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中國時報，過去長時間是台灣的第一大報，更重要的是，它也象徵著「言論自由的堡壘」，堪稱台灣的報業典範。令人記憶猶新的是，就在不久前報老闆余建新才意氣風發的買入中視、中天等無線衛星媒體，積極擴張中時媒體集團的版圖，在台灣的媒體圈確實擺出了風光的架勢。沒想到過沒幾年，一下子就因為「經營不善」、「投資不利」等等經濟管理因素而應聲倒地，祖產轉手讓人，引起台灣社會一面嘩然。
令人遺憾的是，風光一甲子的中時集團忽然由盛轉衰不是它唯一的戲劇發展，在「頂讓出售」的過程中，買家從蘋果（壹傳媒）到米果（旺旺集團），有更多連串精彩的競爭談判戲碼、八卦故事，紛紛成為商週、天下等國內知名媒體的新聞題材。追根究底，中時集團的戲劇性事實上也意味著，台灣社會不同層面的恐懼正不斷的被撩撥。
對於這幾年堅守新聞崗位的中時員工來說，因為報業不景氣下的一波波裁員潮，再加上此次報老闆異主的暗潮洶湧，使得原本該專心為民喉舌的新聞工作者，總不得安寧；而有志之士更恐懼著，一旦讓政治的意識形態或者商業的營利思維，藉由經營植入了媒體組織，那不僅是「傳媒促進社會進步的的力量就沒有了」，可能成了米果報的中時媒體集團，或許也會成為企業家對中共輸誠的有利管道。無論如何，恐懼背後，對於我們社會的公共性與民主價值，恐怕是更深刻的損傷。
憂心於媒體因經營不善而引發許多的公共問題，近來可以看見諸多論壇，學者、資深媒體人齊聚討論。12月3日，世新大學新聞學系便舉辦一場論壇「中時集團被旺旺集團併購後，對未來新聞界/新聞學界的衝擊」，會中邀請兩位國內知名的傳播學者與資深新聞工作者，嘗試就中時變成米果報，提出一些深入的看法。
進入新聞產業別作夢
第一位與談者，師大大傳所陳炳宏老師指出：對於未來想要投入傳播業，特別是新聞業的學生，首先應該「先認清整個報業，甚至整個傳播產業的現狀，不要懷著夢想進入新聞產業」，整個報業事實上只有一個主導的力量：「就是經濟力」。
陳老師進一步拋出一個值得思考的問題：目前台灣媒體似乎不是一項利多的產業，又為何特定人士（政治人物或者財團）還想要擁有媒體？
他認為，主要因為是，在積極目的上，這些人想藉此獲得政治影響力、經濟影響力、意識型態的建構能力；另外消極目的是，媒體經營者可以創造贊成或反對影響自身利益的政策，另外可以作為保護自身利益的利器，不論是聯合推廣商品或者形成自身的集體利益，傳媒都是一個很重要的管道。
如此回頭來看旺旺何苦購買持續慘賠的中國時報？用意何在？陳老師表示，不外乎可以歸納出四點：
首先，旺旺其實志在電子媒體，而中時也只是陪嫁。
其次，旺旺集團或許是被其他媒體同業策動，避免蘋果併吞了中時而成為新聞獨大。
第三，旺旺集團可能是向長期關心兩案意見市場的中國示好，藉此來保障在大陸投資，然而如此中時媒體是否在兩岸新聞上還能有公允的報導，恐怕就變成一個值得觀察的問題。畢竟，「新的中時報老闆旺旺在大陸有很大的企業當人質」。
最後，根據傳言，旺旺意在支持馬政府，希望透過中時集團的媒體力量，為官方散播正面的訊息。
新聞變成產業 新聞性與工作者皆失利
