┌───────── ■ 南 方 電 子 報 ■ ──── 2001/02/22 ┐ 讓商業邏輯下失去戰場的理想在網路發聲 └────── 南方社區文化網路：http://www.esouth.org ────┘ ======================【今日主題文章摘要】====================== ◎『原生明日，昨日黃花』─我們得到了什麼教訓？（徐振傑） 網際網路，其實是一個新世界，原本可以讓人的心智更加自由開化。 但我們就是缺乏集體的創造力，已至於「長知識還要花銀子」。如果 明日報，甚或是個人新聞台，有一定的人願意自動自發、共同集資、 採訪、寫程式、編網頁、創造「我們」的觀念，原生報應當更有意義， 才真正為人民所近用，而非一需要大資本家賺錢牟利的工具。 ========================【人文活動訊息】======================== ◎(台北)務實法學基金會法律推廣教育開課通知(~2/21) ◎(南投)籲請南投縣政府將埔里新行政中心集中設置市區 ◎(埔里)新故鄉文教基金會徵人啟示 ◎來自靈魂的觸動─第二屆中華汽車原住民文學獎(~5/31) ◎台灣諾貝爾獎--『國際青年社區服務領導獎』即日起受理報名(~7/31) ◎(台北)發現台灣的昆蟲(演講)(2/23) ◎(台北)拜訪春天－思源埡口春之旅(3/4-3/6) ◎(台北)角落咖啡劇場徵人啟示 ◎(台北)財團法人樹火紀念紙文化基金會徵兼職人員(三月底前) ※以上活動訊息請至 http://www.esouth.org/sccid/union.html 閱讀詳細資料 ==========================【人文通訊】========================== ◎「希望」不在天涯，近在咫尺－籲請南投縣政府將埔里新行政中心 設置市區陳情大會 發起單位：埔里鎮新行政中心重建關懷聯盟 九二一地震讓埔里鎮內各個行政機關傾毀而拆除殆盡。地震後初期， 在鎮公所邀集下，各機關主事者達成初步共識，希望能將鎮內各層級 的行政機關集中興建在市區，以利民眾洽公辦事，並希冀儘速推動， 塑立重建指標。然而這樣立意良善的想法與合作企機，卻在縣府有了 遷建計畫的構想後，亂了陣腳。 南投縣政府委託東台工程顧問公司，針對幅員廣及籃城與北梅二里， 位於眉溪南岸，共計 127公頃的農地，提出了「希望之城」計畫，預 計引入一萬二千人，兼具商業、行政（縣屬六機關，包含地政、戶政、 消防、警察、稅捐與衛生等機關）、居住等功能的新市鎮，並同時解 決勞工住宅、土石流遷村等等社會安置問題。此一距市中心三公里外 的新市鎮計畫，引發市街居民與商家極大疑慮與惶恐，深怕此一計畫 的定案與成型，是否產生重建經費的排擠效應，讓亟待重建的市區， 面臨雪上加霜之境？辦事洽公或就醫是否更形不便？火警救災與市區 治安體系是否更形脆弱？十餘年未見成長的人口數，能否支持此一新 市鎮的開發呢？而保育團體更擔心這可能會破壞了縣境內面積最大的 賞鳥區之棲息地。 ※此本活動訊息之詳細內文請至 http://www.esouth.org/sccid/comm/20010220-1.htm閱讀 ◎國際研討會：公共電視的發展與未來 新視野 在新世紀的開始，讓所有關心電視媒體、重視公共領域的人齊聚一 堂，分享心得、交換經驗，期許一個更美好的未來一場不容錯過的國 際研討會（費用全免，歡迎自由參加） ■緣起： 自民國八十七年七月一日公共電視正式開播以來，已經跨入了第三 個年頭。就像知了的幼蟲，蟄伏在地下多年，期待破蛹而出，靠著尖 拔的聲響，一鳴驚人。公共電視的誕生，就像是蟬的生長，經過多年 的等待。不過，歷經艱辛而誕生的公共電視，卻面臨了有線電視頻道 群雄並起的激烈競爭。大眾對公視理念的陌生，更使公視在募款上遭 逢困難。邁入二十一世紀的公視，更要面對數位化時代的挑戰，以及 經費逐年遞減的壓力。我們希望藉由這次研討會，汲取國外公共電視 先進的經驗，了解公視存在的價值，正視公視現在面臨的問題，讓支 持公視的力量能向外放射，影響更多的人。 ※此本活動訊息之詳細內文請至 http://www.esouth.org/sccid/comm/20010220-2.htm閱讀 ◎非核國家行動聯盟〈核四公投 人民作主〉南台灣緊急大動員﹗ ─224支持反核大遊行─ ■遊行時間：2月24日（六）下午一點集合，二點至六點 ■集合地點：中正紀念堂 ■遊行路線：中正紀念堂→信義路→新生南路→凱達格蘭大道→貴陽街 →中正紀念堂 ■主要訴求：「核四公投，人民作主」 ■主辦單位：高雄市綠色協會、高雄市醫界聯盟、台灣南社、高雄市 教師會生態教育中心 ※此本活動訊息之詳細內文請至 http://www.esouth.org/sccid/comm/20010220-3.htm閱讀 ◎政府如何承認平埔族群：公聽會新聞稿 ■公聽會地點：立法院群賢樓一樓第一會議室 ■時 間：九十年二月二十七日下午二時至五時 ■主 持 人：巴燕‧達魯等立法委員 ■主辦 單位：巴燕‧達魯等立法委員辦公室 ■協辦 單位：台灣平埔原住民協會、台灣原住民族政策協會等等 ■公聽會連絡人：巴燕‧達魯辦公室 拔尚 電話：02－23586386 ■部落總連絡人：木枝‧籠爻（潘朝成） 電話：0933484956 今天我們平埔族群挺身而出 是要嚴正地告訴台灣人民與政府 我們 是台灣的原住民族 因為我們並沒有消失 我們被強迫地隱藏自己 在 忍受民族屈辱下延續民族星火 轉換另一種身分生存在台灣社會 ※此本活動訊息之詳細內文請至 http://www.esouth.org/sccid/comm/20010220-4.htm閱讀 ==========================【主題文章】========================== ※以下文章由「徐振傑」提供，不代表「南方」立場。如需轉載，請 直接與提供單位聯絡。若您有不同意見，歡迎您與作者聯絡，或者請 加入南方討論區http://tw.egroups.com/group/esouth-community提 出您的回應與挑戰。 ──────────────────────────────── 標題：『原生明日，昨日黃花』─我們得到了什麼教訓？ 作者：徐振傑﹙jeff0113@ms17.hinet.net ； http://mypaper1.ttimes.com.tw/user/jethrohsu/index.html﹚ 來源：投稿 ──────────────────────────────── 網路第一份原生報《明日報》自從去年二月創刊以來，就引起了虛 擬與實體世界的一陣騷動。不論是人才的挖掘與跳槽、網路原生性之 強調、亦或是多種新機制平台的衍發，都一直讓我們很好奇的想看到， 網路原生媒體，會不會取代傳統媒體，而形成未來的知識流主導地位？ 然而，歷經了一年的時間，明日報在財務危機之下，必須走向停刊 命運，悄然走下網路舞台。去年各大公司企業還慶賀著網際網樂的新 科技，帶來了新的商業利機，所以紛紛投入網路大餅廝殺一番，希望 能成為第二個楊致遠或是貝左斯，花小錢賺大錢﹔然而才一年時間， 網路泡沫四起，「大者恆大，小者恆小」的預言成真，失業者一大堆， 網站經營模式也再受思考。當然，明日報也是眾網路泡沫中的一個小 泡沫。 ◎輸了原生報﹔贏了新聞台 明日報會停刊，其可以從幾點因素來看。第一、光靠廣告收入，入 不敷出，造成財務困難﹔第二、訂閱電子報不收費，就是最大的失利 點﹔第三、雖強調網路原生報，然其報導內容與傳統媒體大同小異， 無特色便無法創造更多訂閱率，廣告訂單就少﹔第四、衍伸的個人新 聞台、逗陣網、出版台獲利模式緩慢或失當，只見人氣，不見財氣﹔ 第五、網友閱讀心態難捉摸。 雖然明日報已從「原原」泉水變成昨日泡沫，但是此泡沫雖小，影 響甚大。畢竟它是台灣第一個網路的原生報紙，所有的新聞內容均由 網路記者採訪而來，還讓我們比較到平面報導與網路報導的文章編排、 呈現之不同﹔接著衍伸出連署台、剪報室、個人新聞台、逗陣網等機 制，更是吸引了廣大的網友，形成台灣最成功的社群網站之一。 我想，明日報養很多記者，加上報紙無特色，所以人氣不高，廣告 收入就不大。倒是，人氣都跑到個人新聞台以及逗陣網，其可算是明 日報經營最成功的社群機制。畢竟，新聞台是個免費空間，網友可以 進用媒體，藉由流暢的動線與機制，可以很簡單的就post自己的心情 故事，因此才會有一萬多個新聞台產生。 原生報沒特色﹔新聞台卻有特色，然想從新聞台機制發展成逗陣網 以及出版台的獲利模式時，以為時已晚，因為龐大的人事費用，無法 等待獲利模式的慢慢成熟。然而輸了原生報，卻贏了新聞台經驗，如 果接手者懂其中的「特色」與「利機」的話，其有特色的歷史與經驗 更不能輕易的停掉。 ◎Content is not the king in websites 安迪葛洛夫過去曾預言：『未來五年將是電子報的戰國時代，是「 人人可以辦報」的時代。媒體永遠不變的競爭條件，是器識，是操持。』 PC Home的李宏麟也曾大暢「Content is the king！」的箴言。