「你最後悔的是什麼？」這是個很有趣的問題，答案有千千百百種，因為每個人的人生際遇不同。不過，縱使人生有再多讓你後悔的事，千萬別讓後悔變成你的人生緊箍咒，讓自己永遠都活得不快樂、不滿足。

　　我認識一位80歲的長輩，他擁有令人稱羨的人生，是留美的碩士，畢業後在公家機關工作，一直有穩定的收入直到退休，家庭幸福美滿，子女也都小有成就。但我總是聽到他埋怨：「我的一生過得太平凡！年輕時沒有遇到伯樂，空有一身才華卻無法施展，也賺不了大錢，我很多同學早就當上公司的大老闆，跟他們比起來，我真的很後悔。」退休後的每個日子，他一直活在後悔中，度過他的餘生，後悔自己當初沒有選對工作、賺大錢。

　　於是，退休之後他開始玩股票，想彌補當初沒有賺到大錢的缺憾，但他個性保守，不敢貿然投下大筆資金，每天的心情就隨著股票漲跌起伏，一旦股價小漲便立即脫手賣出，但隔天看到股價繼續攀升，便後悔自己獲利太少；反之，若股價向下跌，造成虧損，他又後悔當初不該選擇這支股票。於是，無論賺錢還是賠錢他都感到後悔，每天都在抱怨，甚至想過用自殺來終結所有後悔。

　　比利時有一項針對60歲以上國民所做的調查，詢問每個人最後悔的事情是什麼？結果前5名分別是：（1）虛度青春，人生一事無成；（2）選錯職業；（3）子女教育失策，後代成就平庸；（4）不珍惜枕邊人；（5）身體不好，經常進出醫院。上述的5大問題真實反映出人生規劃的重要，因為魚與熊掌不可能兼得。

　　而人生規劃應從職涯發展開始，若你決定從事朝九晚五的定型工作，自然不可能坐擁高薪，快速致富；若選擇對人的工作如業務，你必須時時笑臉迎人，忍別人所不能忍，時時客戶至上，每天作息就像7-ELEVEn，你的薪水就是替客戶獲取快樂的服務費。若為非定型的工作如企劃人員，你必須忍受長期的思考煎熬，犧牲健康熬夜爭取企劃表現。最後，如果你做的是創造性的研發、創意工作，那麼你必須和理想長期抗戰，人生不是大好便是大壞，有可能飛黃騰達，但也可能窮困潦倒。

　　人生光陰有限，趁早做好規劃才能揮別後悔，我認為與其把時間浪費在抱怨與後悔中，倒不如學習豁達、隨遇而安，坦然接受這些後悔及遺憾，珍惜身邊擁有。但如果你還年輕，應對人生及早做規劃，免得像故事中的老先生，滿懷後悔伴餘生。

　　墨色國際總經理李雨珊，無疑是國內文化創意產業經紀人的最佳代表。不過，她本人卻不喜歡「幾米經紀人」這個稱呼。甚至當初和幾米合資成立公司，就是不想以個人名義當經紀人。
　
　　對李雨珊來說，所謂的經紀人，更重要的責任是負責打通人脈、談判交際。以台灣來說，影視、純藝術領域，比較需要經紀人的角色。
　
　　她認為，幾米品牌的成功，關鍵在於幾米作品本身蘊含豐富的文化內涵。幾米代表的已經不是個人、或者繪本作品，而是一個文化品牌。李雨珊一再強調，如同其他品牌經營，需要的是一個專業團隊，絕對不是一個經紀人就可以搞定，「幾米品牌」亦復如此。

經紀人與創作者 要有深厚默契

　　1999年和幾米結識時，李雨珊正好在格林文化擔任企劃編輯工作，當時幾米的《向左走，向右走》剛剛出版。「幾米總愛開玩笑說，我去出版社工作就是為了他，」儘管只是一句玩笑話，但李雨珊確實因此和幾米結下不解之緣，成為最佳事業夥伴。
　
　　不同於其他暢銷作家走「名人路線」，在作品熱賣後，開始參與產品代言、主持、演講等活動，幾米始終堅持一貫低調作風。
　
　　李雨珊對幾米堅守單純的創作生活，也給予絕對的尊重；畢竟，經紀人與創作者必須有絕佳默契與共識，才可能讓品牌永續經營下去。
　
　　幾米品牌的經營，和其他產業非常不同，也沒有他人的成功經驗可以複製。
　
　　李雨珊說，不像法藍瓷、琉園、華碩、明碁等品牌，都還有清楚的產業類別，可以先從產品來經營品牌。幾米的品牌經營，卻是從一張圖、一本繪本、一種生活態度開始，然後發展出品牌，進而再發展周邊商品，品牌經營重點在於突顯幾米作品的內在涵養。

作品授權 化身無限可能性

　　幾米品牌經營的第一階段是塑造品牌形象，打響知名度。幾米創作部分由出版社負責，墨色國際則負責管理幾米出版以外的授權作業。
　
為讓幾米成功走出出版市場，李雨珊「借力使力」，藉由調性相符的其他產業策略聯盟，例如和鎮金店（飾品）、時間廊（手錶）合作，擴展知名度，同時學習其他產業經營品牌的經驗。
　
　　文化產業化的過程中，商品化是必經之路。在幾米品牌經營的第二階段，李雨珊致力開發周邊商品，例如文具、皮件、公仔等；並授權讓幾米作品發展為音樂、舞台劇、電影等形式。
　
　　到了2005年，更實際參與幾米動畫製作，並且獲得柏林影展殊榮，獲得這個獎項是李雨珊經營幾米品牌最大的驕傲。她強調，看似商業化的作法，目的則是更確立幾米的品牌形象。

回歸核心價值 建立品牌忠誠
　
　　文化品牌要永續經營，最後仍要回歸品牌核心價值。幾米的創作經過多年累積，始終保有豐富多元內涵，說出平凡眾生的內心渴望，以及人世間最直接單純的溫暖，讀者總是可以在幾米作品中找到映照跟寄託。
　
　　李雨珊認為，幾米品牌的核心價值清楚、深刻，所以容易產生品牌忠誠度，和讀者發展足夠的「黏度」。
　
　　她強調，品牌塑造很大的關鍵在於市場規模。「幾米作品是無文化隔閡的，所以一開始我們就把幾米設定為國際級的作者，不以華人市場為滿足，」李雨珊說。
　
　　墨色國際將2007年設定為幾米品牌工程年，品牌經營將由過去的點、線，希望做到「面」的程度。現階段最重要的是通路的掌握，李雨珊說，自有通路的發展，將有助於品牌的完整性。
　
　　過去幾米的讀者群以18～35歲女性為主，未來希望將讀者年齡層擴及至35～50歲，也要積極開發兒童市場。

幾米形象店與餐廳將問世

　　跳脫過去和書店、百貨賣場合作的方式，今年4月，全球第一家幾米形象店在北京成立，今年底香港可望成立幾米caf?與餐廳，接續也會在台北、上海設點。同時，幾米電視動畫以及和英國童書作家的合作案，也都在籌備中。
　
　　李雨珊說，墨色國際未來希望成為一個文化創意產業的平台角色，培養更多創作者，挖掘、培養下一個幾米。她也希望，幾米博物館能在不久的將來成立，讓屬於幾米的生活態度，做最完整的呈現。