第二位與談者，中央社國內編輯部副主任羅廣仁也持贊同的看法。進一步他認為：「當新聞變成產業以後，所有管理階層的想法都聚焦在營利、成本」，而在節省成本的概念下，新聞作業普遍轉型成為大編輯台的概念。大編輯台一方面嚴重影響記者的勞動權，每個記者被要求要「單槍匹馬又寫又拍」；另一方面，為了迎合新傳播科技的新聞製作流程，往往許多新聞內容會被再包裝，形成其他的傳播內容，如此往往造成「我們的媒體是多元化，但是新聞內容是單一化的，所有內容都只是再包裝。限縮閱聽眾新聞接收，新聞分眾的發展上，在新聞平衡、公正就變得很難的。」，如此，「在困難的環境下，如何去進行新聞價值、倫理實踐的取捨，這或許是基礎新聞教育時，一件很重要的議題。」
新聞工作者何不學著自己作老闆？
第三位與談者，政大新聞所馮建三老師則認為，綜合報業的觀察與研究，像中國時報這樣，從原本的第一大報迅速衰退到經營不善程度的強況，確實是全球少見。因而，中國時報變成現在這樣的窘境，經營者的責任最大。
因此他進一步提出一個想像：既然我們都認同新聞報業具有公共理想，也有存在的必要，就應該思考如何讓報業繼續存在，假使追究報業經營不善，報業老闆必須負最大責任，那麼新聞工作者何不學著自己作老闆，如同前些年台汽客運面臨虧損倒閉，而員工透過集資認股方式成為股東，成功共同繼續經營該家公司。
馮老師的報業新想像，作為一條實踐的道路還涉及諸多問題，但卻也提供了一個思維的突破：事實上新聞工作者不需要被動的恐懼自己會喪失勞動權，同行間也能夠藉由創意的和集體的力量，突破困境。說不定哪天真能「自己作個好老闆」。
相關文章：
1.林倖妃．陳一姍（2008/11）＜米果搶贏蘋果—旺旺收購中時集團＞，《天下》第409期
2.陳鳳英、林瑩秋、尤子彥（2008/11/10）＜米果打敗蘋果 旺旺老闆不到3天決定買中時＞，《商業周刊》第1094期
3.郭石城（2008/11/03）＜中國時報要旺了嗎？＞，《中時部落格》
4.劉力仁、楊雅民（2008/11/28）＜旺旺買中時 立委疑有中資＞，《自由時報》
5.陳免（2008/11/19）＜中時唱旺台灣 蔡衍明下達擁馬三指令 ＞，《今週刊》第622期
6.何宗勳（2008/10/29）＜內幕消息 黎志英買下中天與中時 ＞，銅豌豆的日誌
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中時媒體集團基於對社會的責任與使命，在經營環境日益艱困之際，為期永續經營發展，決定邀請旺旺集團蔡衍明先生接棒經營。蔡衍明先生表示，接手中時媒體集團目的在於維護具社會價值之媒體並善盡社會責任，未來將與余建新先生及時報集團員工攜手努力，開創更美好的願景，並繼續弘揚時報集團的價值理念。－中國時報聲明2008.11.15－
余家送走一甲子事業
不久前市場上才傳出壹傳媒將收購中時集團部分媒體的消息，震撼各界之餘，沒想到事態竟有戲劇性轉變，最後殺出程咬金－旺旺集團董事長蔡衍明以個人投資名義，傳言斥資204億買下中時集團旗下《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、中天電視及中國電視等媒體，不含時報出版社、時報旅行社，而中時董事長余建新未來將擔任顧問，創報58年的中時報業（見註一）就此拱手讓人。
民國39年創報之初，余紀忠就宣告世人：「辦報最高的原則，就是要在任何關鍵時刻，發揮無私無懼的報人本色，為時代做見證，為歷史留記錄。」在他的領導下，中國時報曾撰文直指國民政府的《出版法》危及新聞自由，甚至不惜與國民黨政府決裂，在頭版刊出民進黨創黨新聞，為當時唯一刊載消息的平面媒體（張慧英，2002）。「自由、民主、愛國家；開明、理性、求進步」的文人辦報理念至第二代經營時，已經被商業投資給沖昏了頭。
