–網–路–趨–勢–觀–察–家– - 數 位 之 牆 - ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‧Since 1996 ‧訂閱人數 - 54812 ‧出版日期 - 2001/05/27 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ <替你看趨勢> ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ◎無根的一代／黃彥達‧數位之牆創辦人 有點像是漂浮在水面上的浮萍，沒有扎入泥土的根，只是隨著水面的 上漲而上升，等到水面下降的時候，又跟隨著回到了低點。然而糟糕 的是，曾經滄海難為水。當純網路公司的事業因為資金耗盡投資人不 再支持的時候，這些執行長以及總監們卻有著放不下的身段。 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 根據國際知名的投資公司華登國際（Walden International）執行主 席陳立武表示，在評估現金流量、可用資金以及營運管銷成本後，預 估美國99％的網路公司在18個月內，將面臨資金耗盡的困境，若未能 順利集資者，將被迫結束營業。 純網路公司的美景被現實無情的摧殘著，即使是業界的龍頭老大雅虎 都不得不更換執行長以求公司能轉換經營方向力圖生存，其他的就更 不用說。雖然隨著純網路公司的消逝，在此波汰弱留強下將可大幅改 善網路公司體質，有利於網路產業的發展。但是網路狂潮所吸引的除 了資金以外，還有大量的人力投入，其中的主力就是年輕人。 頭一次，社會上的年輕人被給予了最大的權力。社會上到處瀰漫著年 輕人創業成功的故事，從美國的矽谷一路蔓延到台灣來。許多年紀不 滿三十，不滿四十的年輕人，登上了知名財經雜誌的封面，標題聳動 地寫著年紀多少，年薪超過多少。反正媒體本來就偏愛這種題材，在 美國網路股市一片榮景的時候，錦上添花總是錯不了。 於是我們看見很多人一踏出校園就自行創業，而且資金很容易就能募 集到。許多人掛上了執行長，總監之類的頭銜在外界活動，對外洽談 合作，對內營運公司。世界是如此的美好，年輕人頭一次把自己的夢 想以及肢體伸展到極限，廣闊的舞台任由他們盡情發揮。 常常有人說網路公司很亂。其一是因為這個領域的變化太快，導致公 司的營運目標常常變動，接著就會造成人員組織的變動。此外領導階 層的年輕化，對於管理的不擅長也常常造成必須在管理上面從錯誤中 學習。不可否認的，有人在這個過程中學習的很快，有的人卻沒辦法 。 管理的學問畢竟不是一朝一夕的事情，這也導致了很多年輕人的根基 沒有打穩，卻坐上了一個他無法運作得很好的位置。當公司的目標不 是獲利，而是到美國股票上市的時候，年輕人們在社會的寬容之下並 沒有遭到太多挑戰。一旦公司的營運目標轉向獲利的時候，這些年輕 人在管理上面頓時漏洞百出。 有點像是漂浮在水面上的浮萍，沒有扎入泥土的根，只是隨著水面的 上漲而上升，等到水面下降的時候，又跟隨著回到了低點。然而糟糕 的是，曾經滄海難為水。當純網路公司的事業因為資金耗盡投資人不 再支持的時候，這些執行長以及總監們卻有著放不下的身段。頂著一 個這麼高的頭銜，下一份工作該如何找起呢？一個曾經把自己伸展到 那樣一個程度的人，又要如何從一份基層的工作開始做起呢？ 這個社會，曾經這麼高度的看重網路公司的工作資歷。以往雇主會特 別的要求要有網路興關的工作經驗，哪怕是只有一點點也好。這個時 候的年輕人是被高估了，也因此養成了一些剛踏出校園的年輕人在應 徵工作時候的壞習慣以及不良的觀念。要求高額的待遇，卻不認為自 己有幫企業主賺錢的責任。 曾幾何時，拿著網路公司的資歷去應徵工作的時候，雇主臉上會露出 不削的神情。然而，對於一些曾經很認真的這個領域耕耘的人來說， 這樣的眼神很讓人傷心，因為那代表自己過去走過的路不被認同。 但是那樣寶貴的經驗其實是被低估了。這樣的低估不但造成年輕人的 自我懷疑（我過去所做的努力都的是沒價值的嗎？）也造成了企業主 的損失（由於不認可過去的經驗所能帶來的價值，造成企業主在網路 領域裡重複前人的失敗）。 這一代年輕人曾經因為網路泡沫的發展而跟著膨脹，又隨著泡沫破滅 回歸原點。這件事情在社會的層面上是有重大意義的，因為不論怎麼 說，這群（為數不少的）人隨著年齡的增長，終究會成為社會的中堅 。而曾經隨著水面高漲而浮昇到一個高水位的經驗，又會怎麼樣的影 響著這群人？ 是不是讓他們對於社會忽冷忽暖的價值看得更開？讓他們對工作的意 義有更深認識？在商業的運作經驗上更加純熟？曾經上過雜誌封面的 這批優秀人才，接下來怎麼面對職場以及他們的人生？很顯然的，「 回歸原點」會是個很大的課題。 我們也期待這個世代的年輕人，在短暫的回歸原點之後，能伴著先前 這個社會所動用的可觀的資源讓他們累積起來的經驗，再次快速的躍 起。 |