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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2001.5.28

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★ ★ 本期目錄 ★ ★

【社論】全球化下的銀行產業哀歌!

【左右看】國立大學校務基金鬆綁

【小編報報】你對 《言 論 廣 場》的內容贊同嗎?還
是你對我們所說的議題有滿肚子的疑問想
訴說,歡迎你把你的意見寫下來mail給小
編唷!讓小編、作者及其他的讀者知道您
的心聲。

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【大家來投票】教育時事小測驗

根據國科會委託台北市立師範學院初等教育系所做的調查
發現,國小學生在小學6年期間被老師責罵的次數多達4萬
8千次至7萬2千次,對於這樣的調查結果你的看法是什麼?
投票請至 http://192.192.149.200/board/va.htm
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【社論】全球化下的銀行產業哀歌!

央行截至目前為止已經六度降息,在全世界低利率風潮
襲捲下,央行不能倖免的也一再在利率上大作文章,央
行副總裁陳師孟就表明:雖然目前利率已經非常低,未
來下降空間將愈來愈少,但是為了因應未來的經濟情況
,「還是有一點貶值的空間」。只是弔詭的是,雖然利
率已跌至新低,銀行放款與投資年增率卻也創歷史新低
紀錄,根據統計,截至今年三月,金融機構放款一年增
加三千多億元,與原本向來應有的七、八千億元放款水
平出現嚴重落差!為此,央行不斷提出呼籲,希望銀行
對於正常繳息營運的企業不要抽銀根,而且應該盡量貸
款給有市場潛力的企業,不要只看擔保品;為此,行政
院長張俊雄甚至提出將修正公務員圖利罪構成要件,以
激勵銀行放款。

事實上,銀行緊縮銀根,對放款裹足不前固然部份因為
舊有的管制限制太多,但更大的原因其實在於一來對於
經濟前景不明的憂慮,二來則是在新一波資訊產業革命
下,已經可以被歸類為「傳統產業」的銀行,普遍仍以
房地產、存款為擔保品的授信方式早已不合時宜。三則
是在全球性的通貨緊縮現象下,台灣非常有可能步上日
本後塵,雖然將利率降到零,依然擺脫不了所謂「流動
性陷阱」的噩夢,而國家只能束手無策!

全世界資訊革命的啟動其所造成的影響之一就是在資產
上的觀念變革,對西方的跨國金融資本來說,以各式各
樣的基金流竄全球襲擊各國股匯市、在無實體的專利、
智財權等「智慧型資產」上大舉下注等,才是它們最主
要的收入來源,反觀在亞洲像日本、台灣這樣仍在高度
國家管制下的金融資本,卻仍然只能在傳統授信以及配
合國家政策貸放上賺取微薄利潤。其次,也因為銀行實
在太傳統以及官僚當道,在實務上便常常出現比如希望
借錢給當紅的電子業,但是可能連「晶圓」是什麼東西
都搞不清楚的窘境,否則便是對於新產業懷有莫明疑懼
,反而還是寧願以傳統房地產作為擔保抵押品的保守狀
態,結果只是又累積了更多的壞帳!

全球性的經濟蕭條影響所及則是通貨緊縮,但是不要忘
記了,它的原因卻正是由於科技革命所導致的生產力高
度發達而致生產過剩,同時在這波財富累積的過程中更
多的卻是集中在跨國性金融資本的手頭。經建會主委陳
博志倡言金融應該要大幅管制鬆綁,從純粹經濟學的觀
點來看,這是沒有錯的,但另外一個問題則是:即便去
管制之後,區域性的金融資本如何在全球化時代生存而
不被跨國資本併吞,這才是財金主管當局最應該傷腦筋
的問題!

