Plurk FaceBook Twitter 收進你的MyShare個人書籤 MyShare
  顯示內嵌語法

台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2003.10.22
────────全 國 唯 一 教 育 專 業 報───────
台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2008-07-01
網址:http://www.lihpao.com/

★ ★ 本期目錄 ★ ★
第二次滯脹
關於育嬰假給薪爭論



【社論】
第二次滯脹
 
 

救股市,或是抑制通膨,成了當今世界經濟的大難題。股市慘跌不已,人們不願意投資,影響經濟成長。世界各國多不斷地下修年度經濟成長率,有些國家已經接近零成長率的完全停滯程度。另方面,各國的物價不斷飆高,通貨膨脹造成許多國家人民生活困頓,紛紛上街頭抗議。由於物價上漲受害最重者為中低收入戶,通貨膨脹將導致貧富差距更形惡化,各國政府亦多憂心忡忡地設法控制物價。於是人們看到經濟發展停滯與通貨膨脹並存的現象,即所謂滯脹(Stagnaflation,為停滯Stagnation與通貨膨脹Inflation兩個英文字的合寫)現象。

在經濟發展的歷史中,滯脹是很少發生的現象。通常,經濟停滯時期,就業率低,人們的購買力下降;需求減少,物價便很難爬升。同時,企業緊縮,資金需求減少,通貨的發行量也不可能膨脹。因此,在停滯時期不太可能發生通貨膨脹的現象。反過來,當通貨膨脹時期,表示市場貨幣供應充裕,商品買賣活絡,需求上升,將刺激生產者擴產。於是對勞動者需求大增,失業率自然下降。另方面,當通貨膨脹時期社會閒餘資金多,利率必然下降,有利於企業的擴充,從而對勞動者的需求也就跟著上漲。所以,在通貨膨脹厲害時期,失業率通常比較低,也就是不會發生經濟停滯的現象。總之,失業率與通貨膨脹率就像蹺蹺板,一頭高,另外一頭通常會低。兩者同時升高的情況是很不尋常的。

這個不尋常的現象,歷史上只發生過一次,那就是在1970年代末期的美國。當時,這兩率都爬高,使得主流經濟學家一時無法解釋這個怪異的現象,滯脹的名詞也是當時被創造出來,用來描繪這種怪異的經濟現象。如今,人類社會又發生第二次的滯脹現象。

第一次的滯脹現象,一些經濟學家歸咎於凱因斯理論指導下的社會福利政策的大規模實施。這是1980年代英國余契爾與美國雷根新自由主義經濟政策興起的背景,這也是芝加哥經濟學派竄紅的緣由(取代了凱因斯的經濟理論)。但是,新自由主義的經濟政策顯然也無法免於滯脹現象的發生。凱因斯理論在第一次滯脹破產了。如今,在新自由主義的指導下,又發生第二次的滯脹。主流資本主義經濟學理論,還有甚麼理論可以解釋這個現象?人們拭目以待。

(回目錄)



【左右看】關於育嬰假給薪爭論

【左看】
台灣受僱者沒有成人之權
康世昊/綠色公民行動聯盟成員

中小企業協會理事長說,育嬰假,不論給不給薪,以中小企業人力吃緊、一個蘿蔔一個坑的情形,根本無法讓員工享有長時間的育嬰假期,否則中小企業將無法運作,「中小企業生存不下去的話,最後受害的還是勞工」。但連台塑這樣的企業經營者都直接跳出來反對,可見得雇主團體真正爭的不是中小企業經營,而是替雇主永遠維持「最低人事成本至上」的特權。

企業界早就愛死派遣人力來節省負擔!不願接受帶薪假,主要考量是年資節算和退休金等的未來人事成本,對大部份台灣僱主來說,不管什麼工人,都只是一份勞動力,至於其軀殼和活動狀態,都是額外開銷。

於是人是附屬於他或她自己的勞動力,勞動力又附屬於商業活動成本,成本則附屬於市場競爭,社會共同利益則是個笑話!為了避免優質勞動力缺乏,暫時允諾一點社會福利也不等於永續經營!歐美福利良好的大公司一樣會倒閉和裁員,接受企業成本邏輯就是接受受僱者隨時可拋棄的前提。

這議題看來像家庭問題,根本上則是受僱者在職場上還剩多少做為人的尊嚴,我們的企業界文化不會自動釋出「自由組織家庭」的改善條件!職場受僱者原本弱勢,台灣又沒有強大的工人代表組織,就算政策通過,恐怕仍是遠在老闆的天那邊!




【右看】
帶薪育嬰是永續經營之責
吳永井/管理顧問

勞工請育嬰假,原本的職缺可以請「派遣人力」定期契約工來進行替代勞力,勞委會在職訓的部分可以加強這方面的輔導與就業機會、方式的協助。現在一般的企業主、雇主的觀點封閉,重點是應該趕緊發展人力派遣的方案。如此一來也可以創造更多就業機會,也是內需與稅收的增加,有什麼好不敢、不願做的呢?

如果企業在勞工請休育嬰假時運用派遣人力,反而對企業是節省負擔,派遣人力的業主會來關心派遣人力的勞健保與其他應有的福利權益,不需要雇用派遣人力的企業主操心。

以現在高齡化、少子化的趨勢,將來人口的減少將可能導致企業找不到勞工,企業還要奢談什麼永續經營?難道只看眼前的一、二十年的經營就關掉嗎?如果給予勞工育嬰假,讓嬰幼兒人格成長初期因為父母良好的照護而有健全人格,為社會培育優秀的下一代,是一個進步文明公民社會的根本源頭,也才有優良的人力素質與競爭力呀!

一個企業願意讓勞工休育嬰假,等於是企業間接參與了勞工家庭的成長過程,勞工不會如湧泉以報的認為這是一家好企業,願意更努力的貢獻心力嗎?企業不希望員工們要有向心力嗎?這樣的作法不正好讓員工們有向心力?企業主們要懂得如何收買人心哪!不是只會顧著自己的口袋,然後告訴勞工說:「別人的孩子死不完!」

(回目錄)



長期徵稿啟事

台灣立報網站討論區開張!讀者有任何話想說,都可以在這裡一吐快,同時歡迎對立報的任何批評指教。請由立報首頁點選「討論區」,或鍵入網址http://www.lihpao.com/phpbb/。

(回目錄)



本電子報內容由台灣立報社提供
地址:台北縣新店市復興路43號
若對此電子報的內容有疑問或是建議,
歡迎您寄e-mail至:article@lihpao.com
欲詳完整內容請訂閱立報
電話:02-86676655
傳真:02-82191213
訂報:02-86676655轉214
地址:台北縣新店市復興路43號1樓
每週一至週六出報,每份10元