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◇政治民主 社會民主 經濟民主◇
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2008.02.16 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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------------------【勞動者】------------------------------------

標題\從基層工會到總工會,為勞動尊嚴而鬥爭《下》
台北市產總理事長、全產總副理事長廖文瑞專訪


作者\口述/廖文瑞
整理/蔡雅如/台灣勞工陣線執行秘書


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編按:
本文摘取自勞動者雜誌第146期,因受限於電子報版面,未能將其相關資
料完整呈現,若讀者想要更深入了解,請看勞動者雜誌第146期。

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用對話代替對抗

就工運的做法,有時候街頭抗爭是必要的,但不見得全然有效,一次兩次
三次後力量會鬆散掉,會讓資方看穿伎倆。工運幹部要回過頭,制訂有利
於勞方的法令,以論證的方式用法令逼迫資方接受。時空背景不一樣了,
現在的資方不是以前的資方,他們明白走街頭撐不久,會花點錢用律師群
來跟工會對抗,因為知道勞工沒有錢。所以工會應該要用法律,發掘對資
方不利的條件,集體來跟資方對談,用對話代替對抗。

可是有的人不這樣想,認為工運就是草莽性格,沒有爆發力衝突性的抗爭
無法激起大家的同仇敵愾,失去草莽性格怎麼還能算工會!?我不是不敢
衝,而是工運人士要讓人家清楚了解我們衝的最大理由是什麼?即便抗爭
了最後還是要坐到談判桌跟人對話。我認為衝之前要先分析評估實力,如
果能耐不夠那為什麼還一定要抗爭呢?抗爭就是撕破臉的時刻,就算復合
還是會有心結,「水潑落地難收回」。我領導瓦斯工會跟北市產總,就有
人不諒解,覺得我跟以前走街頭的理事長不一樣。我認為理事長是協調者
、領導者、掌舵者、最後一個踩煞車者,要先評估利弊得失,先想好後續
會面臨的狀況。環境時代背景在改變,不能一味說以前可以現在也要,並
期待效果一樣。

有時候我講道理員工也會不諒解,因為員工會認為好就一定要更好。雖然
律上勞資對等,但在談判過程會知道資方實力雄厚,談判之間不可能要求
資方完全繳械,一定會有妥協的東西,除非那是法律明定的,那就不能把
勞工的權益踩在法律底下。像勞基法是權益的底線,不能因為資方的壓力
而把員工的權益降級,這樣會對不起勞工,一定要守住法律的最低標,法
律沒規定的則盡量為員工爭取福利。當法律不夠進步過時則要衝撞,像勞
動三法已經不合時宜,勞工界要集結力量來修立法,促成勞動三法修法盡
速通過。

勞工團結,工運才有未來

我從事工會工作14年,其實有些心酸也都是歷練啦,組工會從無到有的過
程是人生當中很好的磨練。從基層的民營的工會幹部,到北市產總組訓組
長,到全產總的副理事長,這歷程讓我對工運有點悲觀。其實工運走到現
在,我個人可以斬釘截鐵的說工會幹部應該屏棄個人利益,只是爭自己的
利益那工運力量不會強。像現在號稱八大總工會,產生於每次選舉失利就
帶了一批人要另起爐灶,成立另一個總工會,性質相似度80 %,但一分開
各行其事力量就分散,產生勞勞爭議、勞勞對立,力量就分散了。職業工
會如此,產業工會也是,每次選舉就是另一個分裂的開始,或者多一個什
麼聯合會。很多東西也都是因人設事,例如為了撫平各方勢力而仿效國民
黨設多個副理事長,沒有實質幫助。工運幹部真的不要爭利爭名,像我當
了6年理事長只覺得是責任的加重,不懂有什麼好爭。

工運目前的議題都無法像八四工時那樣引起勞工團結,要讓勞工團結必須
要把焦點放在跟每個人切身相關的事情上,跟每個人的利益切身有關才會
集結。以最近的勞保年金為例,它跟每個勞工切身有關,勞委會辦了幾場
沒有共識的座談,各說各話力量就分散了,相關議題工運團體應該先整合
工會間相互的意見再跟政府談,但這需要有工會願意跳出來統合。

對社會公平正義的堅持

工運的歷練讓我了解人性,有人會說工運就是要100%支持勞工,但我可以
很清楚的告訴大家,我認為支持勞工的同時仍要維護社會公平正義。勞方
的出發點如果是違反法律的不合理的要求,我不會配合,不會被牽著走,
但還是會樂觀其成。我認為工會幹部要有明辨是非的想法,若勞方是不理
性的,我還是會站在公平正義這一邊,弱勢還有很多人,要以理性為最大
出發點。而且工運不能侷限於只做自己這一塊就好了,因為勞工也是弱勢
,弱勢跟弱勢之間要相挺,要跟社會結合,這樣才會有公平正義。就算有
人不諒解我,但我相信我做的對,社會公平正義是很核心的價值。==============================================================
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