| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2001.04.13 ★ 您正與 4137 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ------------------------------------------------------------ ■主題文章：蒙德拉貢的挑戰（Black Rose） ------------------------------------------------------------ 【編輯室報告】 本期文章是節錄自勞陣出版的工運叢書當中的文章，目前全文剛剛放到 勞陣的首頁上。事實上這種勞動合作社的生產形式在台灣，最近在原住 民地區或九二一災區，有許多有心人士都在努力致力於這些對於資本主 義社會改革的點滴工程。另外其實還有一個作得最好的地區卻為人所遺 忘，那就是由基督教錫安教會在高雄甲仙錫安山所做的自給自足的生產 體系，雖然他的精神動力出發點是宗教情懷，而不是反資本主義或社會 主義，但是卻創造了另一種生產模式的可能。有興趣的讀者，請至勞陣 的首頁，參閱全文。 ------------------------【主題文章】-------------------------- 標題＼蒙德拉貢的挑戰 作者＼Black Rose原著 李淑華、劉格正譯 -------------------------------------------------------------- 近年來西班牙巴斯克 (Basque) 地區合作社系統的興旺，它的活力、成長 、以及對一個地區的經濟衝擊可說是空前的。這個已擴散到環繞巴斯克地 區的合作社系統的名稱，是由一個在山區叫蒙德拉貢 (Mondragon)的小鎮 而來的，這個小鎮就是第一個合作社的發源地。自從它在1950年代成立以 來，它的聲譽傳遍國際，類似的模式也在英格蘭、威爾斯、與美國發展起 來。 蒙德拉貢是否和無政府主義者傳統有關聯並不很清楚，但是蒙德拉貢系統 就像它在西班牙內戰的一些前輩，是一個 「解放」組織(liberatory organization)的例子，而它的成就之大是世界其他地區無以匹敵的。 蒙德拉貢系統是由一位天主教神父何塞．瑪麗亞．阿里斯門迪 (Don Jos'e Maria Arizmendi)所創立，這個人曾經在西班牙內戰參加反法郎哥 的共和團，而差一點被處死。經由蒙德拉貢市民的集體幫助，他在1943年 設立了初級技術學校。這所學校第一屆畢業生中的五位，在1956年開了一 家小型生產煤油爐的工廠，這家工廠叫做ULGOR，工人本身有擁有權及管 理權，在成立之始，有24位會員。 這個合作模式發展得非常成功，發展成整個系統的最重要的企業，一度 ULGOR的會員曾經超過3千人，但後來有感於人數過多而減少會員數目。這 個企業(合作社)的結構也成為後來要加入蒙德拉貢組織的企業的一個典範 。 為何蒙德拉貢能如此成功，部份原因是由於巴斯克地區的特殊文化。有一 些蒙德拉貢的會員懷疑這個模式可以被外地或外國採用，他們認為是巴斯 克地區固有的凝聚力與群體生活傳統才使得蒙德拉貢得以成功。但一位秘 魯的社會學家安娜．詹森（Anna Gutierrez Johnson），她極深入的研究 蒙德拉貢，發現是蒙德拉貢的組織模式（Organizational Pattern）使得 它能夠成功，而這種組織模式是可外銷的，可以在外地實施的。我贊同她 的看法，但同時也認為在美國文化中的個人主義和工人與經理人員之間敵 對關係是一項主要的阻力。在美國，工人沒有什麼意識型態的自覺，更甚 的是他們信奉資本主義並且相信工作是使他們可以晉身中產階級的入門票 。但從另一方面來看，他們缺乏意識型態也無異是一項推力，因為蒙德拉 貢是以組織結構取勝，而非意識型態，是一種「知道如可去做」的『知識 』使得蒙德拉貢得以實施成功。例如，知道某一種企業每一部門的如何運 作的『知識』，知道如何促進勞動者銀行與工人兼企業主之間的合作的『 知識』，知道如何將每一個企業和整個蒙德拉貢系統整合的『知識』。 蒙德拉貢也含有革命的意味，主要是因為它的民主管理結構，工人有擁有 權與控制權，直接從根本挑戰資本主義系統。當資本主義把利潤與控制權 獎賞給資方時，蒙德拉貢卻把利潤與控制權獎賞給勞方，並且在這個過程 中發展一個以勞工為中心的文化，而不是當個授權者，把勞工當作小孩。 蒙德拉貢的會員是勞工社會的公民，正如一個國家的人民具有所有的公民 權。由蒙德拉貢把形式上的會員參，逐漸變成可行的現實之過程中看出， 不同的領導系統的進化形成，與伴而產生的團隊意識。因此，整個系統導 致民主程序不斷的演化，是整個生產關係革命成功的真正指標。 蒙德拉貢更創造出一個完整的系統，一個人可以完全在這個合作社的環境 裡頭學習、工作、購物、生活…。在這樣的環境裡，個人的動機是很高的 ，因為會員們分享了全面的合作社文化，而這種合作社文化涵蓋物質與道 德層面，並且深入生活的每一個面相：工作、社區、教育、消費、和家庭 。一位創業部門的會員指出蒙德拉貢的獨特之處是它的完整系統，這是超 越巴斯克文化的。而其証明可在把新會員融入整個系統的努力中找到，光 靠巴斯克文化是絕對無法保證有效的參與的。 【本文譯自「從基層起來」（From the Ground Up），一本描述草根組織和 工作場所民主的書，第八章蒙德拉貢的挑戰(The Challenge of Mondragon) 。作者 Black Rose寫於 1987 至 1987 年的冬天。】 ============================================================== 歡迎加入「勞動者之友」！ 「繳稅給GOV，不如捐款給NGO！」 只要贊助1000元，即可定期收到「勞動者」雜誌一年份八期。 又可獲得勞陣年度募款品一份。 「歡迎社會大眾的小額捐款，可抵扣所得稅喔！」 ★郵政劃撥帳號：10139422 戶名：勞動者雜誌社 ============================================================== 台灣勞工陣線、勞動者雜誌社 ◆地址：台北市羅斯福路三段273號7樓B室 ◆電話：02-23655705、02-23654704 ◆電子郵件：labornet@seed.net.tw ============================================================== ═＜易達網電子報發報中心＞═══════════════════ ˙欲訂閱或取消易達網電子報: http://www.edirect168.com/enewsv2/ ˙收報、退報有問題，請洽易達網客服信箱: mailto:cs@service.edirect168.com ˙歡迎申請易達網免費電子信箱: http://www.edirect168.com ˙易達網電子報發報中心: mailto:news@service.edirect168.com ˙您想要登廣告: http://www.edirect168.com/html/ad.htm ˙本電子報文章與其相關連結由電子報報主提供，易達網負責發送。 ════════════════ 作自己的媒體，唱自己的歌 ══ |