投資經營不善成致命傷
余家第二代所面臨的環境或許較為艱鉅。新興媒體發達，國人閱讀習慣改變，報紙失去利基；蘋果進軍台灣掌握讀者口味，搶食市場大餅；全球經濟走下坡，廣告量減少等因素，在在考驗經營者能耐。然而，中時似乎無法不受這些變動影響。今年6月中國時報社長林聖芬表示，中國時報將裁員減張，風格轉向菁英報發展，三個月後中時實施人事精簡，地方新聞版被刪除，報紙張數縮減為十張。
對比面臨同樣困境的其他報社，上述理由似乎不足以解釋中時動作幅度為何如此劇烈，令人懷疑背後經營是否出了問題。
市場解禁推崇私有化之後，企業主普遍相信多角化與整合經營能節省成本，增加利潤，並且提供消費者更好的服務，因此跨媒體集團一個個壯大，而中時集團的企業版圖也已經跨足許多領域（見註二），影響力可想而知。雖然如此，由文人掌舵的企業經營模式並沒有因而如虎添翼，飛上枝頭。
光是中國時報本業，就已經自顧不暇。王尚文（2005）指出，中國時報培育不少人才，人脈關係建立良善，珍貴資訊與獨家報導取得不難，只要能充分運用，應可在飽和的市場中另闢藍海。但是由於經營理念與管理模式尚待調整，未能明確區隔目標市場，造成提供的服務不夠多元；且行銷策略模糊，沒有系統性的操作方式。於是中國時報在開放競爭的市場環境下日益虧損。
過去，余家還積極進軍大陸投資水泥、平面媒體等，但最後都因營運不善無疾而終，民國90年到96年間累積虧損高達六十億元。近幾年余建新以榮麗投資作為私人投資理財工具，開始進行跨媒體併購，中天電視台雖然帶來不少廣告收益，但是在余建新個人與中時集團財務左支右絀狀況下，終於垮台，只好緊急求售。傳聞余購買連動債受金融海嘯波及，損失幾十億元，才會斷送大好江山。而整個過程在經營權轉手他人之後才被媒體揭露。
媒體經營需回歸新聞本質
在經濟不景氣期間，疏於本業經營、投資不善、個人財務通集團金庫，是中時集團之所以迅速倒下的關鍵。尤其產業民主未能落實，資本家不願公開財務狀況，公司營運狀況起伏不定，容易造成員工人心惶惶。此外，為節省成本採取人事精簡，間接導致勞動控制，進一步惡化新聞從業人員的勞動條件、扭曲專業倫理。媒體身為第四權，為民服務，其經營者豈可不謹慎？
文人辦報落得如此下場，未來商人接管又能有何表現？前者雖不善經營尚且具備新聞風骨，而後者追求經濟效益，或許可以活絡市場，但若以《蘋果》為例，腥羶色走向就不是多數閱聽人所樂見。從此次交易期間，政商各界紛紛勸余建新打消與壹傳媒交易念頭，即可意會。那麼，棄蘋果選米果，在商業邏輯運作下會不會殊途同歸？或者真能如同聲明所述，「維護具社會價值之媒體並善盡社會責任」？還有待時間證明。
不過，在蔡衍明表態挺馬說法後，對比余紀忠「發揮無私無懼的報人本色，為時代做見證，為歷史留記錄」的創報理念，看起來很是諷刺。
（作者為傳播學生鬥陣成員，本文部分內容曾刊載於《台灣立報》2008/12/04 ）
附註：
一、中時集團沿革
1950年－創辦《徵信新聞》，內容以財經為主。
1960年－《徵信新聞》改名《徵信新聞報》，正式邁向綜合性報紙之途。
1968年－《徵信新聞報》改為彩色印刷，更名為《中國時報》。
1978年－成立時報文化出版公司，發行《時報周刊》，創辦《工商時報》。
1988年－報禁解除，《中國時報》與《工商時報》同時擴版出報六大張，創辦《中時晚報》，成立中時網路事業發展委員會。
1995年－成立「中國時報系全球資訊網」，即中時電子報。
