| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2008.02.09 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 您正與 3950 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ---------------------------------------------------------------- ------------------【勞動者】------------------------------------ 標題＼從基層工會到總工會，為勞動尊嚴而鬥爭《上》 台北市產總理事長、全產總副理事長廖文瑞專訪 作者＼口述/廖文瑞 整理/蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書 ---------------------------------------------------------------- 編按： 本文摘取自勞動者雜誌第146期，因受限於電子報版面，未能將其相關資 料完整呈現，若讀者想要更深入了解，請看勞動者雜誌第146期。 ---------------------------------------------------------------- 權益不是天上掉下來的 從事工運不能只是一個人好就好，因為一個人的力量有限，一定要透過集 體的力量，團體好其中的個人才會好。安逸是現實的，但在社會公平正義 上總需要有人踏出這一步。該爭取的一定要爭取，權益不是天上掉下來的 ，不可能坐著等就有，一定要有人出來。 的確很多人只會想到照顧好自己跟家人，而不會想到要站出來為大家做事 、爭取權益。當初在組工會就有人說：「我們拿人錢財就替人做事，做該 做的就好，你這樣做會被人家『點油作記號』，我們是平凡的勞動者，為 什麼要這樣跟老闆抗衡？這樣以後的升遷就等於斷送。」十幾年前要組工 會我想阻力比現在大很多，跑出頭的人往往是資方極力勸說阻擋的。當初 我發起要組工會，經理把我叫去說：「你台北工專畢業，在公司發展應該 很有前途，不要做這種事情對你應該會比較好，不然你的升遷可能就會有 阻礙。」我說：「其實我們組工會不是要跟公司抗衡，我們的理念是，對 的我們去爭取，不對的我們不會『橫材拿入灶』，不會無故取鬧。」很清 楚的讓經營階層知道，我們絕對是理性的探討。漸漸的，公司從當初反對 到後來發函給各單位希望員工能夠加入工會，一開始只有發起人60個，後 來公司員工95%都加入工會了。 勞動要尊嚴要有保障 解嚴後感覺到公司沒有工會，勞動條件跟加薪都沒人向公司要求，覺得對 勞工不是很公平，也了解到個別員工要跟公司談勞動條件是不太可能的， 透過集體的力量才有辦法跟公司對談。透過有人引薦，找台北縣產總的侯 晴曜幫忙，經過一年多的溝通和籌備，好幾次的努力甚至是革命才在隔年 (1995)成立台北瓦斯的工會。 公司，尤其是民營的公司，通常會認為公司的經營是我的權限，我只要給 員工合於法律的底標就好了，以前可以這樣，那為什麼現在我要跟你們對 談？組工會主要是要跟公司協商屬於員工的權益，在法律依據之下要求公 司該給員工符合法律的最低標勞動條件跟福利，這才是人在工作當中很有 尊嚴的基準。 像最近的銀行合併，沒錯，如果合併是一個檔都檔不掉的趨勢時，工會一 定要力保員工的勞動條件，或者萬一被資遣時合理的退休金或資遣費要有 。工會幹部必須要有使命，在明知不可為的時候，也要替員工爭取到最後 的權利，這是工會存在很重要的目標，而不是跟公司對抗到後來四分五裂 。我的理念就是，要談就以法律為依據，勞動條件比法律規定低的部分就 要爭取，優於法律的部分則應該保持，若無法保持或法律沒規定也應該有 配套。 有憑有據尋找公約數 後來去進修空大的公共行政學系，就是因為覺得工程背景對法規了解不夠 ，感覺到工會對勞動法規了解的需要，認為工會幹部要跟公司談判協商， 一定要懂基本的法令，不然在談的過程自己也會心虛。工會幹部不是只要 會抗爭或者會要求調薪就好，也需要充實自己的內涵。要清楚到底組工會 的目的是什麼，要了解勞動法令有哪些而公司是否有違背法令，才能有憑 有據的透過集體協商來跟資方談。如果只是想到看到什麼就去做，這樣公 司也會不能接受。 公司會對工會沒有敵意，我想最主要是一開始兩造之間都有釋出理性，唯 有理性才能在和諧談判當中達成公司未來的前景。我的理念是有工會絕對 會比沒有工會好，工會或許會使公司經營成本增加，但至少以理性探討可 以給公司良性的建議，讓他看到員工的需要。 就像下班後的輪值班 (這要看從事的行業類別，產業若是可以選擇是否加 班那就選擇) ，我們台北瓦斯是公用事業，是危險的行業，晚上下班後需 要有人輪班，但有的人下班後不願意執勤，這時候工會就必須思考，下班 後的值班是否有必要性？因為法律已經規定基於安全考量一定要有人值班 ，那工會是否有力量說員工不值班？如果沒有辦法則要退而求其次替員工 爭取最大的保障，讓值班的價格合乎法律的依據，或者優於法律的規定， 而不是一味的說不要、拒絕溝通。如果只說不要不滿意而沒拿出合理的建 議將會兩面不討好，所以凡事都要雙方拿出誠意來解決。當然沒辦法保證 是最好的方法最大的利益，但起碼兩造之間要取得最大的公約數，讓彼此 雖不滿意但可以接受。 無論是年終獎金或調薪的爭取，大台北瓦斯工會都以數據來說服資方，而 不是漫天喊價，讓資方相信我們都是以理性來探討。雖然工會理監事會說 ，跟資方爭取就喊高一點，再讓他殺價，但我認為工會幹部要跟資方談判 ，一定要做功課，有多少實力講多少話，要有個依據。工會幹部會認為， 如果照實講，再被資方殺價，這樣不是損失？經過這幾年的經驗，我們工 會提出的，公司99 %都會答應，因為我們提出的訴求都是有憑有據的，我 們將數據攤開來談， 公司因此能夠認同， 就像我們總經理曾經告訴我的 「你們要的公司幾乎都給你們了，不該給的也都盡量給你們了。」 |