首富郭台銘大手筆捐贈台大醫學院150億，相較於台大的喜出望外，若干自認姿色不差的國立大學也趁機行銷自己，或是暗示校友也該見賢思齊、輸人不輸陣。唯獨私立大學暗自垂淚，連東施效顰的機會都沒有。

在高等教育經營逐漸市場化、必須引入外部資金支持的潮流下，台大醫學院確實讓其他大學好生羨慕。前教育部長、中國醫藥大學校長黃榮村在接受採訪時更進而呼籲，希望郭台銘能為「民間5年5百億」開風氣之先。然而，過去教育部版「5年5百億」都不免引起錦上添花的批評，則「民間5年5百億」勢必讓原先的資源分配的結構性扭曲更加傾斜。雖然有錢好辦事，但卻也可能加劇校際之間的貧富差距，公、私立大學之間，以及研究型與教學型大學之間的落差，愈見懸殊。

上述所言情形則是更早在民間公益慈善團體之間出現。台灣的民間福利團體絕大多數必須設法對外勸募。然而國人的捐款金額向來集中在知名度較高、媒體形象較佳的大型慈善福利機構。也因此，由聯合勸募協會做為接受捐款的統一窗口，然後再經該協會統籌分配給需要的公益慈善團體，遂成了預算弱勢團體較可期待的模式。

反觀高等教育領域，現階段教育部僅鼓勵各大學自籌財源，無異放任各校經營階層自生自滅。向校友勸募是一個最常見的管道，但誰都知道，菁英化的國立大學與大眾型的私立大學根本是連結兩種不同的校友資源。私校雖然校友多，但從募款角度來看，卻只是個淺池，因為私立大學並不製造菁英；國立大學則否，僅需依靠少數幾個重量級校友就可換來一棟大樓或研究中心了。

此外，由於私人捐贈可以指定對象、指定用途，難免得顧及捐贈人的期望與需要。此次台大校長雖然喜形於色，但實際上受惠者只有醫學院，而這又與郭台銘個人有意涉足醫療產業息息相關。也因此，同屬台大的文學院、社科院恐怕仍得清貧度日如昔。大學之內的科系生態，也在這種講究爭取外部資金的情勢下產生了貧富差距，就算台大真能如願跨入世界大學前一百大、前五十大，但那些沒有「錢景」的科系恐怕也是脫節車廂。

我們不妨嘗試思考，與其任由各校、各科系競爭募款，倒不如試著學習聯合勸募的精神，首先將教育視為一個整體，承認校際之間具有相互依賴的關係；其次則藉該機制統籌受贈事宜，並依需要進行校際分配與資金用途監督，儘可能避免錦上添花不時有之、雪中送炭乏人聞問的遺憾。如此或可稍稍減緩患寡又患不均的高等教育生態。

營業額居量販業第二的愛買為了對抗近年迅速竄起的全聯，開始規劃進軍二級城市，掀起新一波量販店商戰。這種量販店的普及化固然帶來了便宜的商品，使民眾在物價節節高升之際多少有點喘息空間，但是，卻少有人思考過其背後支撐的經濟模式，其實對整個社會未必是好事。

量販店商品之所以能便宜，首先是壓榨勞工的結果。姑且不論那些生產廉價商品的外國勞工的低薪慘況，就以台灣自己來說，據政府統計，包含量販店、便利商店在內的綜合商品零售業，其員工薪資僅達一般人平均薪資的7成左右，而且，這10年來其總體營業額成長超過100％，但員工的平均薪資卻僅成長2.56％，遠低於全體工業及服務業平均薪資成長的20％，若再考慮這10年來的通貨膨脹幅度（約7％），則這些員工的薪資根本就是負成長！

在這種經濟模式底下，即便勞工真的可以買到比較便宜的商品，但自己的荷包恐怕縮水得更快！

近來量販店經常登上新聞。當傳統市場的蔬果因颱風而價格暴漲之際，量販店居然還能推出特價蔬菜，這種以量制價的優勢，幫助民眾度過難關。

然而，近來還有另一種新聞也經常可以看到量販店的身影，那就是以中國製造為大宗的黑心商品新聞。這類黑心商品利用廉價低劣的原料以及既不衛生也不安全的生產流程，源源不絕地向先進國家輸送有毒的食品、致癌的餐具以及會爆炸的電視機。

有人說這是價格與品質的兩難，便宜註定沒好貨，但這恐怕是太過命定的經濟學推論。真正的問題是量販店層層分包的供貨體系，這個體系乃由好幾層的分包廠商所組成，隨便一個簡單的玩具，生產流程都遍及全球。這種體系產權關係分散而模糊，不僅造成廠商之間極高的交易成本，而且由於交易者之間的訊息不對稱，品質難以有效監管，所以出現黑心商品並不奇怪。

這種供貨體系曾經是量販店商品便宜的基礎，但如今也成為黑心商品的根源。

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