然而 時至今日，內容的定位，夾雜在資本與獲利的前提下，已蕩然不存。 也許看在使用者的眼裡，一個標榜以內容提供（ICP）的網站，優質內 容的呈現當然最重要﹔不過，一個標榜以內容提供的網站，其最重要 的還不是內容，而是資本。 凡正式的企業組織，無論是經營一份刊物或是產品，很現實的當然 要說capital is the king，或money is the king，就算是免費提供 網頁空間以及內容服務的網站（EX.南方電子報、生命力公益新聞網、 破報、人本電子報...等）也必須有一定的資本來作基本的敷出（EX. 電力、機器維修、資料收集、採訪人事開銷、信心維持...等）。 真的很現實，但是沒辦法，天下沒有白吃的午餐，就算網際網路標 榜快速、自由流通、無屏障性、公共領域，但是網路畢竟還是人創造 出來的產物。茫茫網海，網站需要特色才能吸引人的目光，凡想有特 色，必須集眾人之心智，凡集眾人之心智，必有組織規模之形成，待 組織規模之形成，不論大小，必有一定資本之開銷。傳統媒體，物流＝ 金流，所以knowledge is the power，而網路媒體，沒有物流，所以 knowledge is the money，知識流＝金流是ICP網站必須苟同的一點。 ◎變調的「人本精神」 「人即目的不是工具。」所以誰也不想成為資本家的工具，成完賺 錢的利器。因此當網際網路出現時，現實世界的人們開始進入浩瀚網 海的公共領域（Public sphere），亦所謂仙那度世界（Xanadu）， 開始享受自由自在、不受拘束的遨遊暢快。然網路公共領域所強調的 人本精神，其應該回歸道德秩序的集體認識，也就是和諧無衝突、人 人本著淳良、互相幫助、免費付出的心，共同建造網際網路的電子理 想國。 不過，我們早已受到現實世界「資本洗禮」多時，人本精神早已變 調，一但踏上網路淨土時，虛擬人始終本著現實世界自私、個人主義、 自掃門前雪、眼不見為淨、追求逃避愉悅的心態在網路上串流，因而 資本家還沒在網路展開商業獲利之時，人們早已被自己的「個人自私 主義」所打敗，等到商業財團再接手網路大餅時，我們又開始重複現 實世界的模式，備受資本家所控制，使的我們要看好文章，就不得不 花錢，這不是資本家的錯，而是我們小小網民們的「原罪」。 網際網路，其實是一個新世界，原本可以讓人的心智更加自由開化。 但我們就是缺乏集體的創造力，已至於「長知識還要花銀子」。如果 明日報，甚或是個人新聞台，有一定的人願意自動自發、共同集資、 採訪、寫程式、編網頁、創造「我們」的觀念，原生報應當更有意義， 才真正為人民所近用，而非一需要大資本家賺錢牟利的工具。 人本，不是人本自私，而應該是人本淳良﹔不是個人主義，而應該 是個人道德﹔但社會整體結構已逐漸解構，重新建構可待何時？ ◎使用者付費，才有多重回饋 既然我們當初的「人本精神」已經走錯，因此我們想要看到好的作 品、享受好的網路機制，就應當養成使用者付費的原則。這不是違反 網路使用特性，而是一種網路使用特性的延續，試想一個個人新聞台， 如果每天收一塊錢費用，一個月繳 30元，一年也只繳360元﹔卻可以 讓個人新聞台每個月有 300,000元，一年有3600,000元的經費（另外 還會有廣告收入），養幾個小天使或工程師，其實綽綽有餘。如果有 發行電子報，小幅度的收費也不為過，因為浩瀚網海使用者多，怕的 就是「使用者不付費」，才造成明日報，甚或個人新聞台的連帶關台。 使用者付費，才會有多重回饋。像明日報這種不斷衍發新機制的優 質網站，其實花一點點小錢來幫助經營，我想網友應該不會覺得「沒 價值」吧？！報紙內容到處都有，明日報並沒有在網路特色中創造出 新特色﹔然而個人新聞台這種提供網友寫作的流暢機制，還真的是傳 統媒體沒有的特色，才真正是妥善運用到網路快速、即時、媒體近用、 立體化的特色。 如果說狠話，原生報沒有特色，停掉還沒有關係﹔然而個人新聞台 龐大的人氣以及優質動線、社群凝聚，接手者如果連帶著以為它「沒 特色」，那真的就錯估了新聞台的成功模式了。 ◎未來網站經營與受眾使用態度 未來網路經營，已然不是ｂ２ｂ所能輕鬆獲利，它秉持著大者恆大、 小者恆小的物競天擇論點，將採取ｅ２ｅ（企業對企業，或稱財團對 財團）的獲利模式。想要各企業放下身段，免費的提供優質內容或產 品給網友，叫他們放下「收銀機」，回歸「人本淳良」精神，根本比 登天還難。所以認命點，具有一定組織規模的網站，擁有優秀的人才， 就能創造出有特色的網站，所以「優秀智慧有權收費」的觀念應當建 立。 「優秀智慧」也應當由受眾來斷定，只要網友覺得內容或產品不錯， 而且最好是獨一無二，大家應當願意掏點腰包來幫助好的網站繼續維 持營運下去，而網站本身也就有權收費。