在丹麥執業20年、曾擔任丹麥設計師協會副理事長的路威，5年前決定把事業重心轉到亞洲，選擇台灣時，嘲笑得最大聲的竟是台灣的朋友，但結果卻證明這是個正確的選擇。路威來台灣為何落腳台中？曾經輔導許多國際大企業做設計與品牌的他，為什麼來台後卻喜歡做「錢少、事多」的中小企業顧問？這位混合著幽默和優雅紳士氣質的台灣女婿，他眼中的台中究竟有何風情？

拜訪路威位在精忠街的「北歐設計顧問公司」，第一印象是，公司的門面很「在地」，「龍蛇雜處」在市區中尋常的、一不注意就可能錯過的四層透天厝裡。這是來自北歐的設計公司嗎？這是輔導丹麥頂級音響公司、東元電機老店新生液晶電視代表作的顧問公司？走進屋內，迎面而來的是二面巨幅森林牆面，寬敞長條桌子位居中央，桌上優雅地站著幾台電腦，簡潔的空間，沒有刻意雕琢，卻顯得別緻大方。

路威與台灣的淵源，緣起自1995年ICSID（國際工業設計聯合社團協會）在台灣舉辦年會，路威受邀為大會的演講貴賓，邂逅了代表台灣與會的廖佳玲，之後廖佳玲赴哥本哈根工作並與路威結婚；隨後幾年外貿協會、工業局等單位陸續請他來台擔任設計比賽評審及演講貴賓，而與台灣結下了不解之緣。

「決定來亞洲時，曾考慮新加坡、香港、韓國、日本，因為我們都有生意，」路威表示，後來決定台灣，是考量從台灣前進東亞非常容易，更重要的是，台灣是個設計領域年輕的國家，「我們有機會創造不同」。

台中大鄉村

「北部一直有人希望我們去，甚至還要提供免費辦公室，但總監看了幾個地方，最後還是選擇台中，」在公司負責品牌策略規劃的廖佳玲說。

「台中是個適合居住的城市，」路威娓娓道來，相對於台北的全球化、高雄的港口特色，都是向外看的性格，台中則像是一個大型鄉村或是「多個鄉村的複合體」，仍保留了鄉村的人情味和悠閒。

「台北保守有秩序，中規中矩，台中就沒有什麼規矩，很隨性，」他舉例，在台北開車到處都不能左轉，但是在台中，不左轉才奇怪。

此外，台中的地理中心每隔幾年就會改變，從科博館區到五期重劃區，再到現在的七期重劃區，許多新動能因此被誘發，而快速運轉的環境就是一個適合創意發想的地方，一灘死水是難以產生創意的。

路威認為，台中也是個「女人的城市」，蓬勃發展的「非生產性服務」──餐廳、茶館、Spa，幾乎都是圍繞著女性消費為主。他發現台中的丈夫自己勤奮賺錢，但樂意讓太太買精品、開好車，很以太太的美麗為榮，無怪乎L.V.、Chanel等國際精品店一家家開張，幾乎每條街都有高級Spa。

「台中的街道、房子都不漂亮，空間的公、私領域界線模糊，但我從來沒想過搬走，」他表示，這種崇尚隨性自在、亂亂的草根味，正是台中可愛的地方。

廖佳玲說了一個小故事，以藝術造街起家、頗具異國情調的「精明一街」，因為人潮川流，附近攤販雲集，市政府管不勝管之下，索性規劃了一個萬坪地下商圈，裝潢得美輪美奐、大力放送冷氣，把攤販全部遷進去。沒想到原本萬頭鑽動的商圈竟變成門可羅雀，商家苦不堪言，不到一年就宣告結束，「結果恢復舊觀後，人潮就來了！」

重視家庭生活、愛交朋友和享受美食的路威夫婦，在台中豐饒的生活土壤中如魚得水；此外，中部地區傳統產業堅實的供應鏈，也是路威當初相中台中的另一個要因。

中小企業的潛力與挑戰

「雖然已有不少廠商外移，但中部傳統產業基礎厚實，供應鏈還是相當完善，不論是材料、加工、生產都不缺，這對我們設計的執行來說非常重要。」路威表示，相對於北部面板、手機等3C大廠群聚，他卻偏愛中部以民生產業為主的中小企業，因為中部豐富多元的材料提供，使產品設計可發揮的空間大增。

比如他幫中部一個IKEA的代工廠設計一款要去米蘭參展的智慧型工作桌，必須整合IT產業和木材、金屬、鐵管等各類零件，這家工廠很快就找到了相關的廠商，把構想付諸實現；又如設計休閒提袋，他建議廠商採用運動用品或鞋業材料，他們也很快地找到。

「中部企業的『橫向資源網路』很強，對快速決策、執行很有利，」廖佳玲說。

路威認為，為大企業做設計，成就的是大企業的知名度，像他為丹麥國寶Bang & Olufsen設計的那款B&O頂級音響，歷 20年不衰，但大家記得的是B&O，沒有人會在意誰是幕後功臣；但是在台灣幫一個小公司做設計，若因為一款成功的產品讓公司從此站穩腳步，卻帶給他很大的成就感，也有和客戶共創奇蹟的參與感。而台灣中部，這樣的機會比比皆是。

「中小企業要升級，他們『必須』這麼做，」也擔任台灣貿協品牌顧問的路威語氣堅定地說，台灣企業不論待在台中、越南或是中國，都不可能逃避創新與升級，近年中國設計力的崛起就是明證。而且現在國際大廠已經不做實質的設計與生產了，他們把重心放在市場行銷和品牌經營，然後到世界各地去蒐羅符合他們品牌風格的產品，近年來這個趨勢愈發明顯。

路威觀察，目前留在台灣的企業其實都已經在改變，但仍有許多迷思有待突破。

比如認為「設計」只是換個外觀造型，把設計等同於只是玩造型，其實做設計是有「促進使用者享有更美好生活」目的的；另外，台灣企業對品牌的追求也操之過急。有企業曾問他要如何在一年內打造出自己的品牌？「沒有5年以上歷練不可能有品牌，而 5年還只是到學走路的階段吧！」

No Pride, No Future

就像中小企業總想著速成，不願把錢花在「看不見的東西」上，熱情的路威也提出他對台中和台灣的建議：「台中的多元、活力是她的強項，但弱點是沒有用心去錘鍊鮮明的形象和認同，也就是沒有獨特的文化與信息。」他認為，「人們如何生活在一起」就是文化，辦一場酷炫的「燈節」並不是文化，但元宵節在每個街道比賽街燈、凝聚社區感情，並形成一種地方特色時，就可以成為文化，那會吸引人們前來參與體驗、欣賞。

回想當初路威要「移民」台灣時，台灣朋友竟笑得最大聲。他觀察到，台灣人對政府、對自己、對這塊土地沒信心，年輕人對未來也沒有希望，而這多半是媒體造成的。「台灣的自由和豐富的包容性非常可貴，台灣人自己不明白，」他在朝陽科大、台中技術學院教書，常和學生談起他眼中充滿無限可能的台灣，年輕朋友都很受鼓勵。

「No Pride, No Future」，他語重心長地說。

（本文節錄自台灣光華雜誌2007年08月號）