2001年－余紀忠卸任中國時報文化事業股份有限公司董事長，由余建新接任。
2002年－中天電視所有權易主，由中時買下。
2005年－《中時晚報》停刊，中時透過榮麗投資收購中國電視公司、中國廣播公司、與中央電影公司等三家國民黨營媒體。
2006年－中時釋出中廣與中影股份。
2007年－余建新正式宣布成立「中時媒體集團」。
2008年－《中國時報》裁員減張，地方新聞停刊。旺旺集團入主中時集團。
◎整理自張慧英（2002）、中時集團與中天電視網站、wikipedia
二、中時集團企業版圖
平面媒體－《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、時報出版。
電子媒體－中天電視、中國電視、時報資訊、中時電子報。
媒體以外－中國時報旅行社、時藝多媒體傳播、時報國際廣告、時報育樂、台灣物流行銷公司、時報文教基金會、榮麗投資。
◎整理自中時集團網站、商周1094期
參考資料：
王尚文，（2005），＜新環境衝擊下報紙行銷策略之研究 : 以中國時報為例＞，政治大學傳播學院碩士在職專班論文。
張慧英，（2002），《提筆為時代－余紀忠》，台北：時報出版。
《商業週刊》，＜《中國時報》易主了！＞，第1094期，頁54-58。
《商業週刊》，＜三張關鍵骨牌 推倒余家王朝＞，第1094期，頁62-66。
《天下》，＜米果搶贏蘋果—旺旺收購中時集團＞，第409期。
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今年四月二十九日，公共電視晚間八點播出的頭條新聞，是八十九歲的知名作家柏楊病逝的消息，以當天的公視晚間新聞作為「自選日」參賽作品，與七月一日的「指定日」新聞，一起送進卓越新聞獎基金會舉辦的「電視媒體類」參與角逐，曾多次入圍卓越新聞獎電視類每日新聞節目獎的公視新聞，今年終於首度獲得卓越新聞電視媒體類「每日新聞節目獎」的肯定。
公視晚間新聞製作人余佳璋表示，公共電視從成立第五年開始製播每日新聞，他在當年進入公視新聞團隊工作，根據調查統計，晚間六至八點是民眾收視新聞的黃金時段，雖然公視晚間新聞在八點開播，但因堅持「適合全家人收視」的理念，向來要求呈現在觀眾面前的新聞畫面要乾淨，不讓跑馬和過多的動畫特效等「配角」反客為主，反而受到觀眾的肯定。
舉例而言，最近喧騰一時的扁案與消費券相關新聞，公共電視也未引用大量跑馬、聳動音樂或動畫，只在電視螢幕上的右上角出現一個小小的標作為提示。公視新聞只有一個不成文的約定，就是臨時發生地震或是重大天災時，才會出現跑馬新聞的空間。
2008年藍營勝選，政黨輪替之後，仍有觀眾持續批評公視的政黨傾向。余佳璋說明，「有人說你們怎麼還是那麼『綠』，或還是那麼『藍』，我們尊重不同意見與想法，針對政治議題，也儘量做到公平報導，仍以公共政策優先，並著重於環境和日常生活新聞。」
商業台向來習慣用收視率換算廣告收入的業績，提到收視率，余佳璋說，「如果天天做收視率零點多的新聞，也對不起納稅人以及大家。」雖然過去四、五年來，公視新聞的收視維持在0.1、0.2到0.25之間，但是在今年八月奧運時，收視率反而升到0.3以上，當社會發生重大議題如：奧運、風災時，民眾的開機率增加，收視率也會變高。余佳璋強調：「我們客觀持平地提供訊息，觀眾在危機與特別時刻看我們的新聞，對公視新聞是一種鼓勵。