換個角度想，把使用付費當 作「義務納稅」，繳一點小錢是為了自己好，而不是花大筆錢財，勞 民傷財邊際利益又小。 從明日報停刊的結果，真的讓我們對網路企業與經濟產生重大的改 觀，許多樂觀的預言被打破，許多的互動模式需要重新建構，許多付 費可能需要再三研商，許多的網友需要重新調整網路使用的道德與素 養。認命一點，網路不再是我們奉為偉大的神，也不再是自己所謂的 小老公、小老婆。網際網路，不會造成一場革命，而是像電視、報紙、 雜誌般變成日常生活吸收知識的「工具」。因為網際網路的「革命點」 已過，人們沒有好好把握，所以必須付費使用這種「工具」，那手機、 PDA、電子書呢？我想應該也跟網際網路一樣的命運，「工具性使用」 居重。 享用要先付費，是從明日報停刊獲得的教訓。雖然有人覺得又被資 本家賺了一筆，但是金額不大（一定要比傳統便宜才行），網友又有 主動選擇權，其實要看不看隨你，大可尋找次等品質又不免費的。當 然，如果你有辦法顛覆此種模式，讓最頂尖的也本著「人本淳良」的 服務精神提供作品，那你就是網路的救世主，或是革命英雄了！ ======================【主題文章延伸網頁】====================== 明日報 http://www.ttimes.com.tw/ 明日報走入昨日（中時焦點企劃） http://forums.chinatimes.com.tw/special/t-times/main.htm 學者：只要找到利基 網路報紙仍有明天（工商時報 2001.02.21） http://news.chinatimes.com.tw/Chinatimes/newscontent/newscontent/0,1058,122001022102017+120501+20010221,00.html 兩大報系整軍待發 線上網站朝獲利邁進（CNET 2001/02/19） http://taiwan.cnet.com/briefs/news/asia/2001/02/19/20010219m.html 明日報個人新聞台（將於2/28日關站） http://mypaper.ttimes.com.tw/ 研究報告：網路經濟仍持續風靡（CNET 2001/01/15） http://taiwan.cnet.com/briefs/news/asia/2001/01/15/20010115h.html 風光一時 網路公司的春天不再？（CNET 06/28/2000） http://taiwan.cnet.com/News/Special/ec_failure/index.html 仙那度計劃（PROJECT XANADUR ） http://www.xanadu.net/aboutXU.html ================================================================ ■ 負責人：陳豐偉 (roach@esouth.org) 「南方電子報」主編：張釗維 (changcw@esouth.org) 執編：莊雅嵐（yealan@esouth.org) ■「南方」編輯部 TEL: (07)3878717 FAX: (07)3878706 Email: south@esouth.org 通訊信箱：鳥松長庚醫院郵局 27-70 號信箱 陳豐偉 收 ■編輯委員：高永謀、張子英、張育章、張釗維、莊雅嵐、徐江屏、陳順孝、陳豐偉 ■ 訂閱∕退訂請到：易達網 http://www.edirect168.com/enewsv2 或到奇摩站 http://letter.kimo.com.tw/picked/south 訂閱 palm 版南方電子報，請到 http://www.esouth.org/avantgo.htm ■南方討論區: http://tw.egroups.com/group/esouth-community ■「南方」需要您的贊助，請劃撥 41830863 陳豐偉帳號 或至http://pos.mall.net.tw/south/以信用卡捐款 ■ 系統支援：中山大學網路組∕易達網 (http://www.edirect168.com) 電子商務系統由亞特列士 (http://www.atlas.net.tw) 贊助 ================================================================ |