╭═【立報】════════════════════════════╮ 教 育 專 題 深 入 報 導 ╰═══════════════════════ <2001/03/13> ═══╯ *****【本 期 內 容】*************************************************** ◎教育專題 -- 創造明日歷史的年輕人 ◎小編愛講話 -- 最新病毒消息 ◎教育時事小測驗 --建國廣場廣播電台率領群眾在228紀念會場外，針對慰安婦 事件及831提出抗議，並希望能為228及831的受難者討回公 道。您的看法是： ◎Special推薦 -- 由於３月３１日就要實施第１次國中基本學力測驗，心急的老 師、家長與學生都恐慌，但太多人上網會造成網路塞機以及下 載時間過長等問題，紛紛向教育部反映，要求正視練習題本不 足的問題。 但是！現在不用擔心囉～立報現在提供各位家長、老師所有的 學力測驗的題目及解答喔！ 你家有正要準備考試的學生嗎？還塞在網路上無法download內 容嗎？快上立報的網站吧！ www.lihpao.com *********************************************************************** 教育專題 -- 創造明日歷史的年輕人 編譯▓盧永山 美國戰後嬰兒潮的後代是得天獨厚的一群，是這些主導世界者手心的寶貝。 但其他國家的小孩又是什麼樣子呢？答案很簡單，今日在美國發生的事，明 天和之後分別會在柏林和布達佩斯發生。事實上，這種過程遠比上述例子還 複雜，即使這股改變美國的趨勢，也開始以某種型式出現在世界各地。 首先，讓我們思考其餘的已開發國家。這些國家的人口結構「頭重腳輕」， 都是高度老化的社會，部分國家的人口數甚至快速地萎縮。 這些國家的政治、商業和經濟都是由戰後出生的一代所掌控，而這 些人愈來愈擔心，相對而言總數較少的年輕人口，要如何支付老年人的退休 金，而且要讓他們付得理直氣壯？ 在德國、日本、義大利和西班牙這幾個國家，年齡超過６５歲的人 口總數已超過１５歲以下的人口，這種不平衡狀態使這些國家的未來蒙上隱 憂。 人口逐漸老化的歐洲國家目前也面臨到失業率居高不下的困擾，這對年輕族 群的傷害甚深。例如，在１９９８年，西班牙超過１／／３的２５歲以下年 輕人（其中４０％是女性） 處於失業狀態，義大利和法國也好不到哪去。 我們不能老是說，年輕人是職場的新動力，如果他們連工作都沒有的話。 在此同時，歐洲的企業重整動作遠比美國還慢。根據經濟合作開發組織（ ＯＥＣＤ）的資料，歐洲和美國企業重整的一項比較指標，就是員工平均工 作年限 （ａｖｅｒａｇｅ ｊｏｂ ｔｅｎｕｒｅ），歐洲國家延長了， 而美國卻縮短了。 工作年限延長部分是因為有些國家，如法國和西班牙，必須面對企業縮編（ ｄｏｗｎｓｉｚｉｎｇ） 所導致的間歇性騷動，勞資社會契約破裂所產生 的社會衝擊，及類似今日美國社會所興起的自由工作者風潮（ｆｒｅｅ－ ａｇｅｎｔ）。 工作年限延長也反映出勞動力逐漸老化的現象：老年人口更換工作 的頻率較年輕人口低。工會和勞工保護法律的力量也促使勞力市場的穩定， 老年人口較少流動，因而阻卻了年輕人口投入職場的機會。 但是，即使在這些國家，也有跡象顯示，年輕人的角色正在改變。日本和德 國是兩個極為有趣的例子。德、日兩國都以保守的企業文化、終身僱用制及 年資制聞名，但兩國同樣是科技高度發展的國家，在緩慢改變的過程中，兩 國以美國模式為學習對象。你會打口袋怪獸電玩嗎？ 