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2007.11.16. |
【勵馨電子報第408期】 |
因耶和華我神的手幫助我,祂還要賜福給我們。(拉七,28) |
本期目錄 |
[本報訊] 繼2005年勇奪世界兒童獎章,勵馨基金會執行長紀惠容再次得到擁有「台灣企業界諾貝爾獎」之稱的台灣企業獎的肯定,獲頒2007年第五屆台灣企業獎中的「傑出管理人獎」。 紀惠容於1992年脫離記者生涯,選擇進入公益團體,帶領勵馨基金會當時的七名社工,對抗傳統社會與男性主流價值觀,以救援雛妓起家,曾動員一萬五千人參與華西街遊行,1995年勵馨成功地將「雛妓防治法」送進立法院,經三讀通過後定名為「兒童及少年性交易防制條例」,創下由民間基金會提出法條草案之首例,更讓台灣兒童人權獲得保護。多年來她帶領著勵馨的服務團隊,每年協助超過5,000名遭受性侵、家暴、逃家、輟學、未婚懷孕的台灣兒童、少女、婦女,面對創傷,完成學業,自強獨立,重新出發,勇敢面對社會。 紀惠容表示因為在新聞界的磨練與經驗,認知傳播的力量,透過媒體與草根運動,把原本默默補破網不幸少女的服務工作,擴展到社會認知層面,改變社會大眾對雛妓、性受害婦女的看法進而重視與關懷,也間接促成了政府制定相關立法,讓更多大眾關心這些議題。紀惠容特別提到,勵馨即使面臨資源窘困,也堅持不放棄每項必要的服務,包括遭受性剝削及性侵害兒童的心理諮商、目睹暴力兒童的安置與輔導、性受害及遭受性暴力的婦女、每個不幸家庭的關懷工作,以及預防宣導服務等。 紀惠容表示,很感謝獲得這個獎項肯定,這也是勵馨每一位辛苦工作人員的獎項,勵馨由十多年前微薄的人力投入到現在全國性的婦女、兒少服務機構,這些年來她的管理哲學也隨著與同工們的工作經驗,管理方式也隨著彼此的衝擊、討論而不停地調整,尤其身為NGO女性主管,她認為不需複製男性的權威,而是與同仁平起平坐的夥伴關係,這樣的管理模式將是NGO女性主管的最佳特色。 紀惠容表示能夠獲得這個獎,要感謝上帝,也感謝勵馨同工們的付出與對她的協助,信仰帶領著她即使面對再多困難都能勇敢面對,這個獎項對她而言並不屬於個人獎,而是勵馨上至董事與每一位辛苦工作人員的共同殊榮,她說「願榮耀歸給上帝」。 勵馨基金會多年來竭盡所能協助所有需要的婦幼兒少,不再是補破網的精神,救一 個算一個,而是把力量傳給她們,讓她們從傷痛中再次站起,也因為這樣的信念與不斷的付出,勵馨也在2004年勇奪「亞太區卓越NGO」首獎,2005 榮獲ASHOKA Changermakers .net and Citizen Base Initiative 的Changer makers Innovation Award首獎,同年紀惠容獲頒世界兒童獎章「凱洛格兒童發展獎」,為國內首位得獎者。 明年勵馨基金會即將邁向20年,而紀惠容多年來也一步步帶領著機構轉型,由當時微薄的人力至今勵馨遍布北中南東共計250名人力,由服務層面轉變為預防宣導、服務、追蹤等層面,漸漸打造成三級處遇全方位服務弱勢婦女、兒童與少年的專業社福團體,亦被教育部編選為國內婦幼團體的表率。 由台灣DHL及中國時報系共同主辦的「台灣企業獎」,自2003年舉辦以來期待為選出台灣具「不畏逆境、改革有成」、「創新與公益」、「突破與提升」、「永續經營」的企業與非營利組織,今年以『超越‧登峰』作為第五屆企業獎的主軸訴求,期待國內企業皆能突破逆境再創高峰,並於146家候選企業及傑出企業家,選出五名企業獎與三名個人獎,勵馨所有同工對於執行長得到這個獎皆與有榮焉。 |
作者:張玉芳(中區辦事處企劃專員) (圖說)廣播小隊街頭宣導 (圖說)街頭問卷調查
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作者:阿秀(馨工房串珠婦女) 從小生長在一個有煩惱的家庭裡,父母都非常的愛護我,但自小身體就不好,常常生病,所以在就業上,不是那麼順利。 有一年我進入了我朋友的公司上班,當她的助理,她公司運作得不是很好,常常發不出薪資,老闆經常對我訴苦,她說:她的老公在大陸有外遇,她的小孩都?飯吃,小孩學費繳不出來,她常常哭的好傷心好難過,她希望我能幫她,所以我常常?領到薪資,幫她工作到半夜,有時甚至打電話向我朋友借錢。得罪了自己的朋友,但我心想一切都是為了幫老闆!幫她渡過難關,幫她作保,讓她順利借到錢,跑銀行,她說有錢一定會還我錢,還我薪資。 後來的我病倒了,脖子長了好大好大的腫瘤!為了老闆,我忍著不去開刀,深信著老闆能東山再起,深信著有一天我能拿到薪水。直到我發現老闆家的客廳放了一台漂亮的大鋼琴,發現老闆家的每一頓飯皆大魚大肉,我徹底清醒,後悔自己傻傻的付出,心碎的選擇了離開。 |