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【左右看】國立大學校務基金鬆綁

【左看】左看交相賊、大出賣

上週,立法院教育委員會針對國立大學校務基金相關條
例規定進行審議,其影響將在不久一一發酵,讓我們得
以清楚見證到教育的社會政策如何墮落成教育市場。僅
以時間尺度而論,百年樹人的古訓必拱手於短期獲利的
迫切。

原先,國立大學校務基金只能存放於金融機構,或購買
公債、短期票券等風險幾近於零的「投資」;而此次修
正結果,雖仍不得直接投資股票,但卻可投資公司企業
,惟需與校務或研究有關。據悉,這個由洪秀柱等8人
所領銜提出的主流修訂版本事先便已囊括了36所公立大
學的連署,是以,這些言必稱教育的各校權力者全都老
早就暗地向市場輸誠,忙著引錢潮沃校田。

可以想見,在這個鬆綁但書的掩護下,系所版圖將愈來
愈傾斜、惡化。能夠快速商品化、技術應用程度高的理
工系所才是校務發展的「硬道理」,反之,商品化程度
低的文、法學院大概只能自求多福了。也因此,所謂校
務基金自主運用才利於各校特色的多元發展等飾詞,只
不過是二次造就了更單調、更貧乏的教育景觀罷了。所
謂高等教育,不過是高等文憑的機器人製造所,其教育
目標亦與企業願景的濫調無異。(文字工作者)


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【右看】右看虛鬆實綁

好不容易才盼到國立大學校務基金運用的鬆綁契機,誰
知立法院教育委員會竟虛晃一招,搞出「開而不放」的
規定。看來這種阿婆裹小腳的立法心態,早晚會讓國立
大學校長大喊米缸見底。

最令人感到詫異的是,雖然立院教委會的鬆綁原則確定
,卻依然將股票投資排除在校務基金的運用範圍之外。
證諸國外大學的發展狀況,投資房地產、公司股票等情
事早已司空見慣,其效果不只是對學校的經費挹注十分
重要,更對學校發展的特色分殊化功不可沒。可見,立
院教育委員會光以害怕投資虧損等理由而限制國立大學
校務基金必須敬股票而遠之,實在是因噎廢食,忽略前
例就在眼前,且行之已久。

顧名思義,「知識經濟」的新主張喊出即意謂了知識不
再是單純的象牙塔生產,而是經濟活動的稀有原料與核
心價值所在。即言之,知識與經濟已是焦孟不離的孿生
物,特別是金融活動,其風險、波動特質尤其吻合知識
生產的特性。換言之,金融投資早已跳脫早期人們所想
像的投機偏見,而已鎔鑄成創新倫理的磨練,只是咱們
那些成天喊著「知識經濟」、經常出國考察的政治人物
們猶坐井觀天而不自知罷了。(自由撰稿人)

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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2001.5.16

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★ ★ 本期目錄 ★ ★

【社論】「神」該如何造?

【左右看】年興案落幕

【小編報報】你對 《言 論 廣 場》的內容贊同嗎?還
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【大家來投票】教育時事小測驗

針對台大校方在「舟山路事件」後,約談7名學生,以這些
學生曾經「不法侵入」校長室為由,做出記學生大過甚至
退學的「秋後算帳」,並要求學生不得聲張。對此事您的
看法是?

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【社論】「神」該如何造?

卸任總統李登輝的一本執政告白流彈四射,即使由其親
邀回台擔任中研院長的李遠哲先生也難以倖免。在這本
書中,李遠哲被李登輝描述為「搞造神運動」,而遭受
批評的李遠哲於返抵國門時以一句看似幽默的對白「神
有自己提行李的嗎?」來加以回應,乍聽之下,頗有一
二道理。

然而,世間之神從來不是神自己創造的,卻是由凡人所
造,因此,神自己提不提行李並無關涉造神與否,如此
道理,任意列舉一例便可明瞭:被奉為救世主的耶穌基
督都還自己扛十字架步上處決之途,更何況提行李呢!
不過,若真要說李遠哲搞造神運動,那也太冤枉了李院
長,或可云,被當成神一般為眾人所信服的李院長,其
實並不是他自身願意被塑造為神,而是眾人共同「供奉
」的結果。