首先從日本開始。日本的青少年文化和企業文化之間幾乎沒有任何鴻溝。日 本青少年文化是全世界最有活力的，但這並不是說，日本青少年文化是不成 熟的。從口袋怪獸、芳香療法、漫畫、卡通到大象襪，日本青少年的流行趨 勢以驚人的速度環繞整個世界。 然而，日本上班族的生活世界卻無比的穩定：灰色西裝、服從、多 年服務、及對資深的長官必恭必敬。 目前，日本正面臨到所謂的新世代危機。日本過去１０幾年來的經濟不景氣 ，已產生了理想幻滅的一代，就像美國在衰弱的８０年代和９０年代初，被 貼上「逃避責任」標籤的Ｘ世代一樣。 日本上一代所建構的社會模式已被打破，他們的下一代了解這一點。日本上 一代對公司的多年忠誠，現在不一定會獲得回報，因此，「子承父志」對許 多日本年輕人而言，已失去吸引力。 日本年輕人可以承擔這種改變。日本經濟也許受傷甚深，但日本人依舊十分 富有。日本家庭幾乎可以無限期負擔失業小孩的一切開銷，日本社會因此產 生了所謂都市隱士這種次階級，這些人多數是沉迷於電動玩具、漫畫和電視 的年輕人。日本國高中女生以叛逆的行徑凸顯自我，有些女生甚至從事「援 助交際」。 日本年輕人即使想要工作，他們也很難找到工作。日本許多公司因為縮小規 模，裁員勢在必行，新進人員的晉用更難上加難。以前日本的失業潮被稱之 為「冰河時期」 （ｉｃｅ ａｇｅｓ），現在的失業潮則被稱作「超級冰 河時期」（ｓｕｐｅｒ ｉｃｅ ａｇｅｓ）。卑微的工作依然可得，但除 非有財務壓力，一般人不會想去做這種工作。 與從前相較，失業已不再是一種恥辱，事實上，根據近期的調查顯示，日本 有近半的大學畢業生較喜歡暫時和兼職的工作，而不願擔任全職工作或讀研 究所。 慶應大學企管系教授守島基博說：「我認為日本年輕人已徹底放棄，他們失 去了改變的希望，他們也因為嬌生慣養，而失去進取心和改造自己的期待。 數百萬的年輕人選擇當自由人 （ｆｒｅｅｔｅｒ） ，寧願做暫時和兼職 的工作。」 過去，日本社會期許年輕人能儘早擔起供養父母和祖父母的責任；現在，日 本年輕人則希望家裡能持續供養他們。這群１９６０年以後出生的「新品種 」，除了富裕的生活外，對生命一無所知。 社會學家中野治（音譯）把他們描述為要歡樂不要痛苦、要娛樂不要工作、 要消費不要生產、要鑑賞不要創造的一代。一般認為，日本年輕人不願進入 社會，變成社會公民。日本小說家暨電影導演村上龍說，二次世界大戰後的 重建目標一旦完成，日本年輕一代就失去行動的動機，而這個動機曾是使日 本凝聚在一起的原因。 日本的出生率快速滑落，部分原因是經濟衰退，以及經濟衰退所造成的工作 和財務不穩定。１９９９年，日本每名婦女生產１．３８名小孩，是有史以 來最低的一年。在此同時，日本青少年的犯罪率攀升到３２年來的最高峰， 儘管以西方標準來看，這個數字還不算高。同樣的，日本學生的輟學率達到 ２．５％，也是史上最高。 在日本，富進取心而可供年輕人作為模範的人物少之又少。日本社會經常拿 比爾蓋茲為例，但一個外國人可以有的影響力畢竟有限。日本軟體銀行總裁 孫正義偶爾會被提起，但他卻是個韓國裔日本人。 東京都會大學教授宮台真司認為，問題出在日本文化不鼓勵人們透露私人生 活細節，包括創業時所歷經的艱苦過程。過去，經營成功的公司，如本田或 日立，提供了日本年輕人角色模範，但如今這些公司都因為日本經濟衰退而 失色，而沒有任何公司可以取而代之。 同樣的，日本年輕人經常覺得自己與上班的父親很疏離，覺得他們為了努力 工作而忽略了建立親子關係。