風信子98年4月份電子報─智邦公益電子報─台灣最大公益電子報發行中心

農場剛開始，精障夥伴還對種植有機蔬菜不太瞭解。剛開始只學會種植紅鳳菜，移植、收成、除草。第一個月的賣菜金為3000多元，薪水均分五位夥伴，每個人領著600元的薪資，也是大家在大太陽下流汗工作一起種出來的收穫。前理事長小許也冒著大太陽，不辭辛勞的與精障夥伴一同工作，教夥伴、請教華光的阿福及附近鄰居的鍾老大，剛開始有人中暑或是在蹲下剪菜的時候，站起來頭有點暈眩。後來我們上山種菜時，也開始帶必備的水(解渴)和蘇打餅(防暈眩)。直到開會時，夥伴與工作人員討論薪資，有些夥伴開始對這600元，覺得太少不合乎務農辛苦的代價。當時，還沒有協會，也沒有所謂的多元方案，是前理事長貸款，讓這個夢想開始前進，希望夥伴靠著自己的勞力，突顯出精障有工作能力，動作雖慢，一樣能做事。但外界工廠對於慢，就等於把你淘汰了，在社會競爭的壓迫下，夥伴們就像走在邊緣裡。
　　
   夥伴領了600元，開始會覺得不平衡，開始爭論了起來，也在星期二、四、六休息時，出去外面找工作，看有沒有可能，在找到一個月1萬8千薪資以上的工作。
　　
   第一次的領薪，均分賣菜金平頭式的薪資，也開始起了變化，因為有人做的辛苦很努力，但也有人因為動作慢與想做不做的過一天，讓辛苦的人也開始覺得不公平，在會議討論過程中，大家也開始討論出組長制，由其中一位夥伴擔任組長帶領著其他夥伴一起務農一起工作，引導工作也監督沒有認真工作的夥伴，同時也有組長加給，也開始規劃全勤獎金，讓夥伴能更認真的對待自己的工作，不常請假，有心而認真的務農。

    第二次的變化，有的夥伴因疾病因素，常常請假，而能力較好的組長也很努力的帶著大家工作，薪水一直領得較高，大部分的時候再加上全勤，變成薪水高的高、低的低，低的夥伴因疾病的關係，導致落差大，在薪水方面沒有受到保障，也開始推出了底薪制度，讓受疾病影響的夥伴有個保障。且過程裡，也強調夥伴們努力對抗自身的疾病是辛苦的，因為努力與自己疾病對抗而沒辦法工作，這部分仍然要被看見，也是在調整薪水時要去考慮到的一部分。

　　過去一直變化到現在，大家對務農技術也更進步，種菜也有更多的收穫，夥伴也開始自己認養地、認養畦，學會種植與規劃，獨立自主的自動自發，也會跟別區的夥伴互相交流溝通。

　　看著過去夥伴一起討論及推動的務農制度開始執行，一步一步呈現在眼前，夥伴們心裡都感到一絲絲的成就感，也感覺到這就是民主和自主。也希望夥伴在參與會議時，不要老是悶著或當旁觀者，真正內心的話要出來，去參與和思考農場的大小事，這樣才能繼續前進往前，共同協同前進，為農場和自己規劃，這也是動力的所在。