精英公關集團執行長嚴曉翠（中）

　　從一名公關公司小專員，爬到台灣本土公關集團龍頭——精英公關集團執行長，管理兩岸7家公關公司。嚴曉翠在公關界任職20年來，從一位明星員工，到領導明星員工，如今更成為集團的執行長，同時扮演了MVP及領導MVP的雙重角色。

「組織本來就需要MVP（明星球員），」嚴曉翠說，「有些人在人群中就是特別亮眼，也喜歡『被看見』，表現慾特別強。」她形容自己年輕時，正是這樣的人。

績效優能力強 不見得是MVP

專業能力強、工作績效優，是「明星員工」的基本條件，但嚴曉翠認為，決定一個人是否成為MVP的關鍵，還是在個性與態度。

雖然MVP不吝於在眾人面前，展現自己的能力與價值，但真正的明星員工，不能將自己自絕於組織與團隊之外。

嚴曉翠說，如同賽車比賽，看似是賽車手的「個人表現」，其實不然。一個賽車選手的勝利，需要support team的全力支持。就如同洋基隊需要王建民這名MVP，但光靠王建民守住對方的攻勢還不夠，得分有賴於打擊手的表現。

嚴曉翠強調，組織中能力最強或績效最好的人，不見得就是MVP。根據她多年觀察，資質聰明的人，很容易在剛踏入職場的前幾年，因為績效突出而獲得重用，但卻從此變成「個人英雄」。

個人英雄與明星球員，是迥然不同的。優秀的人必須走到更高的階段，不只有能力獨自完成任務，也要能帶領團隊共同努力，甚至當團隊的啦啦隊長，這才是真正的MVP。......<more>