本廣森島教授說：「日本年輕人唯一確定的一 件事，就是他們不願意像他們的父親一樣，日本女生不想和像她們父親一樣 的男生交往，因此，日本男生更不願意像他們的父親。」 日本如何趕上世界腳步？ 雖然日本的前景陰暗，但在陰暗之中又顯現一絲希望，這絲希望就是科技。 科技改變日本的速度就像它改變其他已開發國家一樣快，就像其他國家，科 技也是日本年輕人的天下，日本的網際網路的使用最後終於趕上七大工業國 家。 日本在無線通訊的發展，由於Ｉ－ｍｏｄｅ資料網絡的成功開發， 因此處於世界領先地位，Ｉ－ｍｏｄｅ資料網絡極獲年輕人歡迎。 今日，將近一半的日本年輕人就讀大學，這是有史以來最高的。儘管目前好 的工作不好找，但日本人口結構的問題──老人過過多，年輕人太少──仍 給年輕人無限希望，當日本經濟復甦後，他們將是最被需要的生力軍。 就在此時，外商公司大量僱用日本一流學府畢業的學生，而對日本愈來愈具 影響力的美國公司，如花旗銀行、安德森顧問公司，開始說服日本公司採取 美國企業的模式，以員工的功勞（ｍｅｒｉｔ）來支付員工薪水。 在日本的企業文化裡，員工通常必須等到年屆４０，公司才會考量他對公司 的功勞。年輕的職員無論做得好不好，必須等到一定年紀才有升遷的機會， 而職員最常被評鑑的部分是他的人格特質，而非他的工作技巧。但日本企業 已逐漸取消終身僱用制，而以員工的才幹決定其升遷與否。 其中一個例子就是大型貿易公司伊藤忠商事（Ｉｔｏｃｈｕ），直到去年， 該公司的薪資結構多達１２級，每一級代表了服務年資。在美國顧問公司的 建議下，Ｉｔｏｃｈｕ開始以採用功勞制，薪資結構僅分３級，並在級與級 之間保持彈性，以鼓勵員工。 新制度的效果是年輕員工有更多升遷的機會。Ｉｔｏｃｈｕ人力資源部經理 藤田廣表示：「我們進行改變的其中一項原因是，我們開始流失年輕的員工 ，因為他們說他們希望負更大的責任，因此，他們寧願到美商公司。 １９７２年我進到公司時，我是『加入』這家公司，而不是來擔任什麼特殊 任務的。公司一直調整我的工作內容，直到我到人力資源部。而現在的年輕 人關心的是他們的工作內容，他們希望學到一技之長。」 而且日本經濟局勢欠佳，企業需要更有能力和潛力的員工，才能在惡劣的環 境中生存下去。公司主管僅通曉某項專長是現在不夠的，他需要不斷翻新自 己的工作技巧。在這方面，年輕人會比老員工更具彈性和潛力。 今日有１／３的日本年輕人在踏入職場後的５年內更換工作，與１０年前相 較，增加幅度驚人。研究顯示，日本年輕人對公司的忠誠度已大幅下滑，他 們不願意死守在同一個地方，等薪水慢慢調漲，現在，他們靠著一次次的跳 槽為自己「加薪」。 這些跡象顯示，日本已經形成了類似美國的自由工作者風潮，這種情況特別 是發生在年輕人身上。人力資源公司現在日本成為熱門的行業。過去，日本 幾乎所有具ＭＢＡ學位的學生會得到企業的贊助，現在這些學生傾向在３０ 幾歲時離開這些曾經贊助他們的公司，開始自行創業。 日本一家出版社就提供１千萬日幣 （約９萬美元） 給願意離職的員工， 供他們再進修或者創業。透過這種方式，這家出版社除了可以減輕人事壓力 ，也可以和這些離職員工保持良好關係。 日本沒有矽谷，但他們富有進取心的年輕人卻讓日本的整體成就超過矽谷。 日本第一代的工人現在已白髮蒼蒼，位居政府高職或者擔任大學教授。大企 業現在的服裝規定也不那麼死板、制式，年輕的主管現在不需要資深主管作 陪就可以見到大老闆。 在未來１０年，年輕人愈獲重視的趨勢會因日本經濟復甦、戰後一代的退休 、和各大企業的普遍使用科技而強化。今天的日本年輕人不會覺得自己特別 幸運，就像美國的Ｘ世代對未來感到悲觀一樣，但儘管日本年輕不知道未來 會怎樣，他們的運氣似乎在不久的未來就會來到。 