| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2007.09.15 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 您正與 5334位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ---------------------------------------------------------------- ------------------【勞動者】------------------------------------ 標題＼我在勞工運動的路上，練習著多元的社會角色 土地銀行產業工會、台灣勞工陣線理事長吳玉祥專訪《上》 作者＼蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書 ---------------------------------------------------------------- 編按： 本文摘取自勞動者雜誌第145 期，因受限於電子報版面，未能將其相關資 料完整呈現，若讀者想要更深入了解，請看勞動者雜誌第145期。 ----------------------------------------------------------------「為什麼自己敢出來衝？是因為我不喜歡被安排」。 「當工會幹部有些東西就要先具備，比如：抗壓力強，對不公平不合理的 事情有敏感度、以及對不公義的事情會想要去衝撞一下… 」 如何與工會的結緣 吳理事長跟工會的淵源可以追溯到1992年的銀行員大遊行，那次的遊行促 使吳理事長參加台北縣銀行員職業工會。然而他真正「撩」下去參與工會 與工運的運作則是在1992年底的台北縣銀行員職業工會會員大會。當時黃 水泉（銀行員工會全國聯合會前理事長）當選當屆的理事長，正在募集幹 部，在因緣際會之下經由同事的舉薦，就成了工會的幹部。回憶起當時， 吳理事長說到：會被挑選到，是因為在那個年代只要比較積極、敢發表自 己的意見，就容易被歸為「搞運動」那型的，也就因為這樣就被找去當幹 部，開啟了工會人生。 參與工會的經驗與成長 土銀產業工會是吳理事長工會經驗的培育地。裡面除了蘊藏吳理事長對工 會經營的理念於策略，也包含勞資關係三十六計。不論是為了以電腦扣繳 會費拓展工會財源的想法不惜與資方衝撞，還是為了員工權益與尊嚴不惜 與資方槓上鬧進財政部與立法院等，這些都著實表明吳理事長對於公義平 等與勞工尊嚴維護的真性情。 吳理事長對工會同伴的保護從其對工會運動的原則中可見一斑，他秉持著 衝撞絕對不能讓工會夥伴受害與受牽連，辨別斷崖在哪裡，那就要在那之 前止住。他認為衝撞必須要有一些原則才不會失真與失焦，第一、要處理 集體的事，不處理只跟自己相關的議題，做到利益迴避。第二，以「迂迴 玲瓏」的方式處理，避免強力衝突兩相不得利，例如，勞資會議時不去挑 戰資方的主席，而是挑戰主管委員，因為議事協調需要主席，因此挑戰主 席下面的那些主管，給予主席警惕作用，讓他知道不處理就會有相同下場 。第三、過程規劃一定思考到讓工會夥伴能全身而退。第四、直接抓重點 處理，別節外生枝。 雖然衝撞是必要的，但是，吳理事長也說到對工會經營的想法，他認為工 會不只是能夠「『資』來『工會』擋；水來土淹」，更重要的是要具有擴 展前瞻性議題的能力與視野。對於土銀而言，民營化與合併浪潮是一股強 烈的侵襲，因此土銀工會的前瞻性議題就是要以民營化與合併之後的勞動 權益問題作為主軸，因此，教育總行幕僚有協商經驗與能力、資訊平台獨 立運作以及建立常態性的勞資會議就成了土銀工會重點工作項目，預備哪 一天因民營化或合併跟資方資源關係切斷之後還能繼續運作。 而最後，在工會領導方面，吳理事長也展現他的見解，他認為工會應該是 合議制的工會，鼓勵每個幹部把自己心理的想法適當的表達出來才是工會 向上提升的力量。集體要往前走，而不是內部幾股勢力彼此鬥爭，然後運 作空轉。 |