| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2007.09.22 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 您正與 5334位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ---------------------------------------------------------------- ------------------【勞動者】------------------------------------ 標題＼我在勞工運動的路上，練習著多元的社會角色 土地銀行產業工會、台灣勞工陣線理事長吳玉祥專訪《中》 作者＼蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書 ---------------------------------------------------------------- 編按： 本文摘取自勞動者雜誌第145 期，因受限於電子報版面，未能將其相關資 料完整呈現，若讀者想要更深入了解，請看勞動者雜誌第145期。 ----------------------------------------------------------------社會角色的衝突：一位銀行人身兼勞陣理事長，如何面對債清法？ 面對「消費者債務清理條例」（債清法）的推動工作，吳理事長說道，雖 然身為銀行人，但是心中還是要有一把公平正義的尺。他認為債清法讓人 失敗還能站起來，讓人有生存的契機與希望，尚且不干擾對於社會資源的 公平分配，是需要大眾支持的。每個人都可能碰到正當性質（養家，就學 ，經營生意）的財務關卡，公司可以破產清算，自然人應當可以。其實， 銀行怕人宣告破產不還錢其實是多慮，沒有人開公司是想破產的，就算有 也限於很小比例。 因此，對債務人的保護，必須立基於不剝奪他的生產工具、安定住所，讓 他有能力去工作，這樣他才有能力履行債務償還。而債清法，就是這樣的 法案--協助債務人更生，讓他履行債務償還。因此身為勞陣理事長當然支 持，身為銀行人更要支持，因為沒有銀行不希望你的債務人不還你錢不是 嗎？ 面對困境，如何展望台灣銀行業工會的發展 面對現在銀行工會的困境，吳理事長認為之一在於無法打進民營工會。目 前除了台北一信產業工會、永豐銀行，其他民營業者都很難讓工會立足。 再者，就是組織傳承的問題。年輕以及未來的幹部沒有老一輩幹部有的社 會運動歷練，也不知道工會早期組成的困難、政治人物以前是怎麼對待工 會，因此，對社會跟工會很難有突破性的理想與目標，甚至對政治人物會 過分樂觀的期待，產生對於工會運作見解的差異，年輕人沒有歷史的見證 與經驗就容易忽略老一輩的歷史痕跡，產生難以銜接的落差。 第三則是在組織經營方面，經常會產生團體成員的對於工會運作目標的歧 見與政治歧見。再者面對一些議題時，資方也較勞方團結與一致，有時候 甚至大會通過議案還會有人在網路扯後腿。資方的幕僚相較於勞方而言即 是專才又有經驗，會員有時候可能還比較喜歡聽董事長的話，不想聽理事 長的話，所以這對於勞資協商或是勞方要提出相關勞動權益時，就會是一 種阻礙。加上，有些新生幹部對工會有錯誤的期待，以為搞工會就是要抗 爭，而忽略議題的性質有些適合以協商手段達到，這也是需要再教育的部 分。 最後，另一個困境即是議題的侷限。因為社會氛圍以及客觀事實已經轉變 ，新的幹部因為沒有歷練轉變過程，所以對於議題的認知就侷限在自己的 員工權益上面，而忘了工會也是整個社會服務的一個環節，要介入社會議 題、跟著整個社會在動。 雖然困境是不會少的，但是工會仍可以做出亮麗的成績，例如，我們可以 運用刊物文宣宣導勞動條件與提升勞動權益的意識，與資本主流的媒體對 抗。或是運用攸關同仁切身利益的事件來影響其參與工會所舉辦之活動， 透過工會活動讓他們知道你們的議題在工會中都得以解決，也讓同仁了解 必要時的動員合力將有助於問題解決。縱使不容易，尤其又是充斥功利主 義與個人主義的白領服務業，但是這就是我們必須努力的啊，這就是使命 。以土銀而言，我們就運用網站來張貼公告，寄送每個單位的同仁，亦透 過文宣連結與發送來突破組織的困境。 再者，擴展組織、串聯也是必須發展的項目。工會不只是處理自家事，更 重要是參與社會事，像產業民主、勞工董事都不是我們自己就有辦法爭取 的到，是靠與其他工會、勞陣以及非政府組織大家的力量。銀行業納入勞 基法保障也是另個實例，所以與其他組織串聯、合作、結盟能夠讓工運更 有力量，對整體社會而言才是進步力量。吳理事長也談到，若是我們能發 展像香港的職工盟會務人員之間有連結能自主，讓會員再擴大，將資源作 更有效的利用，不只照顧銀行員，更要投注力量處理勞動政策、與社會議 題，因為我們畢竟無法跟社會分割。 最後就是透過舉辦勞教來解決組織傳承的問題，從勞教過程的互動也可以 發覺參與者的特點，可以安排未來的工作分組或幹部訓練該怎麼再讓他們 更進入狀況，這也是找幹部的一個方式。勞教內容就可以多放在社會民主 思想的啟蒙，勞工運動的認識，政策上的認知，以及運動策略，例如政治 力結盟，遊說，抗議與組織等實務操作層面。 |