不願冒險的德國年輕人 如果日本因經濟衰退，使年輕人暫時對前景感到暗澹；德國年輕人也好不到 哪去，因為東、西德統一所付出的昂貴成本，使得他們對未來感到不確定。 共產主義的衰敗使得原來居住在東德地區的年輕人嘲諷體制；而在西德，解 僱和企業重整引發的衰退導致社會不安全感升高。 德國人稱過去１０年為「不確定的年代」。對德國年輕人而言，並非每件事 都很糟糕。不安使得德國家長不太確定自己的想法正確與否，因此他們對小 孩不那麼霸道，這使得親子關係變得更好。德國年輕人學著在不確定的年代 生活，並且試著取得獨立。 然而在此從時，就像日本一樣，德國也發生了所謂年輕人危機。德國年輕人 的失業率升高，特別是是在東德地區和教育程度不高者之間。這使得德國社 會瀰漫著對外勞的憎恨，最後導致新納粹運動的復甦。 儘管這群「光頭族」（指新納粹運動的領導人） 並不代表所有的德國年輕 人，許多就業的年輕人對於負稅過高，以及過於寬容的社會安全制度，導致 大家都不想工作，因而增加就業者的龐大負擔一事，尤感憤怒不平。未來數 十年，德國年輕人必須擔起照顧龐大的退休人口，這個棘手的問題又因東德 地區出失率攀升而更加惡化。 有許多原因可用來解釋為何當代的德國年輕人無法突破事業的障礙。例如， 現年２４歲、具有一半德國一半美國血統的舒茲曼說：「和日本不同的是， 我們從未聽過『德國夢』這個字眼，德國文化裡沒有什麼鼓舞人心的內 涵。」 和日本相同的是，多數的德國年輕人不知道貧窮為何物，他們也不像他們的 父母親，肩負著國家重建的擔子。德國金融體系的保守性格，也解釋了青年 企業家無法泉湧而出的原因。成立滿５０年的德國青年企業家協會定義的「 青年」，是年齡不超過４０、且有自己公司者，即便公司是繼承自父親。多 數德國知名的網路公司，如Ｉｎｔｅｒｓｈｏｐ和Ｒｉｃａｒｄｏ．Ｄｅ， 是前公司負責人在３０和４０幾歲時創業而成的。 成立網路顧問公司Ｃｏｍｐａｒｔｎｅｒ的梅堤說，「在美國，員工是忠於 自己，而非公司。在德國，情況完全不是那麼一回事。如果你進一家大公司 服務，你將接受一套訓練計劃。德國的社會安全制度使得一般上班族負擔減 輕，不太可能為了失業而採取激烈行動。」 德國年輕人的大學生涯經常持續到快３０歲，超過美國一般年輕人創業的年 紀。在德國這個重視知識價值的國度，年輕人沒有多少誘因離開學校，到職 場上奮鬥。 再者，德國的大學強調理論的學習，對公司結構的改變幫助有限。 加上德國勢力龐大的工會、傳統的學徒制、和勞工動員率偏低，難怪２０幾 歲的年輕人沒有幾個想要開創自己的事業。 儘管如此，德國年輕人也開始有動起來的跡象。就像日本年輕人，德國大學 畢業生會想去開創自己的事業，今日，１／３或１／４的畢業生到新成立的 公司工作或創業。西門子公司２年前開始按工作表現來支付薪水，並且招募 和留住年輕的工程師，以因應網路公司的競爭。 如果你參觀一家德國網路公司，如ＤｏｏＹｏｏ，你幾乎會有置身於矽谷的 感受。這家公司成員的平均年齡是２５歲，員工在身體上穿洞或染髮的比比 皆是。ＤｏｏＹｏｏ執行總裁菲力克斯才３１歲，他說：「我年輕到可以和 員工平起平坐，也老到可以穿上西裝，充當一名律師。」 （取材自英國「經濟學人」雜誌） *********************************************************************** 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