李遠哲先生於獲得諾貝爾獎之前,除了圈內人外,國內
大概少有人曾聽聞其名,然而諾貝爾獎除了一砲打響其
名外,更因為其對於社會之針砭而更加冠上了「人文關
懷」的美名。諾貝爾獎令人崇畏的桂冠、復又添上人文
素養的光環,自然與人文兼具,一個「完人」的典型於
焉誕生,自此而後,眾人莫不趨之若鶩,只求一己之愚
見、妄念,皆能獲得李大師之青睞而予以背書(護持?
),以求法力罩身、行事如意。於是,教改難題要找李
大師、兩岸危機要靠李大師、震災重建勿缺李大師,連
選總統也要李大師指點明路;就這樣,李遠哲在眾人拱
推之下登上神壇,家事、國事、天下事莫不聞問,李院
長認為這是盡知識分子之責,但一干廟公、乩童恐難以
做如是想。

因此,李遠哲被塑造為神,其實所顯現的不是這社會福
蔭滿被、佛光普照,卻正好凸顯了這個社會的殘缺狀態
,由於公共參與能力與公共領域的極度缺乏,一般人並
無法喜悅地感受到自己具有推動世界的能力,在這種深
深的無力感之下,只有尋求有力靠山的奧援方能感受到
一己之存在。李遠哲如是,李登輝難道不是嗎?

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【左右看】年興案落幕

【左看】年興的冷戰姿態

纏訟年餘的尼國年興二廠勞資爭議案,已於本月21日
達成和解。被非法解僱的桑定工會幹部暨勞工,部分獲
得復職,其他未復職者則可領取到雙倍的法定資遣費與
爭議期間的法定工資。

在爭議進行之際,年興一方面咬定桑定工會乃左派共黨
分子的基地,意欲動員反共情緒,以卸勞動條件不合理
、非法打壓工會等質疑;繼之,又指控此樁運動乃美國
勞工團體在旁搧風點火,圖謀跨國抵制年興;甚至台灣
部分人士獲知消息,亦競相投入聲援血汗勞工行動時,
更被年興資方奉送存證信函,其威嚇意涵自不在言下。

很明顯,掌握經濟優勢的年興幾已用盡各種保守論述。
特別是撩撥冷戰時期的恐懼情緒,複製「自由」企業與
「左派/共產」工會的框架,意圖讓前者為不證自明的
「常態」,而後者則屬「病態性」的破壞者。年興集團
的尼國總經理即如此說,工會的在地人脈與媒體關係皆
不足懼,惟工會將他視為「資本主義代言人」最令他苦
惱。審視台灣,年興心態恰映襯出此地仍為保守政治共
識所包抄,一聽「左派」即大呼小叫,至於「資本主義
」則只做不說,無怪乎台灣只有民粹政治與無社會規範
的經濟。(文字工作者)

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【右看】台商的轉型落後性

■陳勝楠

 喧騰許久的年興尼加拉瓜正太廠勞資爭議案終於在日
前「圓滿」落幕。但遺憾的是,所謂「圓滿」其實只是
複製了台商息事寧人的綏靖作法,未來難保不會再出現
尼國勞工食髓知味、軟土深掘等情事。

根據協議,年興廠方得撤回對工會的刑事訴訟,同時對
部分遭解雇成員進行復職與補貼。就結果言,此乃不折
不扣的大是大非擺兩邊,金錢交易擺中間的協議。更重
要的是,年興案亦一併暴露出台商在跨國化轉型過程裡
的外強中乾。長期來,由於地方政府放縱所致,許多廠
商在面對勞資與環保爭議時,早已烙印下根深柢固的「
回饋金」模式,遇到問題一概先以金錢補償敷衍,鮮少
力爭制度化的解決機制,致使有辦法的繼續根留台灣,
萬般無奈的只好選擇出走。因此許多廠商外移乃是被政
治因素所迫,所謂跨國化不過是企業流亡的另一飾詞而
已。

惟年興不同,在台灣它是企業成功的海外擴張類型,按
理說應近於西方跨國企業的雛形,其方式亦應以經營合
理化為首要,而非像本地企業那樣地以賄賂製造人和。
但從此事件來看,年興猶難逃脫傳統心態,可謂讓自己
陷入永續經營的風險而不自知。(社會評論家)

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