敘中，公視董事長陳春山強調未來的第２年，公廣集團將繼續努力的３大目標，包括「公視法修正」、「設立南部營運中心」、「設立地方頻道及爭取華視附負擔捐贈」。而當各台主管開心暢談未來計畫時，小野似乎情緒低落，還打了哈欠。

魔鬼在細節

小野這一路走來，我們看到即使具有高度公共化理念、且具有節目經營製作長才的經理人，卻仍在華視這樣的困境下，獨自嘆氣、悵然、與失落，突顯制度的重要性，一個即使具有再優秀才能的電視管理人，仍然必須面對制度對他無情的考驗，而併入公廣集團一年的華視，竟然沒有任何預算的支持，我們不知道這樣的華視還能夠撐多久？而華視所面對的問題，公視更應該列為最重要解決項目，因為華視的挫敗，也是公視的挫敗。華視與公視的問題不僅如此，就在幾個月之前，兩台的公廣新聞平台也宣告破裂，在在顯示兩台的問題不容輕忽。

在華視剛納入公廣集團、小野剛上任之時，曾有人期待指出，華視作為一個播出廣告的公共電視台，應該可以在綜藝和戲劇節目上多所發揮，不但打破一般觀眾對於公視節目僅限於菁英或文藝節目的錯誤印象，對於公廣集團的整體營運，也能增加更多資源。

不論是華視作為一家廣告的公共電視，以及兩台合併的公廣新聞平台，理論與立意皆是美好，然原本是一項優良的理論規劃，也可能演變成一個致命的錯誤，而為何美好的夢境會變成一場真實惡夢呢？這全因為我們需要更多有關公廣集團合併的細節的規劃與執行，這當然包括華視預算哪裡來？還有華視到底要怎麼製作商業與公共理念同時相符的節目？以及兩家新聞部要怎麼同時合併運作等等的細節規劃，而非只是高層經理的圓夢畫大餅比賽。

密斯‧凡‧德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之一，在被要求用一句話來描述他成就的原因時，他只說了一句話，「魔鬼在細節」。他反復強調的是：「不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品」。因此在遭逢公廣新聞平台分家、宣告破裂，以及小野辭職下台的此時，還有更多的細節正不斷地威脅公廣集團，我們必須以最嚴肅的態度，及早處理這個可能已經成形、甚至開始危及到整個公廣集團的強烈風暴。