在電視台人力分配方面，余佳璋分析，商業新聞台約有七成以上的人力忙著跑每日新聞，製作專題的新聞工作者比例僅剩三成，甚至更低，目前公共電視有《我們的島》、《獨立特派員》、《紀錄觀點》、《NGO論壇》等深度專題與新聞報導，工作人員比例占了公視五成以上的比例。
北京奧運、陸客來台、江陳會，今年兩岸情勢變化大，兩岸新聞也成為引起關注的熱門新聞，海峽對岸的復旦大學、廈門大學、北京傳媒大學等新聞傳播科系學生，也紛紛到公共電視參訪實習。余佳璋強調，以往獵奇式、揭簾式的新聞已不再流行，公共電視仍會堅守多元、客觀、公正並兼顧觀點的新聞與專題，在目前商業台新聞高速競爭的新聞激流中，還給觀眾兼具時效性、正確性的新聞空間。
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「重建家園，都江堰雄起」、「地板倉儲直銷」，中國五一二汶川地震後八十天，斗大的重建標語和商業廣告，同時出現在坍塌的灰色水泥樓牆上，ＴＶＢＳ的採訪團隊李四端、張其強、謝賢熺、顏睿陞歷經數次開會討論之後，決定重返四川，紀錄災難過後的生命軌跡。
經過兩個月的申請等待之後，曾在1999年採訪過台灣九二一大地震的ＴＶＢＳ資深製作人張其強表示，在地震剛發生時，採訪到的新聞可能只是表象，經過一段時間的沉澱，或許可以有不同的發現，去探討除了天災之外，是否還有人禍？於是決定與重返川震災區，從坍塌房舍、臨時帳棚、逃難貓熊，拍到嚴重受損的都江堰二王廟，留下兩岸華人史上重大災難的歷史紀錄。
為了紀念李冰父子治理都江堰的貢獻，四川人建立了二王廟。地震過後兩個多月，土石穿過廟門與窗欞，李冰的石像被攔腰折斷，當道姑依舊穿梭在尚未修復的傾頹廟樓的同時，震後餘生的災民則當場做起了生意，招待成群湧入災區封鎖線的遊客，忙著比對照片「參觀」地震前、後的地貌遺跡。
「對於災民在苦難中展現的謙卑，我總有莫名的敬意」，謝其強說，此行前往四川只停留五天四夜，有時正當攝影記者忙著捕捉災區的各種畫面時，有些災民不願意面對鏡頭，偶而還伸手阻擋拍攝，儘管如此，採訪與拍攝工作依舊持續。其中令張其強印象深刻的是，有些年輕女孩們聚在一起，在缺乏物資的情況下，用手機充當音響播放起熱門音樂，在帳篷區中當場跳起舞來，展現隨遇而安的活力。
「賣花生！」遠處有一位騎著單車的婦人叫賣聲，吸引了採訪團隊的目光，地震後整整一個月，她的車上載滿一大包煮熟的花生，每天騎車沿街叫賣，一天可以掙三十多塊錢人民幣(台幣約一百五十元)，看見台灣來訪的記者，立刻抓起花生豪爽地說：「你們那麼辛苦，我請你們吃。」張其強說，這位老婦人展現了平常看不見的生命韌性，令他深感佩服。
一位八歲半男童胡偉峰在地震中失去母親，迄今仍未尋獲遺骸，當記者詢問他將來長大以後做些什麼，小男孩只說以後想「救人」，甚至還天真地問：「媽媽在哪裡？我怎麼都摸不到她？」在這場地震中，需要關注的不只是災民，還有中國的四川「國寶」貓熊，這些「國寶」們從四川臥龍基地被護送遷徙到雅安，擠在板房(組合屋)的牢籠中，焦躁地來回踱步。
「只要人在貓(貓熊)在，一切就有希望」，這是在地震過後，四川鄉親之間流傳的一句話。張其強深刻地感受到，大自然的力量以及人類的渺小，儘管如此，災民們如同生命力強韌的小草，災難來時就像一陣風，小草則順勢彎下腰。「如果還有機會及更好的題材，我們還要去採訪，不應該放棄」，張其強語氣堅定地說著。
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